みずほ総合研究所株式会社コンサルティング部０３－３５９１－７２１１ Copyright©みずほ総合研究所 2016 無断転載を禁ずみずほ総研コンサルティングニュース２０1６．９ Mizuho Research Institute Consulting News 会社分割を伴う純粋持株会社体制移行のポイント～組織再編目的を明確にすることの重要性～１．会社分割を伴う持株会社体制大企業、なかでもグループ子会社を多数抱えた企業や複数の事業を保有する企業の持株会社体制への移行は一巡し、近年は規模が比較的小さく、または事業が単一もしくは類似している企業の持株会社体制の移行が増加していると感じている。このようなタイプの持株会社は同時に事業を分割することが多く、組織再編としては大掛かりなものとなることがあるが、実際には持株会社の必要性が低い場合も多く、持株会社体制への移行後に「持株会社体制が機能しない」といった問題を抱えることが多い。２．持株会社体制移行の目的上記のような会社の持株会社体制移行は、目的によって「税務目的」と「事業目的」の２つに大きく分けられる。税務目的とは、非上場会社のオーナー株式の相続税評価額を低下させることや、住民税均等割を安くすることなどに目的がある。ここでは詳細な説明を割愛するが、「持株会社体制が機能しない」場合の多くが、税務目的を中心に持株会社を設立した場合だ。税務メリットにより持株会社設立を検討するに至った場合は、事業への影響を十分に検討していただきたい。一方、事業目的とは、目的として具体的には①戦略機能の強化、②事業の強化、③本社機能の強化の３点を挙げることができる。本来、持株会社は長期的な視点をもってグループの経営戦略を立案し、必要な経営資源の配分をミッションとする組織体である。事業会社の経営としては、短期的な視点かつ現在の延長線の発想での経営目標の設定や戦略の立案となりやすいといった問題点を補う役割を期待されている。持株会社設立により、事業部門が事業会社として切り出されることになるが、単一の会社を切り出すだけでは、上記の戦略機能の強化の意味合いが極めて弱くなる。そのため、持株会社体制への移行自体を見直す必要があると考えられる。本社部門の視点からは、事業会社の中では脇役的な存在であった本社スタッフを、持株会社の戦略スタッフとして位置づけることができることから、スポットライトが当たることになる。求められる仕事の質も大きく変わることになり、キャリアパスも広がることから本社スタッフにとっては大きなチャンスとなる。特に本社スタッフの中で閉塞感の強い会社にとっては、スタッフのモチベーションを高めることができるようになるため、有効に活用していただきたい。３．会社分割による事業の強化持株会社体制への移行に伴い事業の強化を行うためには、事業を分割して事業会社を設立すること（会社分割）が有効になることがある。会社分割には①事業別分社、②機能別分社、③地域別分社の３つが考えられる。事業会社の設立には、それぞれの事業の責任者を決め、責任と権限を与え、事業運営を任せるという意味がある。したがって、将来にわたって持株会社の社長が事業会社の社長を兼務することを想定するのであれば、事業分割する意味は小さい。事業別分社は、許認可関係やリスク管理上の問題で会社を分ける必要がある場合のほか、機器販売事業と飲食事業など、１つの会社の中で違う業種の事業を展開している場合は、業歴の長い事業や売上の大きな事業に優先して経営資源が配分され、主要な事業に適した制度の中で窮屈な経営を強いられている場合が多いため、事業会社として分割することで成長を加速させることが可能となる。特に給与・勤務形態、昇給昇格、キャリアパスなどの人事関連の課題に対して効果がある場合が多い。一方で、関連が強い事業の場合は、分社によりシナジーが失われてしまうリスクがあるため注意が必要だ。機能別分社は、営業と製造を分離するなど、機能子会社を設立することになる。一般的には、１つのビジネスプロセスを分断することになるため、事業規模が大きくないと実施しにくいが、製造部門のプロフィット化による生産性の向上などを目的に実施されることがある。地域別分社は、全国規模に拠点がある販売業などにおいて、現場密着の営業や品揃え、人材確保などの理由から地域別に分社することが有効な場合に実施される。４．最後に持株会社体制移行については目的を明確にすること、その目的に応じた内部組織設計や機能設計を行うことが必要だ。また従業員への説明を明確に行うことにより、従業員の意識を変革し、組織再編を企業の持続的成長につなげるきっかけとなるような経営からの働きかけが重要である。みずほ総合研究所コンサルティング部上席主任コンサルタント宮下大輔 [email protected]