『なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメント』 第１章 知識は、実行しなければ価値がない ２０１４年１０月１日 C班 岡田・宇野澤・赤見・太田 知識と行動のギャップは本当にあるのか？ ■ギャップは存在するのか？ ・素晴らしい経営手法が提案されても、なかなか浸透していかない。 （例）モジュール生産を推進しても、衣料品の約８割は大量生産されている。 ・マネジメントの違いにより、同会社内でも業績に差が出る。 ⇒ギャップは存在する。 ■ギャップの深さは？ ・何をすべきかの考えには組織内に差はない。 ・実行すべきとわかっていても、実行できていない現状（ｐ２２ 図表１－１） （２５項目のうち１７項目で大きなギャップ） ⇒大きなギャップがある。 知識と行動のギャップは問題か？ ■結論 ・経営や業績に対する理解度の差は、業績を左右する一因にすぎな い。 ・知識を行動に移す能力の違いの方が、業績への影響力大。 ■理由 ・経営手法の知識を拾いあさり、ばらまく商売が多すぎる。 ・成功した企業は、誰でも知っているようなやり方を実践しただけ。
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