人員配置
スクリーン
まさし
澤本
うめ
注文
桑田
ちい
小売
チャオズ
注文
まろん
宣
ペダル
かっしー
小豆
アニー
配送
卸売
dyson
先生
ギア
事変
ぺやんぐ
どらみ
工場
配送
ソプラノ
ビールゲーム
GO じゃりー プラム
サプライチェーンとは
製品の流れ
サプライヤー
メーカー
配送業者
卸売業者
需要情報の流れ
小売業者
顧客
人員配置
スクリーン
まさし
澤本
うめ
注文
桑田
ちい
小売
チャオズ
注文
まろん
宣
ペダル
かっしー
小豆
アニー
配送
卸売
dyson
先生
ギア
事変
ぺやんぐ
どらみ
工場
配送
ソプラノ
注目してほしい点
１．サプライチェーンの問題点の把握
どういう現象が発生しているか？
どういう問題が生じそうか？
２．問題の整理と構造化
影響を与える主な要因は何か？
問題の発生原因は何か？
ビールゲームの重要なポイント
• 工場→卸売→小売の順にビールが流れる
• 各コンポーネントで、
– 在庫発生→在庫管理費用がかかる
– 品切れ発生→機会損失費用がかかる
• 小売店で発生する需要量は未知
• 在庫を持ちすぎず、かつ品切れがないように
ものを流したい！
各コンポーネントが、全体の流れを考えながら、
うまく発注数を決めなければならない
ルール①
• ビールのサプライチェーンを想定
• ゲーム期数＝20週
• サプライチェーンは，それぞれ1施設からな
る「小売店」、「卸売」、「工場」で構成
• 工場の生産能力は無制限
• 各コンポーネントの在庫保有量は無制限
• 注文してから届くまで4週間かかる
ルール②
・（同一役割担当者以外は）お互いにコミュニ
ケーションはしない！
・顧客からの注文は「小売店」だけが知る
「小売店」は、他に情報を伝えてはならない！
ビールゲームの手順
①注文カードと入庫カードをめくる
②記録シートのそれぞれの欄に記入
③注文数と出庫数を、カードに記入し、規定の位置に置く
注文
配送
注文
配送
ビールゲームの手順
①注文カードと入庫カードをめくる
②記録シートのそれぞれの欄に記入
③注文数と出庫数を、カードに記入し、規定の位置に置く
４
４
ビールゲームの手順
①注文カードと入庫カードをめくる
②記録シートのそれぞれの欄に記入
③注文数と出庫数を、カードに記入し、規定の位置に置く
４
４
ビールゲームの手順
①注文カードと入庫カードをめくる
②記録シートのそれぞれの欄に記入
③注文数と出庫数を、カードに記入し、規定の位置に置く
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２
ビールゲームの手順
①注文カードと入庫カードをめくる
②記録シートのそれぞれの欄に記入
③注文数と出庫数を、カードに記入し、規定の位置に置く
出庫数＝届けられた分
・基本的に受注した数を出庫します。
・在庫がないときは、ある分だけを出庫します。
★在庫が０の場合は注文カードに「在庫切れ」と記入
・受注残があるときは、受注残の分も出庫します。
４
４
４
１
４
０
４
４
０
１
４
受注残＝届けられなかった分
受注残＝【前週の受注残】＋【今週の注文（受）】－ {【前週の在庫】＋【今週の入庫】｝
４
４
４
４
例１）受注残＝０+４－（０+４）＝０
４
０
０
０
４
受注残＝届けられなかった分
受注残＝【前週の受注残】＋【今週の注文（受）】－ {【前週の在庫】＋【今週の入庫】｝
４
４
４
４
例１）受注残＝０+４－（０+４）＝０
例２）受注残＝２+４－（０+４）＝２
４
０
２
２
４
受注残＝届けられなかった分
受注残＝【前週の受注残】＋【今週の注文（受）】－ {【前週の在庫】＋【今週の入庫】｝
４
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４
４
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２
２
０
例１）受注残＝０+４－（０+４）＝０
例２）受注残＝２+４－（０+４）＝２
例３）受注残＝２+４－（４+４）＝-２
出た数字がマイナスの場合はマイナスをとって在庫に記入
受注量は０になる。
４
ビールゲームの勝敗
ゲームの目的：チームの総費用最小化
在庫と受注残の合計が最も少なかったチームの勝利！！
費用の計算方法：
１．各役割分担者が、各週に在庫および受注残を計算
し、全期間にわたって合計
・在庫＝１ドル、受注残＝２ドルをかけて費用を計算し、
各役割の総費用を求める．
・全期間・全役割の費用合計を集計．
何か質問があればお願いしますm(_ _)m
まとめ
学習障害に陥らなかったでしょうか？
☆職務＝自分
→自分の行動の他人への影響を見ない
☆ゆでられた蛙
→徐々に蓄積していくものを把握できたか
☆積極姿勢の幻想
→過剰注文になっていなかったか
☆敵は向こうへ
→相手が悪いと思わなかったでしょうか
目標
システム構造による説明
生成的
行動パターンによる説明
対応的
出来事による説明
受動的
システム構造によって説
明できるでしょうか？
それぞれからのFB
お疲れ様でした！
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