平成25年度 事務事業評価シート - 大津市

平成25年度 事務事業評価シート
整理番号
140
部 局 名
健康保険部
事務事業名
所 属 名
[平成24年度事後評価]
健康長寿課
00410 社会福祉事業団運営補助事業
所 属 長
坂田 章仁
記 入 者
田中 伶奈
<1.基本事項>
総合計
画の位
置付け
関連
事業
予
算
事
業
区分
コード
方針
99
その他
政策
99
その他
施策
99
その他
視点
99
その他
重事
99
その他
大津市補助金等交付規則
名 称
根 拠
法令等
コード
事 務 事 業 名 称
会 計
枠
一般会計
枠内
大津市高齢者福祉計画・
介護保険事業計画
関連する
個別計画
事 業 種 別
コード
所 属 名 称
予 算 事 業 名
評価対象事業
始 期 ・ 終 期
平成 5年度
社会福祉事業団運営補助事業費
∼
主に高齢者を対象とした市立社会福祉施設の受託経営と、在宅福祉サービスの総合的な提供を目的として設立された「社会
福祉法人大津市社会福祉事業団」に対し、市民福祉の増進を図る上で、サービス提供を担う同事業の運営に係る経費につい
事業の
て補助を行う。
概 要
運 営 方 法
□ 直営
□ 指定管理者 □ 民間委託
□ 出資団体委託
■ 補助金交付 □ その他 (
)
<2.事業分析> PLAN
社会福祉事業団の適切な経営と福祉サービスの充実のため
目 的
(何のために)
社会福祉事業団に対し
対 象
(何又は誰を)
社会福祉事業団の運営に係る人件費、事務費を助成し
手 段
(どのようなやり方で)
市立社会福祉施設の効率的な運営と在宅福祉サービスの拡充を図る。
成 果
(どのような状態にするの
か)
<3.経費> DO
平成22年度
平成23年度
平成24年度
平成25年度
平成26年度
決算額(千円)
決算額(千円)
決算額(千円)
予算額(千円)
見込額(千円)
直接経費 A
16,731
15,676
15,676
32,734
人 件 費 B
1,680
1,660
1,660
415
事業費合計 A+B
18,411
17,336
17,336
33,149
0
国 0
0
0
0
0
県
0
0
0
0
0
起 債
0
0
0
0
0
その他
0
0
0
0
0
一般財源
18,411
17,336
17,336
33,149
0
職 員 数 (人)
0.20
0.20
0.20
0.05
0.00
正 規
0.20
0.20
0.20
0.05
0.00
嘱 託
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
事業費
の財源
内 訳
職員数
の内訳
臨 時
備 考
0 H25公用パソコン引き上げに伴
0 なう補助
<4.指標> DO
指 標 名
補助金額
活
動
指
標
1
千円
目標・実績 平成22年度 平成23年度 平成24年度 平成25年度 平成26年度
16,502
15,676
15,210
15,210
0
目標
16,731
15,676
15,676
-
-
目標
2
2
1
1
0
実績
2
2
2
-
-
実績
事業団の年間人件費・事務費
目標
2
実績
派遣職員数
成
果
指
標
単 位
1
人
事務局における補助対象の派遣職員数
目標
2
実績
<5.評価> CHECK
事業を取りまく
社会環境の状況
これまでの見直し
や改善等の経過
妥 当 性
有 効 性
(事業分析の
「成果」欄に
記載の成果は
上がっている
か)
効 率 性
(事業手法は
効率的である
か。)
総合評価
平成18年から指定管理制度の導入により、老人福祉センター、デイサービスセンターについては、独立採算経
営を実施している。また、特別養護老人ホーム榛原の里については平成23年4月に事業団に無償譲渡した。
評 価
項目別評価
(実施主体又
は手段は妥当
か)
高齢化が進展する中で、事業団は市の指定管理運営をはじめ、総合的な福祉サービス等を担っている。
評 価 理 由
事業団設立から20年が経過し、多くの事業を展開しており、経営については一定の安定
が見られることから、自主・自立化するためにも補助は簡素化・縮小していく必要がある
。
□ A.妥当である
□ B.ほぼ妥当である
■ C.あまり妥当ではない
□ D.妥当ではない
経営を安定させるという意味では有効であるが、本部の運営をはじめ各事業も幅広く、安
定的に展開している中で自主・自立を図る必要がある。
□ A.上がっている
■ B.やや上がっている
□ C.あまり上がっていない
□ D.上がっていない
幅広く数多くの事業を比較的安定している中で、補助することは効率的ではない。
□ A.高い
□ B.やや高い
■ C.やや低い
□ D.低い
□ 1.計画どおり事業を進めることが適当
□ 2.事業の進め方に改善が必要
□ 3.事業規模や見直しが必要
■ 4.事業の抜本的見直しや廃止が必要
□ A.貢献している
施策への
貢 献 度
□ B.やや貢献している
□ C.あまり貢献していない
□ D.貢献していない
<6.今後の方向性> ACTION
方 向 性
□ 1.現状のまま継続
□ 2.見直しの上で継続
□ 2-4.簡素化・縮小
□ 2-5.統合
(
□ 2-1.拡充・重点化
□ 2-6.その他
□ 2-2.手段等の改善
□ 2-3.効率化
)
■ 3.終期の設定
□ 4.終了(
)
□ 5.休止
□ 6.廃止
平成25年度末で派遣職員及び補助金の廃止を予定しているため、事業団のより一層の効率的な運営に向け、支援に努
める。
平成25年度末をもって派遣職員及び補助金を廃止する。
部 局 長
コメント
<7.評価分析> ※成果増減率、コスト増減率は対前年度比
区 分
平成22年度
100.00 %
- %
平成23年度
100.00 %
- %
平成24年度
50.00 %
- %
- %
- %
±0.00 %
±0.00 %
指標2
活動単位
コ ス ト
指標1
1
千円
指標2
-
成果単位
コ ス ト
指標1
9,205
指標2
-
目 標
達成率
指標1
成 果
増減率
指標1
指標2
コスト増減率
%
1
千円
千円
-
千円
8,668
千円
-
- %
%
1
千円
千円
-
千円
千円
8,668
千円
千円
-
千円
+5.83 %
±0.00 %