スライド 1

ビールゲームについての考察
１４班
小売店
方針
前回の需要を考え，受注した．
在庫を少なめ，受注残りの解消を目指した．
理由
需要の変化があまり無いと思っていた．
在庫は費用がかかるので．
結果
需要が８で安定したので，在庫が一時無くなってしまった．
原因
いつかは需要が減るのではないかという心理が働いたため．
一次卸
方針
小売の在庫の減り具合，二次卸の在庫数＋自在庫の状況，工場の生産数を見て
注文数を決定した．
理由
受注残りを作らないように．
結果
二次卸の注文数に左右され失敗→在庫の増加
原因
小売の受注残りで需要数を把握できなかった．
二次卸にやられた．
工場の受注残りが後から来ることを理解していなかった．
工場
方針
在庫をある程度持ち、小売店が二次卸に出した注文を考慮して発注量を決定
理由
二次卸に送った注文がわかるのは二週間後であり、工場は今の需要がわからない
ので多めに在庫を所持。
結果
異常な在庫を抱える。（最高91）
原因
①上流で受注残が生じ、適正な発注量がわからなくなった。
②多めに在庫を持ったつもりが、一次卸から予想外の大量注文が連続し、需要が増
えてしていると勘違いした。
二次卸
方針
①一次卸の在庫量に注意して、在庫がなくならないように注文数を決定。
②在庫が受注残にならないように注文数を決定。
理由
一次卸は今の需要がわからないため、一次卸を参考。
結果
一時、受注残を抱えた。
原因
一次卸の急な大量発注により、注文が間に合わなかった。
最終的なまとめ
• 小売店の在庫が早い段階で０になった．
→他の人は，情報を共有できないため受注残がわか
らない．
→始めに在庫をたくさん持っていれば，需要がずっと８
になっていることに気づけたはず．

受注残を1回で解消しようとすると，混乱の元になる．

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