Het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, roepnaam Ruimte Vlaanderen, is op zoek naar: BELEIDSMEDEWERKER BELEIDSEVALUATIE (M/V) Afdeling: Beleidsdomein: Niveau: Graad: Standplaats: Strategie, Coördinatie en Evaluatie Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed A1 Adjunct van de directeur Phoenixgebouw Koning Albert II laan 19 1210 Brussel Vacaturenummer: 17366 FUNCTIECONTEXT Ruimte Vlaanderen is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het ruimtelijk ordeningsbeleid van de Vlaamse Regering. Het departement ondersteunt de bevoegde minister vanuit haar beleidsvoorbereidende, beleidsuitvoerende en een beleidsevaluerende opdracht. Ruimte Vlaanderen heeft hiervoor als missie: “We ondersteunen maatschappelijke ontwikkelingen die in de ruimte samenkomen en we maken hierbij keuzes vanuit een gedragen ruimtelijke visie in het belang van de Vlaamse samenleving.” Vanuit maatschappelijke evoluties ontstaan continu initiatieven van burgers, bedrijven en sectoren. Veelal hebben die initiatieven ruimte nodig en beïnvloeden ze de ruimtelijke organisatie en omgeving op verschillende schaalniveaus. Tevens heeft de fysieke ruimte zijn eigen kenmerken en dynamiek. De ruimte in haar betekenis van omgeving is met andere woorden het medium waarin vele belangen samenkomen die vragen om maatschappelijk gedragen ruimtelijke keuzes. Het departement speelt hierin de centrale rol op Vlaams niveau. Het departement is hierbij een proactieve partner die deze maatschappelijke ontwikkelingen ondersteunt, vanuit haar integrerende en coördinerende rol en in het belang van de Vlaamse samenleving. Het departement ontwikkelt hiervoor maatschappelijk gedragen visies op ruimte en omgeving. Deze visie en de keuzes die het departement hiervoor maakt, krijgen vorm en worden onderbouwd vanuit een opgebouwde expertise op alle voor ruimte relevante omgevingssectoren. Een strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau gaat uit van ruimtelijke waarden en principes, vertaalt deze visie in antwoorden op thematische en gebiedsgerichte uitdagingen en zorgt ervoor dat er op het terrein effectief realisaties kunnen plaatsvinden die deze uitdagingen ruimtelijk mogelijk maken. Het departement is georganiseerd in 5 afdelingen. De afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling staat in voor de inhoudelijke en juridische voorbereiding van een realisatiegericht strategisch ruimtelijk beleid. De afdeling Gebieden en Projecten beheert de Vlaamse processen die vanuit gebiedsontwikkeling en proces- en projectbeheer en -begeleiding worden opgezet. De afdeling is gericht op concrete realisaties op het terrein. De afdeling Participeren en Adviseren Lokaal realiseert de doelstelling van sterke lokale bestuurskracht. 1 De afdeling Onderzoek en Monitoring geeft een stevige basis enerzijds door kwalitatieve en kwantitatieve ondersteuning van de processen in de andere afdelingen. Anderzijds is dit het kenniscentrum van de voor de ruimtelijke ontwikkeling relevante thema’s. Dit kenniscentrum valoriseert de opgedane kennis. De afdeling groepeert eveneens de personeelsleden belast met de administratieve taken. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie is de afdeling bij de secretaris-generaal die de strategie en programmatie uittekent en waar nodig zorgt voor coördinatie. De afdeling is ook verantwoordelijk voor communicatie en op te zetten partnerschappen Tevens is die afdeling de plaats voor een onafhankelijke evaluatie van de gevoerde processen. Als beleidsmedewerker beleidsevaluatie kom je terecht in de afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie. Deze afdeling staat, samen met alle afdelingen, in voor de realisatie van de missie, visie, strategie en waarden van de organisatie. Ze tekent hiervoor de strategie uit, zorgt waar nodig voor coördinatie en stelt op basis van gerichte evaluaties bijsturingen in de werking van de organisatie voor. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie stuurt, in samenspraak met het directieoverleg, het departement aan en is eindverantwoordelijk voor de programmatie en de uitvoering. De afdeling SCE verzorgt vanuit het integraal beleid het begrotings- en financieel beleid en het HRM-beleid De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie heeft de volgende operationele doelstellingen: 1. Ontwikkelen, coördineren en beheren van een strategisch beleid voor het departement 2. Ontwikkelen en implementeren van een strategisch organisatiebeheer voor het departement 3. Coördinatie van departementaal RO-beleid en organisatiebrede beleidsthema’s en dossierstromen. 4. Beleidsevaluatie 5. Ontwikkeling en beheer van strategische partnerschappen, communicatieplan en woordvoerderschap 6. Ondersteuning van de leidend ambtenaar. JE TAKENPAKKET 1. Doel van de functie Als beleidsmedewerker beleidsevaluatie bestaat je opdracht erin het departement te ondersteunen bij de voorbereiding, uitwerking, bijsturing en evaluatie van het ruimtelijk beleid, teneinde de beleidscyclus van het departement te ontsluiten. 1. Het uitwerken en afstemmen van een evaluatiemethodologie op het niveau van het departement teneinde een systematische methode van het evaluatiebeleid op het departement te ontwikkelen - Activiteiten: Ontwikkelen van een toepasbare methodologie voor beleidsevaluatie binnen het departement Overleg organiseren met interne en externe partners om de evaluatiemethodologie up-to-date te houden 2. Opstellen, beheren en uitvoeren van de beleidsevaluatieagenda teneinde inzicht en prioriteiten te bepalen van het departement - Activiteiten: Samen met andere afdelingen de beleidsevaluatiebehoeften van het departement detecteren Plannen en organiseren van beleidsevaluaties Opvolgen en beheren van de beleidsevaluatieagenda van het departement 2 3. Relevante gegevens en informatie verzamelen, bestuderen, interpreteren, inhoudelijk verwerken en/of evalueren en beschikbare informatie maximaal benutten in het kader van beleidsevaluaties. - Activiteiten: Adviezen uit verschillende bronnen inwinnen Simulaties doen en inschatting maken Krachtlijnen en concepten voorstellen en uitwerken Bijdrage tot regelgeving, richtlijnen,… 4. Uitwerken van adviezen rond beleidsevaluatie, teneinde het evaluatiebeleid van de administratie en van de bevoegde minister mee vorm te geven - Activiteiten: Zorgen voor timing en uitvoer van jaarprogrammatie i.f.v kwaliteit en efficiëntie De prioriteiten in uiteenlopende materies bewaken zonder de globale kijk te verliezen, rekening houdend met de algemene strategie in het ruimtelijk beleid Concrete problemen detecteren die een wijziging of aanpassing van de regelgeving kunnen noodzaken 2. Resultaatgebieden 1. INBRENG IN HET BELEID VANUIT DE PRAKTIJK Vanuit het eigen werkveld ontwikkelen en formuleren van een eigen visie op het beleidsthema teneinde advies te geven over de wenselijke richting van het beleid m.b.t. het thema. Voorbeelden van activiteiten:  Vanuit ervaring het management adviseren over het te voeren beleid aangaande evaluatie, mogelijke knelpunten en opportuniteiten en eventueel scenario’s aanreiken  Beleidsmatige vragen beantwoorden van belangengroepen uit de sectoren, kabinet,…  Rapporten, artikelen, brochures en andere teksten opstellen om bij te dragen tot beleidsvoorbereiding en –evaluatie  Antwoorden formuleren op concrete vragen rond evaluatie  Aftoetsen met het werkveld  Betrokkenheid en draagvlak creëren  Actoren mobiliseren en beleidsevaluatie coördineren 2. COORDINEREN VAN DE VOORBEREIDING VAN BELEIDSIMPLEMENTATIE Coördineren van de voorbereiding van beleidsimplementatie teneinde ervoor te zorgen dat de implementatie efficiënt en zonder de dagelijkse werking van de entiteit te hinderen kan verlopen Voorbeelden van activiteiten:  Implementatieplan opstellen  Procedures schrijven  Infrastructuur uitbouwen (i.s.m. AOM)  Pilootprojecten uitvoeren  Samen met anderen nagaan hoe evaluatie kan aangewend in hun activiteiten  Waken over implementeerbaarheid van het beleid  Detecteren en afwegen van belangen  Proactief verzamelen, genereren en verwerken van informatie  Draagvlak creëren bij de uitvoerders 3. BELEIDSUITVOERING ONDERSTEUNEN Beleidsuitvoering ondersteunen teneinde de beleidsuitvoerders in staat te stellen de vertaalslag te maken naar implementatie. 3 Voorbeelden van activiteiten:  Indicaties inzake inhoudelijke ontwikkelingen op het veld signaleren en de toepasbaarheid evalueren  Betrokkenen overtuigen van de meerwaarde van de vernieuwing en verbetering en een draagvlak creëren  Instrumenten, modellen, reglementeringen aangaande evaluatie toepassen en verfijnen  Projecten aangaande het beleidsthema plannen, opvolgen en/of uitvoeren  Maximale input geven bij het vormgeven en uitbouwen van het aanbod van de organisatie rond het thema  De kwaliteit meten van de geïmplementeerde nieuwe kennis en inzichten en deze bijsturen  Oplossen van systematisch terugkerende knelpunten  Er zorg voor dragen dat de juiste instrumenten op de juiste wijze worden ingezet 4. TERUGKOPPELING NAAR BELEID VANUIT DE OPVOLGING VAN DE UITVOERING Monitoren en evalueren van de beleidsuitvoering teneinde feedback te geven aan het overkoepelende beleid over de beleidsuitvoering en over structurele problemen of opportuniteiten die een beleidsimpact hebben. Voorbeelden van activiteiten:  Opvolgen van de indicatoren van de beheersovereenkomst teneinde te verzekeren dat deze worden nageleefd  Trends identificeren binnen de uitvoering en het overkoepelende beleid daarvan op de hoogte stellen  Beleidsontwikkelaars feedback geven over de uitvoerbaarheid van het beleid  Bijdragen tot de keuze van de beleidsindicatoren  Advies over bijsturing van het beleid  Netwerken onderhouden 5. AFSTEMMING Afstemmen van evaluatie met andere thema’s, activiteiten, projecten binnen en buiten de organisatie teneinde de integratie met aanverwante thema’s te maximaliseren. Voorbeelden van activiteiten:  Op verzoek en/of eigen initiatief deelnemen aan of organiseren van afstemmingsvergaderingen met interne en externe betrokkenen  Vanuit de eigen specialisatie gegevens, analyses, studies en adviezen verstrekken die door anderen in hun werkzaamheden gebruikt worden  Relevante gegevens, analyses, studies en adviezen vanuit andere thema’s gebruiken bij de eigen werkzaamheden 6. COMMUNICATIE EN CONTACTEN Verzorgen van de interne en externe communicatie en contacten teneinde een vlotte doorstroom en uitwisseling van informatie rond evaluatie te realiseren. Voorbeelden van activiteiten:  Inhoudelijke bijdrage leveren aan opleidingsprogramma’s, communicatie-initiatieven rond evaluatie  Inspelen op de informatiebehoeften van de verschillende doelgroepen  Informatie verstrekken aan de doelgroepen  Uitbouwen van een netwerk van contactpersonen en organisaties 4  Vertegenwoordigen en verdedigen van de standpunten van de entiteit op interne en externe vergaderingen, werkgroepen, … 7. UITBOUW VAN THEMA-DESKUNDIGHEID Deskundigheid aangaande het beleidsthema uitbouwen en actueel houden teneinde alle praktische en theoretische ontwikkelingen rond het thema te kunnen integreren in het eigen werk en het werk van anderen. Voorbeelden van activiteiten:  Zich verdiepen in de inhoud van het beleidsthema en inhoudelijke studies (laten) uitvoeren en opvolgen  De beschikbare ken- en stuurgetallen rond het beleidsthema verzamelen  Informatie verzamelen bij de doelgroepen om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen op het werkveld  Kennis verwerven en ontwikkelingen rond het thema binnen de maatschappelijke context bijhouden  Gegevens en informatie verzamelen, bestuderen, interpreteren en evalueren  Deelnemen aan opleidings- en studiedagen 8. OPTIMALISATIE VAN DE WERKING Volgen van “best practices” en opvolgen van interne processen teneinde voorstellen te formuleren en te implementeren ter optimalisatie van de interne werking. Voorbeelden van activiteiten:  Opstellen van verbeteringsprojecten  Opvolgen van klanttevredenheid en op basis daarvan voorstellen formuleren voor verbetering van de diensten JE PROFIEL TECHNISCHE COMPETENTIES     Je hebt inzicht in de methoden en technieken van beleidsevaluatie. Je hebt inzicht in de werking van de beleidscyclus (voorbereiding, uitvoering, monitoring en evaluatie) Je hebt inzicht in de structuur, werking en organisatie van de Vlaamse overheidsadministratie. Je kan vlot overweg met de courante officeprogramma’s en bezit voldoende redactionele vaardigheden om professionele documenten te schrijven. JE PERSOONSGEBONDEN COMPETENTIES Voortdurend verbeteren = Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen III. Leert over andere vakgebieden, methodes en technieken en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de dienst - Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn kennis te verruimen Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren 5 - Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de entiteit Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en het eigen takenpakket overstijgen Klantgerichtheid = Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren II. Onderneemt acties om voor de klant de meest geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen - Past binnen de bestaande procedures en planning de dienstverlening of het product aan om de klant verder te helpen Geeft de klant waar hij recht op heeft op de best mogelijke wijze Levert, rekening houdend met bestaande procedures, sneller of meer dan afgesproken is aan de klant Gaat expliciet na of de klant tevreden is met de aangeboden oplossing en dienstverlening Probeert zelf een antwoord te geven op een vraag of klacht. Verwijst zo nodig door of zoekt hulp Biedt een zo optimaal mogelijke oplossing voor de klant - Samenwerken = Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is III. Stimuleert de samenwerking binnen de eigen entiteit, werkgroepen of projectgroepen - Komt met ideeën om het gezamenlijke resultaat te verbeteren Moedigt anderen aan om samen te werken, hun ideeën te uiten en onderling van gedachten te wisselen Moedigt anderen aan om onderling te overleggen over zaken die het eigen werk overstijgen Betrekt anderen bij het nemen van beslissingen die op hen een impact hebben Bevordert de goede verstandhouding, de teamgeest en het respect voor de verscheidenheid van mensen Geeft opbouwende kritiek en feedback Moedigt anderen aan om gezamenlijk oplossingen te vinden Betrouwbaarheid “consequent en correct handelen” = Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg…). Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen II. Brengt sociale en ethische normen in de praktijk - Neemt de verantwoordelijkheid op zich voor zijn eigen handelen (past geen paraplupolitiek toe) Leeft de deontologie na die eigen is aan de functie of het functieniveau Spreekt anderen erop aan als ze niet conform bestaande regels en afspraken handelen Handelt consequent: neemt in soortgelijke omstandigheden soortgelijke standpunten in of een soortgelijke houding aan. Kan inschatten of informatie al dan niet verder kan of mag worden verspreid Vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken Visie (conceptueel denken) = De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen 6 I. Plaatst operationele taken en problemen in een ruimere context - Schat de ruimere consequenties van de eigen acties, voorstellen en beslissingen correct in Kan disciplineoverschrijdend denken (bv. bekijkt de mogelijke impact op andere entiteiten, gebruikt informatie uit andere domeinen) Legt overstijgende, minder voor de hand liggende verbanden Maakt zich los van de dagelijkse problematiek, neemt de tijd om vooruit te denken en geeft de grote lijnen aan Plannen = Structuur aanbrengen in tijd, ruimte en prioriteit bij het aanpakken van taken of problemen III. Plant continu activiteiten met veel en complexe variabelen - Concentreert zich in zijn planning op de gehele opdracht, zonder details uit het oog te verliezen Behoudt het overzicht over de stand van de uitvoering van projecten ten opzichte van de planning Bereikt een balans tussen de geïnvesteerde tijd, de geleverde prestatie en de behaalde kwaliteit Anticipeert op eigen werk en op dat van anderen Besteedt aandacht aan een langetermijnplanning, en bouwt daarbij voldoende flexibiliteit in om adequaat op veranderingen te kunnen inspelen Initiatief = Kansen onderkennen en uit eigen beweging acties voorstellen of ondernemen III. Neemt initiatieven die aantonen dat hij anticipeert op gebeurtenissen (proactief) - Speelt spontaan in op kansen die zich aandienen Anticipeert middels actie op diverse situaties Neemt initiatief om te vernieuwen Introduceert verbeteringen in werkaanpak en procedures Overtuigingskracht = Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen II. Overtuigt door inhoud en aanpak - Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen Enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren Organisatiesensitiviteit = Invloed en gevolgen onderkennen van (eigen) beslissingen, voorstellen en acties op andere onderdelen van de organisatie I. Toetst eigen besluiten, voorstellen en acties aan de (verschillende) belangen van de eigen entiteit - Maakt gebruik van expertise binnen de eigen entiteit Neemt geen beslissing zonder het effect op andere delen van de eigen entiteit te hebben ingeschat 7 - Is op de hoogte van gebeurtenissen in de verschillende delen van de eigen entiteit en houdt daar op voorhand rekening mee Betrekt andere diensten binnen de eigen entiteit bij overleg en besluitvorming Onderkent de invloed en gevolgen van eigen beslissingen op andere entiteiten binnen de eigen entiteit Netwerken = Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie of entiteit en die aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen II. Legt nieuwe contacten die voor de eigen taak en opdracht nuttig kunnen zijn - Brengt mensen met elkaar in contact, stelt hen aan elkaar voor Neemt acties om contacten te leggen en te onderhouden Zoekt samenwerking met interne en externe partners uit wederzijds belang Legt op regelmatige basis nieuwe contacten ter gelegenheid van beurzen, seminaries, vakverenigingen, opleidingen Gaat actief op zoek naar collega’s uit andere entiteiten voor informatie, expertise Legt contacten met andere afdelingen als de eigen opdracht hen aanbelangt (bv. voor- of natraject, impact …) Legt contacten met andere entiteiten om de slaagkansen van het eigen project te vergroten (samenwerking, steun) DEELNEMINGSVOORWAARDEN Je voldoet ten laatste op de uiterste inschrijvingsdatum aan de voorwaarden Dit houdt concreet in: Je hebt een master of een gelijkwaardig diploma. Je hebt 2 jaar relevante ervaring Onder relevante ervaring beschouwen we ervaring met methodieken rond beleidsevaluatie, procesevaluatie en/of organisatie-evaluatie. SALARISSCHAAL Je wordt statutair aangesteld in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijhorende salarisschaal A111. Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling. HOE SOLLICITEREN? Solliciteren kan tot uiterlijk 26 januari 2014. Om te solliciteren vul je het standaard-cv in dat je kunt vinden op: http://www.jobpunt.be. Bij voorkeur mail je het ingevuld standaard-cv naar [email protected]. Vermeld in het onderwerp van je mail het vacaturenummer 17366. Je kunt het standaard-CV ook sturen naar: Vlaamse overheid-Bestuurszaken Jobpunt Vlaanderen (zone 3C) t.a.v. Kathy Tas Boudewijnlaan 30, bus 42 1000 Brussel 8 Werk je al bij de Vlaamse overheid, stuur dan samen met het ingevuld gestandaardiseerd cv ook een kopie van je meest recente aanstellingsbesluit of arbeidscontract mee. SELECTIEPROCEDURE CV-screening cv-screening op basis van de algemene deelnemingsvoorwaarden. Volgende stappen in de selectieprocedure De Vlaamse overheid vindt het bijzonder belangrijk dat al haar personeelsleden, los van het opleidingsniveau of de concrete vacature, een aantal basiscompetenties heeft. Generiek betekent dit dan ook dat elke kandidaat minstens voldoende scoort voor deze competenties zoals zij op het niveau I worden gedefinieerd. Deze waardegebonden competenties zijn: klantgerichtheid betrouwbaarheid samenwerken voortdurend verbeteren Kandidaten die op een hoger niveau dan dit niveau I voor een welbepaalde competentie worden getest en hiervoor geschikt worden bevonden, worden automatisch geschikt bevonden op het niveau I. Voorselectie (vanaf 8 kandidaten kan een voorselectie gehouden worden) Op basis van de gestructureerde vragenlijst worden jouw motivatie voor de functie, jouw inzicht in de functie en jouw competenties voor de functie beoordeeld. De 8 best scorende, geslaagde, kandidaten worden toegelaten tot de volgende stap in de selectieprocedure m.n. het jurygesprek. Jurygesprek en psychotechnische proeven Tijdens deze selectiefase gaan we in op je visie en inzicht in de functie, je verwachtingen en je inzetbaarheid in de functie en de organisatie en de voor de functie relevante competenties. Ter ondersteuning van het jurygesprek zal je eerst een case oplossen en een persoonlijkheidsvragenlijst en redeneertest invullen. Dit gedeelte is eliminerend. Je krijgt een beoordeling ‘niet voldoende’ of ‘voldoende’. Enkel wie een ‘voldoende’ behaalt, kan opgenomen worden in de werfreserve. Deze selectiefase wordt waarschijnlijk georganiseerd in de week van 10 februari (onder voorbehoud). Rekening houdend met dit eindgesprek en de resultaten van de volledige selectieprocedure beslist de lijnmanager of je al dan niet in aanmerking komt voor een aanwerving. De wervende entiteit maakt hiervoor een gemotiveerde keuze. ONS AANBOD      Een uitdagende statutaire functie. Je komt terecht in een dynamische organisatie die oog heeft voor innovatie en die een permanente verbetering van de dienstverlening nastreeft. Je krijgt ruime mogelijkheden wat vorming, bijscholing en ondersteuning met moderne ICTmiddelen betreft. Je werkdruk kan hoog zijn, maar er worden ernstige inspanningen geleverd om het werk zo optimaal mogelijk te combineren met de privésituatie: zo bieden wij je 35 dagen vakantie per jaar en een systeem van glijdende werktijden. Tijdens de schoolvakanties is er in de hoofdkantoren een professionele opvang voor kinderen tussen 3 en 14 jaar. Je woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en je hospitalisatieverzekering zijn gratis. 9     Alle personeelsleden ontvangen maaltijdcheques (van 7 euro per gewerkte dag) Je wordt aangeworven in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijbehorende salarisschaal A111. Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling. Je eerste 12 maanden vormen een proefperiode met een individueel vormingsprogramma. De proeftijd is niet van toepassing als je als Vlaams ambtenaar al in de graad van de vacature werkt. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Je wordt geselecteerd op basis van je kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht je geslacht, afkomst, leeftijd of handicap. Als je een handicap hebt, laat ons dat vooraf weten. We zorgen ervoor dat je in de best mogelijke omstandigheden kunt deelnemen aan de selecties. Krijg je de baan? Dan passen we de werkplek zo goed mogelijk aan jouw handicap aan. INFO Voor meer informatie over de inhoud van de functie kan je terecht bij: Marijke Maes 02/553.80.91 ofwel 0499/59.39.51, [email protected] Voor meer informatie over de selectieprocedure kan je terecht bij: Christophe De Coster Tel.: 016/38 10 08 e-mail: [email protected] RESERVE EN GELDIGHEID Er wordt naar aanleiding van deze selectie een wervingsreserve (zonder rangschikking) aangelegd voor de functie van beleidsmedewerker beleidsevaluatie bij Ruimte Vlaanderen die bestaat uit de lijst van geschikten. Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 2 jaar vanaf de datum van de kennisgeving van je resultaat. Desgevallend kan Ruimte Vlaanderen beslissen om de geldigheidsduur van deze reserve te verlengen. Indien er na een periode van zes maanden na het afsluiten van de selectieprocedure opnieuw eenzelfde vacature vacant is, zal deze bekendgemaakt worden aan de reserve. Geïnteresseerde kandidaten zullen uitgenodigd worden voor bijkomende gesprekken met de wervende entiteit. De motivatie, wederzijdse verwachtingen en de inzetbaarheid in de functie zullen hierbij aan bod komen. Indien je twee keer een vacature weigert, schrappen we je uit de lijst en kom je dus niet langer in aanmerking voor vacatures waarvoor deze selectieprocedure geldig is. Ook indien je in eerste instantie een aanbod accepteert maar nadien je mening herziet en niet in dienst komt, verlies je je plaats in de reserve. Het is evident dat je eenmaal in dienst niet langer tot de reserve behoort. 10