総合実験ビールゲーム 11班 2015/9/30 ビールゲームとは注文（1週間）二週間小売店注文（1週間）二次卸二週間生産要請注文（1週間）一次卸二週間工場目標持ち場をできるだけうまく管理して最大の利益を上げるシステムの特徴 •各立場間の情報の伝達、物流にリードタイムが存在する。 •それぞれの立場のプレーヤーは、まったく自由に妥当と思う決定を下す。 2015/9/30 2 各コンポーネントの方針小売店・安全在庫８を下回らないように発注・初期は需要数４が続いていたので数を抑えて需要が変動するか様子を見た。・2次卸に注文を出す際に、相手の在庫量を考慮して在庫数を上回る注文を出さないようにした。１次卸・安全在庫８にしようとした・2次卸からの注文数を参考に需要予測を行い、安全在庫を保ったままなるべく在庫を増やさないように努めた。 2次卸・安全在庫８にしようとした・１次卸に注文を出す際に、相手の在庫量を考慮して在庫数を上回る注文を出さないようにした。工場 •１次卸の在庫と，過去の１次卸からの発注履歴を参考に，注文数を決定． •下流まで見渡して，今後予想される発注を考えながら，注文を増やしたり減らしたりした． •注文残の方が在庫を抱えるより単位コストがかかるので，出来るだけ在庫を切らさないようにした． 2015/9/30 3 実験結果 ex)工場 60 45 50 40 40 35 30 30 在 20 庫量 10 注 25 文数 20 0 15 -10 10 -20 5 0 -30 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週グラフ１：在庫量の推移 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 週 34 37 40 43 46 49 グラフ２：注文数の推移一度、大きなバラツキが生じると、どんどんとバラツキが大きくなり収拾がつかなくなっていくことが分かる。小売店、二次卸が注文先のコンポーネントの在庫量を考慮して、在庫切れを防ぐように発注を出したのが、かえって正確な需要量を把握するのを妨害した。 2015/9/30 4 考察注文（1週間）二週間小売店注文（1週間）二次卸二週間生産要請注文（1週間）一次卸二週間工場パニック全体に伝播プレーヤーが1人でもパニックを起こして大量発注すれば、パニックはシステム全体に広がる自分が成功するには他のプレーヤーも成功しなければならない 2015/9/30 5 意思決定において重要な事・小売店が，２次卸の在庫を見て注文数を決めるのではなく，需要に合わせて注文を行なう．・発注から納入まで全体で4週間かかることを考慮して早めの発注に心がける．・需要を予測することが必要 2015/9/30 6