概要(pptファイル)

日本的雇用の変化について
0400142661
櫟木良太
日本的雇用の三種の神器
• 今までの日本的経営の柱は終身雇用制・年功序列制・
企業内組合であり三種の神器と呼ばれた。
・終身雇用制は定年まで雇用を継続すること
・年功序列制はそれぞれの学歴ごとに同年次の従業員
に対して同じ人事管理をすること
・企業内組合は同じ企業に属する従業員で組織される
労働組合のことである。
• 三種の神器は労働者に強い帰属意識・愛社精神を植付
け日本の急速な工業化を支えたと考えられている。
なぜ日本的雇用は成功したのか?
• 日本人の民族的特徴ー日本人は農耕民
• 高度経済成長期の時代背景
1.欧米に「追いつけ追い越せ」が目標で既存の技術を
取り入れることが大事だった。
2.いかに低コストで効率的に生産し、低価格で大量販売
するかが特色だった。
要するに企業の一致団結が求められたということ
日本的雇用の変化
• ゼロ成長時代になり日本的雇用は流動化したと言われる
• どのように変化したか?
・終身雇用制を維持できなくなりリストラが増えた。
・年功序列主義から成果主義への移行が進んだ。
・パートタイマーや派遣社員が増えた。
・上記にあわせて企業の保障制度が変化した。
日本的雇用の変化の時代背景
1.深刻なデフレ不況
2.ポストモダン時代の到来
3.経済のグローバル化
4.国民的意識の変化
1.深刻なデフレ不況
・不況が雇用形態に与える影響
企業の業績悪化
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人件費削減の必要性
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成果主義の導入、パートなどの安価な労働力の
増大、リストラ、早期退職制度
2.ポストモダン時代の到来①
・ポストモダン時代とは?
「追いつけ追い越せ」が終わり産業化が飽和した時代
1.事業遺産の継承減少、新しいものをつくる必要性
2.少品種、大量生産主義から多品種、少量生産主義へ
3.サービス産業の躍進
ポスト産業時代の到来②
・1と2が雇用形態に与える影響
全ての従業員が均等に生産に貢献することはありえず
特定の個人の貢献分が生産に強く反映するようになる
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成果主義が台頭
・3が雇用形態に与える影響
サービス産業では正社員の必要性がない
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パート等の非正社員を雇う方が企業にとって得
3.経済のグローバル化
・経済のグローバル化の影響
高利潤を求めて企業が国境を超えて活動
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一国内分業体制から世界的分業体制へ
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例、製造業の空洞化
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日本は高付加価値の生産で勝負!
国民的意識の変化
• 資料2からいえること
・仕事に生きがいを感じる「仕事志向」が大幅に減り、
「仕事余暇両立志向」や「余暇志向」が増えている。
・正社員として働きたい人は圧倒的に多い
以上から多くの日本人は以前ほど会社に尽くしたくないが
安定した立場で働きたいと思っていると言える。あまり要
因とはいえない。
景気が良くなると流れは止まるか?
• 日本の景気が上向くと人件費削減の必要性なし?
景気が良くなるのは一部の勝ち組企業の貢献分が大
で多数の企業は厳しい環境のもとに置かれる。
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なぜか?ポストモダン時代 グローバル化は変わらない
から
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よってこの流れは止まらないだろう。
近年の雇用形態の変化はよいのか?
労働者の視点から
・非正社員の増加
賛成派
自由な生活を送ることができる
反対派
スキルアップの機会が減る。
会社への帰属意識が弱まり仕事へのエネルギー弱まる
仕事のやりがい、満足度なくなる
社会保障不安定
近年の雇用形態の変化は良いのか②
• 労働者の視点から
・成果主義の導入
論点
1、時代にあっているのか?
2、うまく機能するのか?
成果主義はよいのか?①
1、時代に合っているのか?
賛成派
少量多品種生産、高付加価値生産にはむいている
低賃金の人でもそこそこの生活水準を保てる
反対派
個人主義の発達していない日本人にはむいていない。
成果主義はよいのか?②-1
2、うまく機能するのか
賛成派
能力のあるものが実力発揮
官僚主義の打破
全体のモチベーション向上
成果主義はよいのか?②-2
うまく機能するのか
反対派
評価基準があいまい
成果が上がりにくい部署に行こうとしない
内発的動機ではなく動機ずけを金銭に求める
協調性、帰属意識が育たない
新しい日本的雇用を求めて
総括すると年功序列・終身雇用制を弱めて帰属意識
弱めながらも全員が仕事が協力して仕事へのエネルギ
-を引き出せるような雇用が求めれている
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今までの良さと流動的雇用をどう結びつけるか
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運営方式・評価制度を考えよう!