◆評価の方法
考課実施者：人事考課権を持つライン管理職
（通常は課長クラス以上）
被評価者と普段接している直属上司が最も望ましい
一方で…
①考課実施者による評価の偏り
②評価判断の誤り
複数の考課主体による人事考課の「分業」
一次評価：直属上司による絶対評価
（※業績評価は相対評価）
二次評価：部門長による相対評価
最終調整：人事部門による相対評価
目標管理制度：
評価期間の初めに上司と部下の間で業務目標を設定し、
評価期間の終わりに目標の達成度により業績を評価する制度
※高い資格にある者ほど難しい目標を設定
→より高い目標には、より高い報酬を
◆職能資格制度と人事考課
Q.人事部門が人事考課に関与する理由は？
①職能要件の一律化
評価の母集団が企業全体で設定
②部門を越えたコミュニケーションが不可欠
※職能要件が全社一律であることが前提