職能資格制度とジョブ・グレイドの違い
職能資格制度
ジョブ・グレイド
・雇用されることに重き（＝就
社）
雇用意識
・明確な職務契約意識（＝就
職）
・人に仕事を適正割当
特徴
・仕事に人を適正配置
・人によって仕事の範囲・内容を
変える。弾力的。融通性に富む
が、範囲・内容が不明確。
職務範囲・内容
・職能給。職務が変わらなくても、
職務能力が変われば処遇も変
わる。
賃金処遇
・職務給。職務が変わらなけれ
ば原則として処遇は変わらな
い。
・企業への帰属意識
労働者意識
・職務意識
・仕事の範囲・内容は明確だ
が硬直的
職能資格制度の問題点と解決策
問題点
解決策
資格制度の運用が
年功的に傾く
各資格の必用滞留年数を
廃止する
上位等級の者が多
くなり、ポスト不足
になる
職能要件を具体化し、昇
格基準を明確化する
社外からの人材に
対し、魅力的な労働
条件を提示できない
職務給を導入し、企業内
の労働市場を「分割」する