COMITE CENTRAL D’ENTREPRISE CARREFOUR SAS Flash CCE 24 Mars 2015 Coordination CFDT– Carrefour : www.cfdt -carrefour.com Présents : CFDT : 5 élus FO : 9 élus CGC : 2 élus CGT : 4 élus APPROBATION du procèsverbal du CCE ordinaire du 18 septembre AMIENS : Pascal LEROUX Perpignan : Sophie MONNIE VANNES : Sophie LE TALLEC MÉRIGNAC : THIERRY BABOT CHARTRES : SYLVAIN MACE VILLIERS : SERGE LECUILLER RS CFDT : Michel GAY INFORMATION sur le résultat de la participation Groupe 2014 Le procès-verbal du CCE du 17 18 dé- Pour 2014, la Réserve Spéciale de Participation s’élève à cembre est approuvé 77 028 878€ (soit + 4 % par rapport à 2013) et reprépar 16 voix favorables sente pour chaque salarié environ : 3 % de sa rémunéraet 4 abstentions (CGT) tion annuelle brute 2014 Ou : 0,4 mois de salaire brut. La CFDT demande la transmission du projet de PV dès qu’il est prêt et plus seulement 8 jours avant le CCE suivant. Cela représente un montant moyen brut de 630 € environ (610€ perçus en 2014 et 450€ en 2013). Le Conseil de Surveillance a choisi le Fonds par défaut FCP : CARREFOUR EQUILIBRE SOLIDAIRE La CFDT déplore le faible montant de la prime versée cette année aux salariés. Nous tenons à informer les salariés sur les points suivants : La formule de calcul de l’accord 2010 – 2011 – 2012, donc la formule APPROBATION du rapport de la Commission Logement du 22 sept 2014 et 1 déc. 2014. de l’accord précédent était la suivante : RSP = 10,25% (RO avant éléments non courants, avant loyers et avant provision RSP de l’année – coût de la rémunération à 3,5% des actifs nets). Reporter au prochain C’était précisément la formule dont la CFDT demandait le maintien CCE dans l’accord 2013 – 2014 - 2015, cette demande a été refusée et DESIGNATION de l’Expert comptable du CCE pour L’EXAMINATION DES COMPTES 2015 c’est pour cela que la CFDT n’a pas signé. La formule que nous demandions, donc celle du précédent accord, aurait permis de verser 1041 € par salarié cette année au lieu de 630 €. La réserve spéciale de participation aurait été de 127 millions d’€uros La CFDT propose le caau lieu de 77 millions d’€uros. binet Syndex. Le cabinet EMA est choisit par le CCE 11 voix (FO et CGC) Nous déplorons que la Direction ait choisi de mettre en œuvre depuis 2 ans une formule défavorable aux salariés du groupe. Dans un même temps pour 2015, on Syndex 5 voix Sécafi 4 voix nous annonce une augmentation des dividendes versés aux actionnaires de 10 % ! Nous demandons un vrai partage des résultats de l’entreprise. Page 1 Point sur le projet Contact RH Point sur les choix de mobilité : 68 acceptations 145 refus dont 22 non concernées La volumétrie de personnes à reclasser étant importante, nous souhaitons faire un ajustement du calendrier de la période de volontariat initialement devant prendre fin au 31 mars, pour la prolonger jusque 1er septembre 2015 et au 30/09/2015 pour rejoindre le poste dans les C.S.P. La CFDT rappelle qu’elle était opposée à ce projet dès le début, socialement cela ne va pas dans le bon sens, en Province la mobilité pose problème. C’est un échec vue le nombre de refus. La CFDT demande à la Direction de revoir la volumétrie dans les magasins pour laisser en place un nombre plus important de personnes au service RH. Présentation du calendrier de l’Accord NAO 2015 La Direction rappelle les dates des mesures NAO 2015. La CFDT demande à la Direction Carrefour le gain annuel pour Carrefour de la nouvelle date d’ancienneté pour la prime de Vacances et la prime de fin d’année (Passage de 3 mois à 12 mois d’ancienneté). La CFDT est contre la remise en cause les droits des nouveaux embauchés, donc des salariés les plus précaires. Ceci, en passant les conditions d’ancienneté? des primes de vacances et de fin d’année de 3 à 12 mois. Cette remise en cause de la Convention Collective d’entreprise va pénaliser les salaires les plus bas de l’entreprise et les contrats de professionnalisation. La CFDT exige de la Direction un chiffrage de cette mesure pour 2015. La Direction accepte après un long débat le principe de nous communiquer ce chiffre (On attend le chiffrage). INFORMATION sur les résultats de l’intéressement 2014 Intéressement 2014 la part nationale est à 0,2% et la part magasin se décompose pour le parcours client à 227 € et pour le CA magasin 67 € en moyenne. L’intéressement 2014 est en baisse de 23% par rapport à 2013 La CFDT demande un supplément d'intéressements comme en 2010 et l’ouverture de négociation pour le réajustement des grilles de l’intéressement . La Direction rappelle que l’année 2013 était une année avec une fourchette haute pour l’intéressement, l’année 2014 a été une année difficile économiquement, en particulier sur le CA d’affaire sur la part nationale. Elle prend acte de notre demande Page 1 Information en vue d’une consultation sur la GPEC pour la période 2015—2017 Information en vue d’une consultation sur l’Accord de Méthode Information en vue d’une consultation sur l’accord cadre pour la période 2015—2017 La Direction rappelle les nouvelles dispositions issues de la loi sur la sécurisation professionnelle du 14 juin 2013 ont modifié en profondeur le régime des accords GPEC et de Méthodes. Après plusieurs mois de négociation la Direction propose trois accords de groupe pour les trois années à venir. - un accord GPEC qui reprend les dispositifs d’accompagnement des salariés sur la base du volontariat, - un accord de méthode qui définit les modalités de négociations et de consultations au sein de chaque BU. - un accord cadre qui définit les garanties sociales des salariés en cas de PSE, garanties qui peuvent être renégociées dans chaque B.U. La CFDT consultera l’ensemble des B.U. avant de prendre une décision définitive. Information en vue d’une consultation sur les orientations stratégiques des hypers: Eric Bourgeois rappelle en premier que l’année 2014 a été l’année la plus difficile des 8 dernières années avec une très forte déflation des produits due à la guerre des prix, à un marché non alimentaire conjoncturel et une météo très défavorable et une baisse générale des cours sur les produits frais. L’image Globale de Carrefour se redresse de façon sensible : Janvier 2013 Octobre 2013 Novembre 2014 Février 2015 50 105 115 125 Détracteurs Neutres Ambassadeur 39 % 29 % 32 % 2012 28 % 28% 44 % 2014 L’image des clients : La relation clientèles : Parts de marchés : 2012 200 eme entreprise 2014 188 eme entreprise 2015 11 eme entreprise + 0,1 % pour les hypers en 2015 Carrefour remporte de nombreux trophées qui récompensent l’entreprise. Maintien des effectifs en 2014 malgré la conjoncture économique, avec une stabilité du cout horaire global. Depuis le début de l’année 138 magasins reprennent des parts de marchés, nous devons accéléré et croitre de + 10% plus vite que le marché et devenir la préférence des clients sur chaque site. Objectif à 3 ans : CA de+ 2% par an et + de 0,2 à 0,3% de part de marché; Pour le parcours client notre objectif est d’atteindre une satisfaction globale à 150. Nous devons gagner en simplification et en efficacité :  Flux marchandise  Caravelle  Caroline  Améliorer efficacité et l’organisation magasin  Baisser la démarque de 0,35 points La démarque doit passer de 350 M€ à 300 M€ L’absentéisme doit baisser et être inferieur à 6% Une rénovation complète du parc de magasins tous les 5 ans (Remodeling). Questions CFDT à Eric BOURGEOIS : Que comptez vous faire avec le i commerce ? Mise en place d’une synergie magasin et i commerce (c’est l’avenir) avec le développement du click and collect ( 100 magasins en 2015 avec retrait en magasins 2 heures après la commande ( gestion du stock en temps réel) Quelle politique pour les Drives Carrefour changez vous de strategie ? Créer des Drives partout ou c’est possible et rentable. le concept est en train de changer nos concurrents fermes des drives Chrono drive, Leclerc) non rentables. Quelle politique Commerciale ? Nous attendons la parution de la loi Macron pour regarder la possibilité de transfert de franchisés de Leclerc vers Carrefour ( modification de la limitation de la durée de la franchise) , comme on a eu avec les Super U en début d’année. Etat d’esprit j’optimise avec renforcement de l’offre digitale Quelle position de Carrefour sur le travail dominical ? Nous attendons la parution de la Loi Macron mais nous ne pouvons pas être absent de notre environnement quand le marché le nécessite; Il faut se poser la question? Votre point de vu sur le concept du magasin de Villiers en Bière ? C’est un modèle par défaut en attente d’une solution pour le i Commerce carrefour