海南タイムズ III―量￨1平成25年 (2013年 )6月 25日 Vol.420 15》《﹁経営者のための戦略会計入門﹂言葉を換えて言うと﹁採算が取その指標として当社が重視していためのリカバリーアクションも具に置いたもので、これが１００％体的に取ることができるのです。を超えなければ利益が出るわけでるのが﹁ｆ／ｍ比率﹂です。これそれでは、固定費︵Ｆ︶を回収す。︵後略こは、粗利を分母に、固定費を分子するパワーは何かと言うと、それ ● ソフトバンクのＭＱ管理グラフれる﹂とは﹁固定費︵Ｆ︶を回収は、売上高ＰＱから変動費ＶＱ︵売Ｍまた、了不ジメントゲーム︵すること﹂と言えます。﹁この事業︵店舗︶は採算が取上原価・商業では仕入れ、製造業Ｇ︶の開発者である西順一郎氏がの第二回目は、﹁日次決算のすすれそうか﹂という検討をすることでは材料費・外注費など売上数量発行した﹁ＭＧ経営︵１９９４年め﹂です。はよくあります。の増減に比例して変動する費用︶ ●採算の眼を養うところで、このときの﹁採算がを差し引いた付加価値総額︵粗利２月Ｈ日号との巻頭言で、孫社取れる﹂とはどういう意味なので益総額︶ＭＱなのです。しょうか。﹁採算が取れる﹂とは、単純にムによるテーム別日次決算グラフ。。テ︲ムに分け、各チーム・社内を６各製品の前日までの損益分岐状況て、付加価値総額ＭＱをやくら稼を回収するために、何を何個売っ戦略会計の特徴は、﹁固定費Ｆグラフ﹂の原型となったのです。これが、ソフトバンクの孫社長 ● ｉｌｌｌｌｌｌｌＭが﹁ＭＱ管理グラフ﹂の形で、毎長が次のように紹介されています。朝、秘書の手により５分で出ると計であると同時に業績評価会計として活用することもできるのです。従って、採算を取るということ中略︶どのチームも損のこと。︵ｆ／ｍ比率︶９益分岐点比率︵７％以下︵評価Ａ＝優良企業︶を基準に運営したところ、非常にうまく ●参考文献いえば﹁利益が出る﹂ということいっている。︵後略とコ前略︶まず彼から見せられ ● ＭＱ管理グラフの原型﹁ＭＧ経営﹂西順一郎発行︵１たのが、全社ネットワークシステ例がないことを４年前からやつて順一郎著︵ソーテック社︶に、西９９４年２月１．日号︶﹁巻頭言孫ワー︵＝付加価値・粗利益ＭＱ︶どいます。しかも０１人ほのテーム単位で出しています。それぞれの順一郎氏がソニーのテープレコーさんの経営﹂は、﹁固定費︵Ｆ︶を回収するパチームの売上・粗利があって、そこから事業税や金利、在庫償却、ダー製造現場に勤務していた時にです。法律で全ての企業に義務付本部経費などを全部差し引いた経下作った﹁付加価値達成グラフ﹂︵ュー記事︵１９９４年Ｈ月５日号︶ ● ソフトバンク孫社長と日次決算７歳のソフトバンクの孫社長が３時、週刊ダイヤモンドのインタビった状態を指します。見てしまうと、﹁利益﹂を増やすで次のように語っています。しかし、﹁採算﹂をこのようにには、﹁売上﹂を増やすか、﹁費用﹂買前略︶日次決算なんて世界にを減らすしか方法がないということになります。 ● 採算が取れるとはＭＱ ∨ Ｆこれ以外に方法がないということでは戦略的とは言えません。実は、この先、経営者が会社経 ͡Ｆ︶より、付加価値総額 ͡ＭＱ︶﹁人事屋が書いた会計の本﹂西インタビュー﹂６回編集長４年Ｈ月５日号︶﹁第７﹁週刊ダイヤモンド﹂︵１９９スに組み立てられておりぐのかといった意思決定をベー﹂、未来会が作っている日次決算﹁ＭＱ管理常利益があって、これを合計する順一郎著︵ソーテック社︶１９９をどうやって確保するのか﹂とい営を行っていく上で絶対に必要なと全社の経常利益になります。︵中図︶が紹介されています。このグラフなら、現場の班長でうことになるのです。﹁儲けるための会計＝戦略会計﹂略︶わが社は、テームが一つの会て﹁利益が出る﹂とは、収益︵売では、人件費・経費などの固定費社のようなものですから、リーダ８年８月初版上︶が費用︵原価・経費︶を上回が大きい状態、つまりＭＱ︵付加もよく分かるし、日標を達成する﹁人事屋が書いた会計の本﹂西価値総額︶ ∨Ｆ ͡ 固定費︶のときーが利益のことを考えて行動する。けられている﹁制度会計﹂におい 20 10 に﹁利益が出る﹂というのです。日付