経営システム総合実験～ビールゲーム～ 15班 1G03H124 宮田峻吾 1G03H127 餅原道元 1G03H128 守屋啓介 1G03H129 守屋充健 1G03H130 柳沼慧 1G03H131 安井俊介 1／8 １．今回考えた戦略受注残費用：1/1個在庫費用：0.5/1個受注残を抑制するために在庫を少し多めに持つべき 2／8 １．今回考えた戦略では、どのように在庫を抱えていくべきか？小売店小売店のところに在庫を多く抱える。２次卸 1 次卸工場需要変動に他の各部門が耐えられるようになり、余裕を持って在庫調整ができると考えた。 3／8 ２．結果表１．各部門の在庫・受注残・注文数小売店週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合計在庫受注残 12 0 12 0 12 0 12 0 8 0 4 0 0 0 0 4 0 4 0 2 0 3 0 5 0 3 0 4 0 4 0 5 0 6 0 8 0 12 0 12 0 6 0 14 0 12 0 10 0 6 1 0 18 0 22 0 22 0 20 0 18 0 16 0 14 0 10 0 8 0 10 0 219 120 総費用 229.5 二次卸注文 4 4 4 4 8 10 10 10 12 10 12 10 12 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 4 6 10 10 10 10 10 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合計在庫受注残 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 8 0 1 0 0 3 0 7 0 9 0 12 0 16 0 19 0 24 0 28 0 34 0 34 0 28 0 36 0 34 0 32 0 28 0 21 0 4 13 0 56 0 56 0 56 0 50 0 44 0 42 0 36 0 26 0 16 0 6 0 482 369 総費用 610 一次卸注文 4 4 4 3 6 6 10 7 10 12 15 20 25 15 12 15 10 15 18 15 20 8 4 4 6 0 0 2 0 0 0 0 10 10 20 50 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合計在庫受注残 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 13 0 11 0 10 0 5 0 3 0 0 2 0 7 0 15 0 29 0 50 0 57 0 43 0 55 0 60 0 65 0 71 0 71 0 66 0 49 0 2 21 0 43 0 73 0 103 0 143 0 143 0 143 0 143 0 143 0 133 0 123 0 1313 642 総費用 1298.5 工場注文 4 4 4 4 5 5 5 7 7 6 4 8 18 15 10 15 15 20 25 30 35 40 40 15 15 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合計在庫受注残 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 11 0 10 0 8 0 6 0 3 0 1 0 5 0 11 0 11 0 0 4 0 16 0 19 0 24 0 27 0 32 0 32 0 37 0 37 0 52 0 62 0 47 0 32 8 0 38 0 48 0 58 0 58 0 58 0 58 0 58 0 58 0 568 421 総費用小売、二次、一次、工場の費用の合計注文 4 4 4 4 3 3 3 5 10 10 8 3 3 7 10 12 15 25 25 50 25 30 30 30 50 30 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 705 2843 4／8 ２．結果在庫量の推移注文数の推移 200 60 150 50 小売店二次卸一次卸工場 100 在庫量 50 0 小売店二次卸一次卸工場 40 注文 30 数 20 10 -50 0 -100 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 週週図１．各部門ごとの在庫数と注文数の推移 5／8 ３．考察 ① なぜ上流部門に大量の受注残・在庫を抱えたのか・小売店が、需要に対して余裕を持った注文をかけた。戦略通り・小売店での需要との微妙な格差が、上流部門での大量の受注残・在庫を生んだ。ブルウィップ効果 6／8 ３．考察 ② ブルウィップ効果がなぜ起こったのか・小売店以外の部門が需要を知ることができない。・各部門での調整しかできない。部分最適化による費用増加例：「受注残を減らすために多く発注しないと!!」・リードタイムが長い。 7／8 ３．考察 ③ ブルウィップ効果を抑えるには・その期ごとの需要をタイムリーに各部門に伝える。・各部門での在庫数・受注残・注文数を一元的に管理する。全体最適が可能となる 8／8