能力主義管理と職能資格制度
能力主義管理
職務遂行能力を提示し従業員の育成・配置・処遇を決める
経済合理性と人間尊重の調和を理念として掲げる
仕事を通した自己実現をめざす価値観
職能資格制度
従業員を職能資格に分類し、職能資格を基準に賃金を決める
しかし
従業員のやる気を引き出す仕組みになっていない
成果主義と目標管理制度
１９９０年代 … バブル崩壊後、仕事が減少
職能等級にあった仕事が用意できず 賃金＞業績
成果主義の導入
成果や業績をどう測るかという問題点
目標管理制度
期首に立てた目標を基準として期末に評価する仕組み
問題点
・目標の達成度で評価される為、目標を低く設定し、業績が低迷
・日々新しい課題が発生するため、目標として初めに定めにくい
成果主義への反省
成果主義の問題点
職場の実態に配慮せず、論理的に正しいと思われることを実施
これからの人事制度
・必要とされる人材像について、具体的かつ明確に示す
・第一線の管理職に話を聞き、実際の職場の状況を把握
ユーザーが使いやすい人事制度を作る

人事制度

第3章～社内格付け制度と昇進管理～

第3章 人事 制度 - 法政大学 藤村博之 WEBサイト

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第3章 人事制度

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マネジメント重視の目標管理 - 税理士法人たかはし事務所

派遣・人事 - 駿河台メディアサービス

第1回小テストで提出された意見や感想について

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加古川市人材育成基本方針（第3次）の概要

コミュニケーション⑤～目標管理

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3）環境、刺激

はたらく地理学 －GISソフトウェア開発会社勤務者の視点から－

目標管理の導入目的 - 税理士法人 かさい会計

ジョブなき成果主義による疲弊

概要（pptファイル）

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ソリブジン

全国自治体ベストプラクティス 調査レポート