『なぜ、わかっていても実行できないのか
知識を行動に変えるマネジメント』
第１章
知識は、実行しなければ価値がない
２０１４年１０月１日
C班 岡田・宇野澤・赤見・太田
知識と行動のギャップは本当にあるのか？
■ギャップは存在するのか？
・素晴らしい経営手法が提案されても、なかなか浸透していかない。
（例）モジュール生産を推進しても、衣料品の約８割は大量生産されている。
・マネジメントの違いにより、同会社内でも業績に差が出る。
⇒ギャップは存在する。
■ギャップの深さは？
・何をすべきかの考えには組織内に差はない。
・実行すべきとわかっていても、実行できていない現状（ｐ２２ 図表１－１）
（２５項目のうち１７項目で大きなギャップ）
⇒大きなギャップがある。
知識と行動のギャップは問題か？
■結論
・経営や業績に対する理解度の差は、業績を左右する一因にすぎな
い。
・知識を行動に移す能力の違いの方が、業績への影響力大。
■理由
・経営手法の知識を拾いあさり、ばらまく商売が多すぎる。
・成功した企業は、誰でも知っているようなやり方を実践しただけ。