スライド 1

経営システム総合実験
～改善案の企画書～
１班
安芸和慶阿部翔大鮎田俊亮
荒尾優輔石川毅志
1
問題点
30
7
25
6
20
5
注文数
4
3
小売
二次卸
一次卸
工場
15
10
2
5
1
0
0
-5
0
小売
二次卸
一次卸
工場
図1 注文数の標準偏差
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
週
図2 各プロセスにおける注文数の推移
◇図1より各プロセスにおける標準偏差が小売→二次卸→・・・となるにつれ大きくなる。
◇図2から注文数の振れ幅が連動している。
ブルウィップ効果
2
改善案

ブルウィップ効果の原因
各プロセス（小売、二次卸、一次卸、工
場）における安全在庫意識。
 情報共有が規制されていたため、下流
（小売など）の状況が把握しにくい。

情報の共有化を導入
3
具体案
◇ POS（Point of Sales)を導入し、
各プロセス間において需要情報の共有化を行う。
データ
小売
4
一次卸
二次卸
工場
検証方法
◇ 情報の共有化後に、注文のバラツキが減った
かどうかの確認のために標準偏差の比較を行う。
◇ 総コスト・総在庫数の変動を比較し、情報の
共有化の有効性を検証。
5

Download Report