１、第２次世界大戦後の人事制度の変遷 ・労働供給←労働力構成、進学率 労働に対する考え方 家計の状態 ・労働需要←経済状態 財・サービスへの需要 電産型賃金制度 ①身分制を採用せず全員が1つの制度のもと に統合された ②月あたりの計算 ③要素能力給という人事考課によって変動する 可能性のある部分をもっていた ④摂取カロリー、栄養、エンゲル係数等の要素 から生活保障給を算出 ⑤時間外割増の明示 2 年次別学歴管理 • 賃金 （１９５０年代以降） 学歴別に初任給を決定、その 後は毎年の定期昇給 個人別の人事考課が反映されるため、個人に より昇給額が異なる しかし管理上の煩雑さが増加。評価が 低くなった時その差を挽回することが難しいと いう問題点も指摘されるようになった 3 職務給導入への挑戦と挫折 • 職務給の導入～1960年代初頭～ – 職務分析をし、職務ごとに賃金率を設定 問題点・・・ • 職務内容の変化が激しく、職務分析が追い 付かない • 職場の労働実態と職務給制度との不適合 徐々に姿を消してゆく・・・ 能力主義管理と職能資格制度 能力主義管理 職務遂行能力を提示し従業員の育成・配置・処遇を決める 経済合理性と人間尊重の調和を理念として掲げる 仕事を通した自己実現をめざす価値観 職能資格制度 従業員を職能資格に分類し、職能資格を基準に賃金を決める しかし 従業員のやる気を引き出す仕組みになっていない 成果主義と目標管理制度 １９９０年代 … バブル崩壊後、仕事が減少 職能等級にあった仕事が用意できず 賃金＞業績 成果主義の導入 成果や業績をどう測るかという問題点 目標管理制度 期首に立てた目標を基準として期末に評価する仕組み 問題点 ・目標の達成度で評価される為、目標を低く設定し、業績が低迷 ・日々新しい課題が発生するため、目標として初めに定めにくい 成果主義への反省 成果主義の問題点 職場の実態に配慮せず、論理的に正しいと思われることを実施 これからの人事制度 ・必要とされる人材像について、具体的かつ明確に示す ・第一線の管理職に話を聞き、実際の職場の状況を把握 ユーザーが使いやすい人事制度を作る 国際比較→条件を一定にすべき 「他の変数をコントロール」 ＜国際比較分類３タイプ＞ ①地域間で異なる資本国際企業の比較 →直接資本型・国際協調型 ②同一多国籍企業の中で本社と進出先の 現地法人との比較 ③同一多国籍企業を異なる進出先間で比較 ４．同一産業・同一地域で競争している異なる 資本国籍の企業の人事労務管理の比較 • ホームカントリー効果 →資本国籍ごとに異なる雇用制度が並立 • ホスト国効果 →当該市場になじみのある雇用制度への同 質化 ※図―終６参照 例１ イギリスの投資銀行 例２ 東京の投資銀行 • ローカルのベストプラクティ スに重点 • 日系・・・ 長期雇用、職能資格制度、 労働組合、人事部門 • 日本株というプロダクト重 視 →「日本人出向者」 「ローカルスタッフ」 の間に二重構造が発生。 • 外資系・・・ 賃金統計、直属上長 ①部門完結型 ②部門＋人事部門型 ③人事部門主導型 戦略的人的資源管理 Personal Management （人事管理論） • 人材を労働市場から調達 可能な労働力。 • 「代替可能」 Human Resource Management (人的資源管理論) • 人材を人的資源とする • 能力開発、 マネジメントに よって経営の競争力を左右 する。 • 人的資源が企業経営の競 争力を左右する。 資源ベース理論 １．経済価値を生み出すもの ２．希少性が高いもの ３．模倣困難性が高いもの ４．代替不可能性が高いもの 企業固有の知識やスキルの開発、蓄積が 競争力の源泉。 人的資源管理論 : Human Resource Management → 企業経営の競争力を左右する ⇒ 人的資源管理論の研究対象 ＝企業の競争力・経営戦略の実現に 貢献できる 人的資源管理論の具体的なあり方 重視 戦略的人的資源管理論 : Strategic Human Resource Management （研究対象）企業戦略や企業の競争力に貢献できる 人事戦略や人事制度のあり方 戦略的人的資源管理論 ベストフィット・アプローチ 経営戦略a ⇔ 人事戦略・人事管理制度a 経営戦略b ⇔ 人事戦略・人事管理制度b 経営戦略c ⇔ 人事戦略・人事管理制度c … ※整合性・一貫性の重要性を指摘 ベストプラクティス・アプローチ 経営戦略 企業に好業績をもたらす望ましい 人事戦略・人事管理制度 ベストフィット・アプローチ ベストプラクティス・アプローチ →競争優位の源泉を 企業の経営資源（特に人的資源）に求める ⇒人的資源の開発の重要性を指摘 以上 今日の議題 『今までの人事制度を踏まえて、自分たちは こんな会社で働きたい』 ・ 働く上で、こんな条件は揃ってほしい 等 ・ （終章なので今までの人事制度をふまえて）
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