平成 27 年度　事　務　事　業　評　価　表事務事業名経営改革推進事業費担当課・係・責任者行革分権課行政改革G 実施期間始期 H16 終期 H30 根拠法令等様式２事務事業番号 sm09 05 内線番号 4993 西村　良新しい行政改革大綱施策番号 56 １事業の概要事業の必要性愛媛県出資法人経営評価指針（平成27年３月改訂）に基づく県出資法人の経営評価や、公の施設の見直し方針に基づくフォローアップ等を実施することにより、組織の効率化等を図る。また、ＰＦＩ方式の活用に資するための研修会、制度所管課として指定管理者の指定更新手続きの進行管理等を行うことにより、民間活力の積極的な活用を図る。１　県出資法人の経営評価３　PFI方式の活用検討 (１)検討組織 (１)PFI実務マニュアルの整備 (２)国等が実施する研修会等への参加愛媛県出資法人経営評価専門委員会(委員５名) (２)審議内容 ①対象法人：県が25％以上出資又は出損する法人 ②内　容　：県出資法人経営評価指針に基づく県出資法人の経営評価２　公の施設の見直し等 (１)公の施設の見直しのフォローアップ (２)指定管理者制度の円滑な推進２対象（誰、何を対象に）、意図（どういう状態にしたいのか。具体的に意図する状態を記入）対象意図・県出資法人（県が資本金、基本金その他これらに準ずるものの25％以上出資している法人）・県が設置する公の施設（県直営施設及び指定管理者制度導入施設） ○ 県出資法人点検評価費：経営評価期間中、毎年度、１次評価（各出資法人による自己点検評価)及び２次評価（外部有識者による評価）を行い、県出資法人の経営改善及び効率的運営の実効性の確保を図る。 ○ 公の施設のあり方検討等：見直し方針に沿った対応が完了していない施設について、対応を完了させる。３指標、人件費の内容活動指標名（事業の内容を表す指標） A：県出資法人経営評価専門委員会の開催回数Ｂ：見直し方針対応状況等の取りまとめ回数 C：成果指標名（意図の達成度合いを表す指標） D：県出資法人のうち当期経常増減額又は経常利益（損失）が赤字となっている法人数 E：選択理由県出資法人の経営改善及び効率的運営の実効性の確保がどれくら選択理由ＰＦＩ方式の活用に関する研修会への参加い図れたか、総合的・客観的に判断できる指標がないため、赤字法人の数とする。算定方法県出資法人のうち当期経常増減額又は経常利益（損失）が赤字と算定方法なっている法人数の合計 A　活動指標計画実績単　位回 25年度 2 2 26年度 2 3 27年度 2 2 28年度　目標値 2 最終目標区分 B　活動指標計画実績回 2 2 2 2 2 2 2 C　活動指標計画実績 1 1 1 12 1 1 12 D　成果指標 E　成果指標計画実績達成率計画実績達成率法人数％％ 5 5 100.0% 5 6 83.3% 5 9 55.6% 5 D 27予算財源内訳 E 5 予算千円 425 428 428 国費Ｆ　事業コスト決算人件費千円人役千円 317 2.6 17,667 263 2.6 17,527 212 2.6 17,618 その他県費 428 ４事業の評価県関与の必要性有成果動向効性成果向上余地効率性 1 3 2 ①効率化の余地（コスト改善策） ②受益者負担中四国各県との比較 3 ・現行の事業開始直前の22年度の実績を目標に、経営損失を計上する法人数５以下を目標とする。 ○出資法人の自主性・自立性の向上評 ○県の関与の適正化価 ○法人情報の積極的な開示等　を基本的取組事項とし、経営状況の把握及び経営評価結果等の周知・公表を理行っている。由法人の設立目的を踏まえた経営評価を通じて、経営改善及び効率的運営を図るとともに、出資法人の長所を活等かした行政の補完・代替機能が発揮されるよう努めている。経営評価専門委員会の委員数を５名に絞り込むなど、検証に必要な最小限度の経費を計上しており、理削減の余地はない。また、受益者負担についても長期的な視点で、広く県民（納税者）の利益の向上や負担の軽減を目的とするものであり、なじまない。由「第三セクター等の抜本的改革等に関する指針」（平成21年総務省通知）、「新地方行革指針」（平成17年総務省通知）理により、他の自治体でも同様の取組みが進められているため、本県の事業内容は他県と同水準である。由５今後の事業方針（翌年度当初予算に対する事業担当課の方針） ①改善・見直しの方向等 ②２～３年後の見直しの可能性 28年度当初予算額 633 千円 1説出資法人の長所を活かし、行政の補完・代替機能が発揮されることを新たな視点に加え、新しい行革大綱（第2 ステージ）の取組期間に合わせて、平成30年度まで継続予定。明