政策７地方分権時代にふさわしい自律した行政経営を進めます施策７－１所　管関　連関　連関　連関　連関　連行政マネジメントシステムを構築し円滑な運用を図ります ◆成果指標（アウトカム）・目標値の計画と達成状況 010100 総務部・企画課 010700 総務部・総務課 010500 総務部・財政課 250100 会計管理者・出納室－－指標名設定理由算　式目標値 ◆個別計画庁内マネジメント浸透度（職員意識調査結果）職員意識調査の中からマネジメントの浸透度に関連し、かつ現状の職員意識が低い９項目の平均値を指標とする。単位計画策定時平成25年度平成26年度平成27年度平成28年度計　画 2.75 2.83 2.91 3 2.669 実　績 2.72 指標名設定理由算　式計画策定時目標値平成25年度平成26年度平成27年度単位平成28年度平成25年度平成26年度平成27年度単位平成28年度計　画実　績指標名 ◆方　針目　的効率的、効果的で透明性の高い市政経営の推進を図るために、総合計画を基軸に、「計画～予算～実施～評市長公約事項価～改善」を一連の流れとして捉え、トータルに運用する行政マネジメントシステムを構築し、円滑に運用する。無また、その運用において、継続的な事務改善により行政の生産性を向上させる。 ◆平成25年度重点方針と目標「第9次基本計画」が形骸化しないよう、運用フローに則り、行政マネジメントシステムの運用の徹底を図る。「第5次基本構想」を、全庁的な連携・協力及び広範な市民参加のもと、地域計画として策定するための機運を高める。 ◆目　標・目標の計画と達成状況設定理由算　式計画策定時目標値計　画実　績 ◆目標の実現に向けた今後の取り組み「第9次基本計画」は、平成26年度から本格的な運用プロセスに入ることから、運用フローに則り、コンピュータシステムとしての行政マネジメントシステムを駆使しながら、仕組みとしての行政マネジメントシステムの運用の徹底を図る。「第5次基本構想」は、全庁的な連携・協力及び広範な市民参加のもと、地域計画として策定する。 ◆特記事項計　画 ①総合計画を基軸に、「計画～予算～実施～評価～改善」という、いわゆるＰＤＣＡサイクルを回すマネジメントシステムが構築され、管理監督者のリーダーシップのもとで自律的に運用されている状態。設定理由 ①総合計画を基軸に、「計画～予算～実施～評価～改善」という、いわゆるＰＤＣＡサイクルを回すマネジメントシステムが構築され、管理監督者のリーダーシップのもとで自律的に運用されていれば、効率的、効果的で透明性の高い市政経営の推進に役立つから。平成25年度　実績「第9次基本計画」は、運用ﾌﾛｰに則り、実行計画の試行実施、ｻﾏｰﾚﾋﾞｭｰでの平成26年度重点方針等の検討、実施計画のﾛｰﾘﾝｸﾞなどを行ったが、職員意識調査での「庁内ﾒﾈｼﾞﾒﾝﾄ浸透度」は目標値を下回った。「第5次基本構想」の策定に向けては、まず庁内の機運を高めるため、特別戦略会議、市長と全職員との意見交換、職員による政策研究などを行った。理由　※計画と実績の間に乖離が生じてる場合平成25年度は、「第9次基本計画」の初年度で、暫定的な運用ﾌﾟﾛｾｽだったこと、また、職員が運用ﾌﾟﾛｾｽに慣れておらず、自律的な運用にまで至っていないことによると考えられる。政策７－ 2