みずほ総合研究所株式会社コンサルティング部０３－３５９１－７２１１ Copyright©みずほ総合研究所 2016 無断転載を禁ずみずほ総研コンサルティングニュース２０1６．３ Mizuho Research Institute Consulting News 成長戦略に応じた海外子会社管理の方式～地域統括会社による管理体制と企業成長～１．海外進出の増加と子会社管理の必要性日本企業の海外進出は年々増えており、経済産業省の海外事業活動基本調査によれば、現地法人数は2013 年度末で2万3,900社を数える。同時に海外売上比率も増大しているが、それに伴って現地子会社の管理に係る労力も増している。国内に比べて想定すべき変数の多い海外子会社管理は、日本企業の成長を担保するために熟考を要する課題のひとつとなっている。本稿では、日本を代表する産業の一つである自動車部品製造業の海外展開を念頭に置き、海外子会社管理体制をどのように変化させているかを検討する。２．３つの海外子会社管理方式海外子会社の管理方式には、海外事業の複雑性に応。じて３つの種類がある１（図）１つ目は、本社「海外事業担当」部門による統括である。この場合、親会社に海外子会社管理を行う部門を設置し、海外の全事業を管轄する。海外展開する規模が小さかったり、海外拠点には生産等の単一機能のみを持たせるといった場合によく採用される。海外担当人員の集約や経験の蓄積にも有効である。２つ目は、本社の各事業部門別に関連子会社を管理する方式である。海外での売上規模が拡大し、事業ごとに製造、販売などの機能子会社を持つようになってきた場合は、それぞれの本社事業部門が統括すると効率がよい。各事業ごとに最適な運用を行うことができる。３つ目は、地域統括方式である。米州、アジア、欧州などのくくりで地域統括会社を設置し、管理上の権限を移譲したうえで域内の子会社を統括させる。海外子会社は、本社事業部門とともに事業戦略を進めつつ、地域統括会社と間接機能を連携させる。管理部門が重くなってしまうものの、最も複雑な状況に対応できる体制である。 1.海外事業部管理方式本社Ａ事業国内子国会内社Ｂ事業国内子会社海外事業海外子海会外社 2.事業部門管理方式Ａ事業本社海外子会社本社以外国内子会社Ｂ事業海外子会社国内子会社海外子会社 3.地域統括会社方式Ａ事業本社国内子会社国内国内子会社Ｂ事業地域統括地域統括海海外外子子会会社社アジア海外子会社米州海外子会社グ実績からすると、製造業の場合、概ね総売上高1,300億円～1,500億円程度、海外売上比率35%程度を超えたあたりで、地域統括方式への移行を決める企業が多くなるようである。これを境に事業の複雑性が増し、コスト増加を考慮しても管理体制を整備するメリットが出てくるのではないかと考えられる。海外進出の初期段階においては、スピードを優先し、海外事業部方式や事業部門管理方式が採用されがちである。その後、海外拠点がさまざまな機能を持つようになると、現地で意思決定したほうがよい場面も増えてくる。その時に地域統括会社があれば、全社戦略と域内戦略の整合、間接部門の効率化などのガバナンスに係る課題に対処しやすくなる。また、リスクマネジメントについても、海外拠点が増えるに従って、日本の本社だけでは目が届きにくくなる部分を補完することができる。４．管理方式見直しの課題と成長戦略管理体制強化を検討するにあたり、どの企業にも共通する課題は、地域統括会社で活躍する人材の育成だろう。それぞれの実務能力と、言葉や文化の差を超えられる適応力を兼ね備えた人材を獲得・維持し続けなくてはならない。体制を変更するにも、良質な人材を確保し続けるにもコストの増加は避けられないが、体制も人員数も変えないままでは、従来の延長線上にある成長しか見込めない。企業を新たな段階へ進めることを望み、海外事業を成長の原動力と定めるのであれば、一定の管理コスト増を受け入れてでも、現地のニーズに合わせた価値提供を支える体制を整備していくことが欠かせない。新たな地域統括会社を設置したり、従来設置していた拠点の役割・機能を見直すことは、複雑になった海外事業を適正に管理する体制の構築につながる。海外事業により多くを期待する企業にとって、それこそが現状では目指すことのできなかった段階に達するための成長戦略となるのではないだろうか。弊社では海外進出時の事業計画や体制整備、人事制度構築に豊富な実績を有しており、今後もこれらの困難を乗り越えて成長を目指す企業を支援していきたいと考えている。下記連絡先へ、お問い合わせいただきたい。１）杉山雅彦「海外子会社管理の要点① ガバナンス体制」有限責任監査法人トーマツエンタープライズリスクサービス編『海外子会社管理の実践ガイドブック』中央経済社、2015 年。３．地域統括方式への移行タイミングそれぞれの企業が置かれている状況によって適切な形態は異なるが、弊社における過去のコンサルティンみずほ総合研究所コンサルティング部コンサルタント森裕介 [email protected]