PROFIELSCHETS DIRECTEUR SECTOR VO 1. Achtergrond Stichting Speciaal Onderwijs Noord- en Midden-Limburg (SSONML) is in 2000 ontstaan uit een fusie van zes scholen en bijbehorende diensten. Anno 2014 is SSONML bestuurlijk verantwoordelijk voor deze zes scholen op circa 10 locaties die (voortgezet) speciaal onderwijs en praktijkonderwijs verzorgen aan circa 1.150 leerlingen. Daarnaast begeleidt e Ambulante Dienst van de stichting circa 725 leerlingen in het reguliere onderwijs. Het gaat hier om leerlingen van 4 tot en met 23 jaar. SSONML bevindt zich aan de vooravond van een belangrijke reorganisatie. De huidige zes scholen van de stichting zullen vanaf schooljaar 2014/2015 sectoraal worden aangestuurd. Er wordt een sector PO, een sector VO en een Dienstencentrum ingericht. Deze sectorale sturing heeft als doel een robuuste organisatie te vormen die de stichting (mede) toekomstbestendig maakt. De nieuwe organisatiestructuur maakt SSONML meer adaptief om zich flexibel en adeqaat aan verschillende ontwikkelingen in de maatschappij, in wet- en regelgeving, in gezinnen en bij de leerlingen van de stichting aan te passen. Het College van Bestuur (CvB) stelt op korte termijn een directeur sector VO aan. Deze directeur is tevens kwartiermaker voor de realisatie van de sector VO. 2. Identiteit en visie De missie van de SSONML is: “Wij zijn er om het maximum te halen uit de talenten van kinderen en jongeren met specifieke opvoedings- en ontwikkelingsvragen.” De visie van de stichting is: “We gaan uit van eigen kracht, samen – dus nooit alleen, maatschappelijk verantwoord ontwikkelen en we doen dat knap eenvoudig.” Onze kernwaarden typeren de gewenste cultuur binnen de stichting: 1. We werken met passie aan ontwikkeling 2. We vertrouwen elkaar en zijn betrouwbaar 3. We gaan uit van eigen kracht en zijn onszelf 4. We handelen vanuit vakmanschap en ondernemerschap 5. We hebben plezier in onze dienstbaarheid 6. We zijn transparant en leggen verantwoording af Dat betekent dat de directeur sector VO:  Denkt en handelt vanuit de onderwijskundige behoefte van de leerling en zijn/haar algehele (talent)ontwikkeling  de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de (sector)organisatie legt  samenwerkingsgericht werken bevordert binnen de sector PO en tussen de sectoren PO, VO, het Dienstencentrum en het Service- en Bestuursbureau  de kernwaarden uitdraagt en streeft naar een inhoudelijk innovatieve, ondernemende, transparante, professionele cultuur waarin met passie gewerkt wordt én daar als opbrengstgerichte leider het goede voorbeeld in geeft  (pro)actief mogelijkheden voor samenwerking tussen de Stichting en (keten)partners uit PO, VO, MBO, zorg, lokale overheid, bedrijfsleven en andere sectoren benut 3. De functie De functie is beschreven in de functiebeschrijving die hierbij te vinden is. De directeur sector VO is lid van het managementteam (bestaande uit het CvB, de Van Beekveld & Terpstra 1 van 4 20140187NO01-HH bestuurssecretaris, de controller, de manager Service- en Bestuursbureau, de directeur sector PO, de directeur sector VO en de kwartiermaker Dienstencentrum) en behartigt daar de belangen van de sector VO. De directeur sector VO is integraal verantwoordelijk voor de VSO- en Pro-scholen binnen zijn sector. Deze scholen verzorgen kwalitatief hoogstaand specialistisch onderwijs aan jongeren van 12 tot en met 23 jaar. 4. Opdracht Doel Per 1 augustus 2015 is de nieuwe organisatiestructuur van de sector VO gerealiseerd. De sector is ingericht, het CvB heeft bestuursformatieplan conform de sectorbedrijfsplannen vastgesteld, de formatie voor de sectoren (inclusief per school) is geplaatst en de implementatie is afgerond. Fasering De transformatie naar de sectorale sturing bevindt zich op een cruciaal moment. Het CvB heeft de realisatie van de nieuwe organisatiestructuur opgeknipt in twee fasen; de fase van ‘grofstructurering’, welke op 1 augustus 2014 afgerond behoort te zijn en de fase van ‘fijnstructurering’, welke op 1 augustus 2015 afgerond behoort te zijn. Voor 1 augustus 2014 dient de grove structuur van de sector te zijn vormgegeven. Er dient een sectorbedrijfsplan gereed te zijn, dat helder aangeeft hoe de sector met haar vestigingen het komende schooljaar zal functioneren, binnen de sector, SSONML en binnen haar omgeving met partners, gemeenten en ouders. Per 1 augustus 2014 dient de sector VO feitelijk te zijn opgericht. De sector krijgt één directeur, hij1 is:  verantwoordelijk voor de missie en visie van de sector VO en draagt zorg voor organisatieontwikkeling en strategieën;  verantwoordelijk voor de aansturing van de sector volgens het principe van integraal management;  een ondernemer, een manager en een leider en stuurt op output, kwaliteit en kwantiteit;  daadkrachtig en wordt eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling, uitwerking en uitvoering van het sector- en middelenbeleid;  bestuurder WMS en wordt verantwoordelijk voor een organisatie met circa 155 fte en circa 770 leerlingen met groeipotentie. Resultaat De directeur sector VO krijgt tevens als kwartiermaker de opdracht om per 1 augustus 2014 een sectorbedrijfsplan op te leveren dat:  Inhoudelijk voldoet aan de eisen van een onderwijskundig en financieel gezond businessplan  Inzicht geeft in de ambitie van de sector voor de jaren 2014 – 2018 en de in het schooljaar 2014-2015 te realiseren doelstellingen  Inzicht geeft in de noodzakelijk voor zijn/haar sector te realiseren resultaten tijdens de ‘fijnstructurering’ en de prioritering ervan  In het schooljaar 2014-2015 de basis vormt voor de te maken managementafspraken tussen College van Bestuur en de sectordirecteur  Tot stand is gekomen met medewerking van zoveel mogelijk medewerkers uit de sector  Tot stand is gekomen met raadpleging en steun vanuit de belendende sector(en). De directeur sector VO dient per 1 augustus 2014 zijn/haar sector zodanig te hebben ingericht dat per het schooljaar 2014-2015 sectoraal kan worden gewerkt en gestuurd. 1 Waar ‘hij’ staat, kan ook ‘zij’ worden gelezen. Van Beekveld & Terpstra 2 van 4 20140187NO01-HH 5. Persoonlijkheidsschets De functie van directeur sector VO is nieuw, de kandidaat vindt hierin zijn uitdaging. Hij is een ‘bouwer’ die op grond van eigen bevindingen en ervaringen van anderen de nieuwe organisatie inricht en laat functioneren, die anderen hier in meeneemt en oog en oor heeft voor hetgeen nog niet goed gaat. Hij heeft een ondernemende persoonlijkheid en blijft zichzelf ontwikkelen met de veranderingen binnen de organisatie. De directeur sector VO heeft een sterke persoonlijkheid en is analytisch en besluitvaardig. Hij dient een serieuze gesprekspartner te zijn voor andere (externe) partijen. Dit vereist gezag, zonder autoritair te zijn. Hij dient de lange(re) termijn en de doelstellingen in het oog te houden zodat tijdig wordt ingespeeld op de ontwikkelingen. Hij is goed op de hoogte van recente ontwikkelingen op het gebied van (speciaal) onderwijs. Van hem mag verwacht worden dat hij verbindt én doortastend is. De directeur sector VO is in staat medewerkers te inspireren en te motiveren, bewerkstelligt synergie, heeft inlevingsvermogen en krijgt mensen en professionals mee in veranderingsprocessen. Hij heeft een onderzoekende houding en een inspirerende kijk op de rol van speciaal onderwijs in de maatschappelijke context en kan die kijk omzetten in beleid. Hij is een proactieve klantgericht ondernemer, maar loopt niet voor de troepen uit en vertoont hiermee ‘dienend en verbindend leiderschap’. 6. Competenties De         7. directeur sector VO beschikt over de volgende competenties: Bestuurlijke sensitiviteit Ondernemerschap en zakelijkheid Innovatief Strategisch management Visionaire beleidsontwikkeling Persoonlijk leiderschap Verbindend vermogen Samenwerkingsgericht beïnvloeden Kennis en ervaring      Brede kennis van en inzicht in het onderwijs en van maatschappelijke ontwikkelingen in relatie tot het VO en MBO; Kennis van en inzicht in de ontwikkelingen binnen de specifieke onderwijsgebieden van de sector VO en MBO; Kennis van en affiniteit met bedrijfsvoering, financiën, personeelsbeleid en communicatie en een verdere multidisciplinaire oriëntatie; Kennis van en affiniteit met onderwijskundige, bestuurlijke en politieke ontwikkelingen en besluitvormingsprocessen; Aantoonbare en relevante academisch werk- en denkniveau. Van Beekveld & Terpstra 3 van 4 20140187NO01-HH 8. Arbeidsvoorwaarden De functie heeft een omvang van 1.0 fte. De benoeming is voor één jaar met uitzicht op een vaste benoeming. De CAO VO is van toepassing. De functie wordt ingeschaald in schaal 14 CAO VO. 9. Procedure Na de sluitingstermijn van de vacature maakt de consultant een eerste selectie aan de hand van de eisen in de profielschets. De consultant houdt vervolgens een voorselectiegesprek met geselecteerde kandidaten. OP basis van deze voorselectiegesprekken wordt een aantal kandidaten voorgedragen aan de selectiecommissie. De selectiecommissie bestaat uit:  Een lid van de Raad van Toezicht: Jo Kunnen (portefeuille HRM)  De bestuurssecretaris: Dave Ensberg-Kleijkers  De externe procesbegeleider organisatieverandering: Rob Lambrichs de Bruin  De HRM-medewerker: Fien Wijnen  Een medewerker uit de sector VO: Gerard Rosenbaum De selectiecommissie toetst of de kandidaten al dan niet benoembaar zijn. Benoembare kandidaten nemen vervolgens een assessment af. De selectiecommissie overhandigt haar adviezen over de kandidaten en de assessmentrapporten aan het CvB. Daarna gaan de kandidaten in gesprek met het CvB. Het CvB besluit daarna om de (benoembare) kandidaat in gesprek te laten gaan met (een deel van) de GMR. De GMR geeft vervolgens een advies aan het CvB, waarna het CvB overgaat tot benoeming van de directeur sector VO. 10. Data en informatie Uw gemotiveerde brief en cv kunt u via onze website www.vanbeekveldenterpstra.nl versturen, ter attentie van de heer H.A. Hendriks o.v.v. vacaturenummer 20140187. Uw reactie dient uiterlijk 16 juni 2014 in ons bezit te zijn. De voorselectiegesprekken vinden plaats op 19 of 20 juni 2014 in de omgeving Venlo/Eindhoven. Het sollicitatiegesprek met de selectiecommissie zal plaatsvinden op 25 juni 2014 op het Service- en Bestuursbureau in Venlo. Een assessment zal deel uitmaken van de procedure. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Hendriks op 06-532 92 807. Tevens is er een digitaal informatiepakket beschikbaar op www.vanbeekveldenterpstra.nl Van Beekveld & Terpstra 4 van 4 20140187NO01-HH