志布志市平成 25 年度作成日平成 25 年 8 月 1 日作成事業実施本庁松山支所志布志支所事務事業マネジメントシート重点プロジェクト事務事業名通信設備維持管理事業頁事業主体過疎施策区分まちづくり方針振１＜都市基盤＞「郷と郷」｢人と人｣｢物と物｣のつなが（政策）興りがあるまち計本庁支所本庁課名本＿情報管理課係名地域情報係個別目標（施策）画３高度情報化へ対応したまちをつくる法令根拠志布志市移動通信用鉄塔施設条例体施策（基本事業）系 1 情報通信基盤の活用予算科目事業期間単年度のみ単年度繰返（開始年度平成23 期間限定複数年度（ ∼ - 電話・内線 474-1111・323 課長名又木勝義担当者名百野聡史・杉田聖次会計款項目 1 2 1 6 事業予算上の事業名 34000 地域情報費年度）年度）主な費目平成23年度までに、地域情報通信基盤整備推進事業により整備され維持管理に必要な契約を更新た、通信設備（携帯電話鉄塔、市内全域光ケーブル、及び関連施設）業地域情報通信基盤施設保守管理委託事の維持管理を行う務携帯電話伝送路維持管理委託業の公共ネットワーク維持管理委託携帯電話不感地域解消のため要望活動及び鉄塔建設を行う内流物件災害保険更新容れ施設の支障移転等による設備の変更（添架・共架申請）１現状把握の部（ＤＯ） (1) 事務事業の目的と指標 ① 手段 24年度実績（24年度に行った主な活動）市内全域通信設備整備設備の維持管理、巡回点検、保守作業単位名称 (数字は記入しない) ⑤ 活動指標（事務事業の活動量を表す指標）ア市面積 ⇒ イ世帯数ウ 25年度計画（25年度に計画している主な活動）設備の維持管理、巡回点検、保守作業鉄塔施設周辺の雑草対策 ② 対象（誰、何を対象にしているのか）＊人や自然資源等情報センター、サブセンター、通信伝送路、移動通信用鉄塔などの機器 ③ 意図（この事業によって（対象）がどのような状態になるのか）機器の性能を正常な状態に維持する ④ 上位の目的（さらにどんな目的に結び付けるのか）市民へ高速通信環境の提供ｋ㎡世帯 ⑥ 対象指標（対象の大きさを表す指標） km ア伝送路延長箇所イ施設数ウ ⑦ 成果指標（対象における意図の達成度を表す指標）箇所ア支障移転箇所 ⇒ イウ ⑧ 上位成果指標（上位目的の達成度を表す指標）台ア行政告知放送端末設置数 ⇒ イウ全体計画 26年度 27年度 28年度年度 (目標・予算) (目標・予算) (目標・予算) ∼ ⇒ ︵総ト期間限定複数年度のみ記載ーー 108,700 11,900 120,600 1 2,000 7,600 128,200 290 14,100 108,700 11,900 120,600 1 2,000 7,600 128,200 290 14,100 700 67 700 67 120 120 13,720 13,940 タルコスト︶ (2) 総事業費・指標等 23年度 24年度 25年度単位 (実績・決算) (実績・決算) (計画・予算) の推移国庫支出金千円年財県支出金千円間事源千円地方債ト業内千円その他 79,497 108,461 108,768 108,700 費訳一般財源千円 2,638 8,784 11,265 11,900 タ 82,135 117,245 120,033 120,600 事業費計（A）千円ル 1 1 1 1 人正規職員従事人数人コ時間件延べ業務時間 2,000 2,000 2,000 2,000 ス費 7,600 7,600 7,600 7,600 人件費計 (B) 千円ト千円 (A) ＋ (B) 89,735 124,845 127,633 128,200 290 290 290 290 アｋ㎡ 14,166 14,122 14,100 14,100 活動指標イ世帯ウ 693 693 700 700 ア km 対象指標 68 67 67 67 イ箇所ウ 81 230 120 120 ア箇所成果指標イウ 12,841 12,952 13,280 13,500 ア台上位成果指標イウ (3) 事務事業の環境変化・住民意見等 ① この事務事業を開始したきっかけは何か？いつ頃どんな経緯で開始されたのか？振興計画目標数値年度民間による高速通信網未整備地域や、携帯電話の利用できない地区、地上デジタル放送難視聴地区の解消を目的として、平成21年度地域情報通信基盤整備推進交付金・地域活性化・公共投資臨時交付金創設などにより整備された。 ② 事務事業を取り巻く状況（対象者や根拠法令等）はどう変化しているか、開始時期あるいは５年前と比べてどう変わったのか？平成23年６月に全ての整備が完了し、平成24年７月より本格的な維持管理がスタートした。 ③ この事務事業に対して関係者（住民、議会、事業対象者、利害関係者等）からどんな意見や要望が寄せられているか？特に伝送路の管理方法について、市民や議会から、倒木や雑木への速やかな対処の意見がある。公共事業による支障移転が増え、ＩＲＵ事業者の負担が増加している。 01 -1枚目- 0 0 0 事務事業名通信設備維持管理事業課名本＿情報管理課係名地域情報係２評価の部（ＳＥＥ） ※原則は事後評価、ただし複数年度事業は途中評価結びついている【↓ 理由】見直し余地がある【↓ 理由】 ①政策体系との整合性この事務事業の目的は市の政策体系に結びつくか？意図することが結高度情報化への対応したまちとして、通信設備の維持管理は必要である。目果に結びついているか？妥当である【↓ 理由】見直し余地がある【↓ 理由】的 ② 行政関与の妥当性妥当なぜこの事業を市が行わなければ民間事業者の事業展開が無く、市内の地域情報格差の解消を目的とした設備の維持をするために妥性ならないのか？税金を投入して、達当である。評成する目的か？妥当である【↓ 理由】見直し余地がある【↓ 理由】価 ③ 対象・意図の妥当性対象を限定・追加すべきか？意図を事業内容から通信設備に限定しており妥当である。限定・拡充すべきか？ ④ 成果の向上余地向上余地がない【↓ 理由】向上余地がある【↓ 原因】成果を向上させる余地はあるか？成果の現状水準とあるべき水準と公共事業への対応（特に事務手続き）の効率化を図る必要がある。の差異はないか？何が原因で成果向上が期待できないのか？影響有【↓ その内容】影響無【↓ 理由】有 ⑤ 廃止・休止の成果への影響効事務事業を廃止・休止した場合の影地形的に、難視・難聴地区が存在しており、インターネット、テレビ、携帯電話、行政告知放送の利用が性響の有無とその内容は？できなくなり、情報格差が生じ多くの市民に影響を与える。評価他に手段がない【↓ 理由】他に手段がある【↓具体的な手段】 ⑥ 類似事業との統廃合・連携の可能性類似事業はない。目的を達成するには、この事務事業以外他に方法はないか？類似事業との統廃合ができるか？類似事業との連携により、成果の向上が期待できるか？ ⑦ 事業費の削減余地他に手段がある場合のみ→ 統廃合・連携ができない【↓ 理由】統廃合・連携ができる【↓ 理由】既に連携しており、これ以上連携する余地はない【↓ 連携の現状】削減余地がない【↓ 理由】削減余地がある【↓ 理由】成果を下げずに事業費を削減できないか？（仕様や工法の適正化、住専門的な作業については、業者への委託を行っており、事業費を削減する余地はない。効民の協力など）率性 ⑧ 人件費（延べ業務時間）の削評減余地価削減余地がない【↓ 理由】削減余地がある【↓ 理由】やり方を工夫して延べ業務時間を削減できないか？成果を下げずにより公共機関との調整、九州電力とＮＴＴへの添架・共架申請、作業調整などを職員が対応しており、削減正職員以外の職員や委託でできな余地はない。いか？公平・公正である【↓ 理由】見直し余地がある【↓ 理由】公 ⑨ 受益機会・費用負担の適正平化余地事業の内容が一部の受益者に偏っ性ていないか？受益者負担が公平・全ての市民が通信インフラを利用できる環境を維持しているので適正である。評公正になっているか？価集中改革プラン ⑩ 集中改革プランとの関連性集中改革プランに掲げた改革項目に基づき事業の内容を見直す余地がないか？関連する項目はない関連する項目がある場合→ 関連する項目がある【↓改革項目名】適適切である【↓ 実施内容】見直見直し余地がある【↓ 今後の取り組み】３評価結果の総括と今後の方向性（次年度計画と予算への反映）（ＰＬＡＮ） (2) 全体総括（振り返り、反省点） (1) １次評価者としての評価結果 ① ② ③ ④ ⑤ 目的妥当性有効性効率性公平性改革プランとの関連適切適切適切適切適切見直し余地あり見直し余地あり見直し余地あり見直し余地あり見直し余地あり公共事業に関する支障移転について、関係団体からの連絡が遅れるため作業に支障をきたしており、今後も関係団体に対し事前協議への要望を進めて行く。 (3) 今後の事業の方向性・・・複数選択可・改革改善案廃止・終了休止目的再設定事業統廃合・連携事業のやり方改善（有効性改善）改革改善案を記載事業のやり方改善（効率性改善）事業のやり方改善（公平性改善）現状維持（従来通り） → → → → コスト (4) 改革・改善による期待成果 (5) 改革、改善を実現する上で解決すべき課題とその解決策削減維持増加（廃止・休止の場合は記入不要） 01 向上成維持果低下 ○ × × × -2枚目-