ビールゲームの結果と考察 10班

ビールゲームの
結果と考察
10班「ピィージョーカンパニー」
ゲームの結果
コーポネント別の費用：
一次卸＞二次卸＞小売店＞工場
１０班の総費用：９２０．５ドル
順位：４位
全班の平均値：１７５１．８ドル
工場について
一次卸・二次卸・小売店
需要に対処するだけ
流通量に
干渉できない
工場
商品を製造できる
流通量に
干渉できる！
工場が流通の要！
工場に求められること
他を考慮して正確に商品を製造する
 タイムラグを考慮し、数ターン先を想定する
 変化する需要に対してフレキシブルに対応する

工場は難しい！
一次卸・二次卸・小売店
需要と供給を結ぶ役割
在庫は余裕と節度を持って
受注数で自分の意思を見せる
在庫を小売店に集めてしまおう
実際の結果
在庫０
危険！
非現実的な点
在庫管理費がどこでも等しい
無限に在庫が管理可能
一度にいくらでも発送可能
一度にいくらでも製造可能
サプライチェーン･マネジメントとは？
複数のコンポーネント間で物流シ
ステムを作り、経営の効果を高め
るマネジメント
（例）見込み生産型
受注生産型
カンバン方式 etc…
ブルウィップ効果
情報は劣化して大きくぶれる！
画像(反転済)の出典ブルウィップ効果 – Wikipedia
:http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%AB%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%8
3%83%E3%83%97%E5%8A%B9%E6%9E%9C (2012/06/28)
まとめ
ゲームの結果を良くするには
• 前後の状態を把握し、今後を推測する
• 在庫は切り詰めすぎず、ためすぎず
• 小売店側に在庫を寄せる
ブルウィップ効果を抑えるには
• 各コンポーネント間の連絡を密にする
• 流通のタイムラグを減らす
参考文献
配布資料
 画像(反転済)の出典ブルウィップ効果 - Wikipedia:
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%
AB%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%83%83%E3%
83%97%E5%8A%B9%E6%9E%9C (2012/06/28)

メンバー
沈嵐
 土田知希
 鶴岡亮太
 寺西渉
 傳田雅一
 徳永早希
 戸田明志
 豊岡洋人


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