グローバル展開を成功させるために複雑化するサプライチェーンの把握と改革田中　大海変更につながり、いつどのように動らの情報提供やアクションが今後まいる経営管理部門・経理財務部門か㈱クニエかすのかといった情報の複雑化を加影響を及ぼし、どのような施策が今後の企業活動に必要なのか、また最適なサプライチェーンとなるよう見直すためにはどのような情報や施策が必要なのかを、３つの視点から述べている。モノとカネの関係＝生産・営業現場と経理財務部門の関係を見直すと供給である。一方、営利企業に求製造業のコアな業務はモノづくり本特集ではこのような状況を踏まめられることは売上と利益の増大ですます重要になる。の連携や変化の影響をも踏まえるえ、サプライチェーンの変化がどの速させることは当然である。外部とと、ますます把握することが難しくある。よって、モノづくりとカネ管理はリンクされ、整合性が取られた状ように企業業績の把握や経営判断にこれらが企業活動、特に経営管理態で企業活動を続けるべきである。なるといっても過言ではない。ＴＰＰ（環太平洋パートナーシップ）部門・経理財務部門で行う業務に与・見通し難・複雑化が不足している ①　企業が大きいほどセクショナリズムや地域性が強まり、部門間連携らい原因であると考えている。がそうさせていない、もしくはしづ筆者は大きく次の３つのポイントはなぜだろうか。こう答えられる企業は少ない。それか？　「私が所属する会社はモノとカネの管理が十分にできている」。程度の企業で実現されているだろう至ってシンプルなこの構造がどの協定といった大きな外部環境変化、検討する際の正しい判断を揺るがすえる影響は大きく、業績の先読みやにより、企業活動の複雑化が進むこ可能性が増すと思われる。選択肢の事業の多様化やＭ＆Ａの加速・進むとは容易に想像され、昨今は身近で増加は難易度を高めることとなり、事業計画の策定、大きな企業戦略をの変化を感じている読者も多いと思一方で、複雑化するサプライ全体最適を図る足枷となる場合もあア〟・〝強み〟を育てるために、他のチェーンのなか、適切な選択を行いわれる。一方、永年の企業活動を通部分を外部委託し自社の業務効率化全体最適を図るためには、これまでる（図表１）。を進めようとする取組みは今後も続把握と、情報による意思決定や判断以上にタイムリーかつ適切な情報のこれらの流れがサプライチェーンが必要となる。企業数値を掌握してくであろう。上の物流量や供給ルートそのものの ↓ ↓ ・事業多様化・M&A ・コアへの集中カネ・ルート変更・物流量変動・外部委託増加・原価変動・売上変動・事業先読み難・法制度・各国施策・競争激化モノ外部じ、明確となりつつある自社の〝コグローバル化といった内部環境変化ＡＥＣ（アセアン経済共同体）／サプライチェーンの複雑化は経営判断を惑わせる第Ⅰ章（図表１）　環境変化により全体最適化が難しく全体最適化が難しくなる内部 12 経理情報●2016.4.10（No.1443）