PROFIELSCHETS BIJ DE WERVING EN SELECTIE LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING CEDERGROEP PORTEFEUILLE ONDERWIJSKWALITEIT 1. Stichting Cedergroep Stichting Cedergroep omvat vijf scholen voor christelijk voortgezet onderwijs in Amsterdam, Amstelveen en de Ronde Venen (Mijdrecht en Vinkeveen). De Cederscholen bieden algemeen vormend onderwijs op vmbo-t- of mavoniveau, havo- en vwo- (atheneum en gymnasium) niveau aan bijna 6000 leerlingen. De Cedergroep is op zoek naar een toezichthouder met de portefeuille onderwijskwaliteit en -innovatie, die voldoet aan de volgende specifieke kenmerken: ervaring met voor de scholengroep relevante vraagstukken op het gebied van onderwijs, in het bijzonder (onderwijs)kwaliteit en –innovatie; een stevige en nuchtere sparringpartner op niveau met een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke verhoudingen, bij voorkeur vanuit toezichthoudende ervaring; vanuit bestuurlijke (werk)ervaring en maatschappelijk netwerk toegevoegde waarde op het terrein van marketing/profilering; op de hoogte van strategische vraagstukken en ontwikkelingen in het onderwijs en/of verwante maatschappelijke sectoren; een kritische en onafhankelijke en verbindende houding; betrokkenheid bij de christelijke identiteit van de scholen en vanuit deze betrokkenheid en respect bijdragen aan het debat hierover in de scholengroep. Visie Waardevol en uitdagend onderwijs! Vanuit de christelijke levensbeschouwelijke identiteit wil de scholengroep een bijdrage leveren aan de samenleving door het bieden van waarde(n)vol onderwijs. Dat wil zeggen: kwalitatief sterk onderwijs dat gericht is op de verwerving van de benodigde kennis en vaardigheden en op een evenwichtige persoonlijke vorming en ontplooiing van de leerlingen. Daarbij gaat het niet alleen over ‘kennen en kunnen’, maar ook over meningsvorming, inhoud geven aan opvattingen over actief burgerschap in een pluriforme samenleving en sociale integratie (ongeacht etnische, culturele of religieuze achtergrond). De scholen zijn waardengemeenschappen: zij delen dezelfde onderwijsvisie en docenten, leerlingen en ouders weten zich hierdoor verbonden. Ouders kiezen de school voor hun kinderen, omdat ze er op vertrouwen dat hun kind er tot zijn of haar recht zal komen. Ieder Uniek en Samen Sterk! De Cedergroep gelooft in de kracht van uniciteit, dat wil zeggen de uniciteit van de leerling, de medewerkers en de vijf verschillende scholen binnen de Cedergroep. Het ontdekken, behouden en versterken van ieders eigenheid is zowel het doel als het middel om de ontwikkeling van kwaliteiten en talenten van alle betrokkenen te verwezenlijken. De Cederscholen weten zich in hun gezamenlijke missie verbonden met elkaar en geloven, vanuit ieders eigenheid, in de kracht van samenwerken. Het accent op samenwerking bepaalt de besturingsfilosofie van de scholengroep, de stijl van leidinggeven op de scholen en de wijze waarop onderwijs aangeboden wordt aan de leerlingen. Missie Het onderwijs aan de Cederscholen bereidt leerlingen voor op de samenleving van morgen. Op de Cederscholen worden leerlingen begeleid bij het opgroeien tot verantwoordelijke burgers, die hun talenten ontdekken én zich mede verantwoordelijk weten voor anderen. Van Beekveld & Terpstra 1 van 5 20140256NO01c-MdK De volgende scholen maken deel uit van Stichting Cedergroep: Het Hervormd Lyceum West, een middelgrote school voor vmbo-t, havo en vwo/tto/gymnasium met 900 leerlingen. Website: www.hlw.nl. Het Hervormd Lyceum Zuid, een lyceum met 900 leerlingen voor havo en vwo. Website: www.hlw.nl. De Christelijke Scholengemeenschap Buitenveldert, een kleinschalige school met 700 leerlingen voor mavo, havo en vwo. Website: http://csb-amsterdam.nl. Het Hermann Wesselink College, een christelijke scholengemeenschap voor tto, gymnasium, havo en vmbo-t (mavo) in Amstelveen met 1600 leerlingen. Website: www.hermannwesselinkcollege.nl. Het VeenLanden College, een school voor vmbo-t, havo en atheneum, gelegen in de gemeente De Ronde Venen. Het VLC heeft twee locaties, locatie Mijdrecht en locatie Vinkeveen met in totaal 1800 leerlingen. Website: www.veenlandencollege.nl. Verdere informatie over de scholen vindt u in het informatiepakket of via de websites van de scholen. 2. Bestuur en organisatie De Cedergroep is een stichting en wordt geleid door een eenhoofdig college van bestuur. Mevrouw drs. J.E.A.M. (Jonna) Merkx is als voorzitter van het college van bestuur het bevoegd gezag en verantwoordelijk voor het besturen van de organisatie en de aangesloten scholen. Zij geeft als bestuurder leiding aan de rectoren van de scholen en vormt samen met hen het directieberaad van de groep. In het directieberaad wordt het beleid van de Cedergroep voorbereid en worden kennis en ervaring uitgewisseld. De bestuurder legt verantwoording af aan de raad van toezicht over het beleid en de resultaten. De raad van toezicht Het besturen van de organisatie en de realisatie van de doelstellingen van de stichting worden door de raad van toezicht getoetst. De raad houdt toezicht op het functioneren van het college van bestuur en is eindverantwoordelijk voor de Cedergroep. De raad van toezicht vervult daarmee het werkgeverschap voor het college van bestuur. De leden hebben eveneens een klankbordfunctie en fungeren als sparringpartner voor het college van bestuur. De raad van toezicht functioneert binnen de kaders van de branchecode VO en de wet ‘Goed onderwijs, goed Bestuur’. Van Beekveld & Terpstra 2 van 5 20140256NO01c-MdK 3. Strategische agenda De Cederscholen zien professionaliseren van de schoolorganisatie als een noodzakelijke en voortdurende opdracht voor haar onderwijs. In het strategisch plan 2013-20171 heeft de Cedergroep uitgewerkt hoe zij dit de komende jaren vorm gaat geven. De ambities zijn beschreven op het gebied van identiteit & onderwijs, organisatie en bestuur, personeel en cultuur, financiën & bedrijfsvoering en kwaliteitszorg. Middels de Plan Do Check Actmethodiek zijn de ambities verder vertaald naar concrete plannen en resultaten. Elke school beschrijft in het schoolplan vervolgens op welke wijze zij in de komende jaren werken aan de gezamenlijke ambities. Ambities Cedergroep 2013-2017 De missie van de Cedergroep heeft als resultaat dat leerlingen bij het verlaten van de school verantwoordelijke burgers zijn, die hun talenten kennen en zich mede verantwoordelijk weten voor anderen. Om leerlingen adequaat te begeleiden tot dit punt zijn er op strategisch niveau vier gezamenlijke ambities geformuleerd die richting geven aan de beleidsvoornemens en ontwikkeldoelen van elke school. 1. 2. 3. 4. Elke leerling wordt door het onderwijs uitgedaagd en krijgt de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te presteren. Cederscholen bieden eigentijds onderwijs dat leerlingen voorbereidt op de samenleving van morgen. Op de Cederscholen werken professionals die kwaliteitsbewust zijn en hun professionele ruimte optimaal benutten. De Cederscholen zijn goed georganiseerd; gericht op kwaliteit, op de toekomst en financieel gezond. Context Het voortgezet onderwijs heeft te maken met bezuinigingen en in het werkgebied van de Cedergroep is sprake van krimpende leerlingaantallen. Deze ontwikkelingen versterken de noodzaak om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren en de schaalvoordelen zo goed mogelijk te benutten. Tegelijkertijd is de externe positionering en het verder versterken van het onderscheidend vermogen op kwaliteit van onderwijs en professionaliteit van medewerkers essentieel om de ambities van de Cedergroep waar te kunnen maken. 4. Profiel lid raad van toezicht Stichting Cedergroep zoekt ter completering van haar raad van toezicht een lid raad van toezicht met de portefeuille Onderwijs. De toezichthouder zal zich dienen te richten op (Onderwijs)Kwaliteit & Innovatie, mede met oog voor de maatschappelijke ontwikkelingen in het onderwijsveld, zowel landelijk als regionaal. Daarnaast is het vanuit de hierboven beschreven context noodzakelijk de Cedergroep in de komende jaren verder te profileren als een aantrekkelijke, toekomstbestendige organisatie. Kwaliteiten op het terrein van (onderwijs)marketing vormen vanuit die gedachte een pré. Van belang is dat binnen de raad van toezicht sprake is van diversiteit in persoonlijke achtergronden, waarbij gedacht wordt aan sekse, leeftijd, achtergrond/identiteit/cultuur, deskundigheden & vakbekwaamheden en netwerken. De raad streeft ernaar een afspiegeling te zijn van de diversiteit zoals deze in haar scholen tot uiting komt. 1 Het strategisch plan 2013-2017 is ter voorbereiding op de selectiegesprekken eind augustus beschikbaar voor de kandidaten die dan op de shortlist staan. Van Beekveld & Terpstra 3 van 5 20140256NO01c-MdK De raad is een beslissingsorgaan dat collectieve besluiten neemt, waarvoor de leden als collectief maar ook individueel aan te spreken zijn. Dat vereist teamwork met een taakverdeling waarin elk lid een rol speelt. De Code Goed Onderwijsbestuur VO is leidraad voor het functioneren van de raad van toezicht2. Algemeen Als basis voor het profiel gaat men uit van de volgende vijf punten: 1. Ervaring Bestuurlijke ervaring Ervaring als toezichthouder (Eventueel) managementervaring (Eventueel) ervaring in leidinggeven 5. 2. Kennis Academisch denk- en werkniveau Op strategisch niveau kunnen opereren Inzicht in het onderwijs 3. Kunde en vaardigheden Functioneren op beleidsmatig niveau Functioneren op strategisch niveau 4. Houding en gedrag Affiniteit met het onderwijs of betrokkenheid bij het onderwijs of onderwijsinstellingen Maatschappelijke betrokkenheid Doelstelling van de onderwijsorganisatie respecteren 5. Praktische punten Tijd ter beschikking hebben (circa één dag per maand) Houding en persoonlijke kwaliteiten raad van toezicht Stichting Cedergroep vraagt van haar toezichthouders: een onpartijdige en onafhankelijke houding; integriteit; open staan voor maatschappelijke en internationale ontwikkelingen; oordeelsvermogen en kritisch vermogen; vaardigheid in het samenwerken in een team; analytisch en creatief denkvermogen; communicatieve vaardigheid; inspirerend vermogen; besluitvaardigheid en slagvaardigheid. 6. Onverenigbaarheden en belangenverstrengeling Voor eenieder die zitting neemt in een raad van toezicht geldt dat er geen sprake mag zijn van belangenverstrengeling met andere organisaties of werkterreinen. Uitgangspunt vormen hierbij de in de Code Goed Bestuur opgenomen criteria. 2 Zie hiervoor het in het informatiepakket opgenomen document Code Goed Onderwijsbestuur VO. Van Beekveld & Terpstra 4 van 5 20140256NO01c-MdK Tot lid van de raad van toezicht zijn niet benoembaar: werknemers van Stichting Cedergroep (dan wel hun bloed- of aanverwanten in de eerste lijn); personen die direct of indirect bedrijfsmatig of beroepsmatig leveranties, werkzaamheden of dienstverlening ten behoeve van Stichting Cedergroep verrichten of recent hebben verricht; bestuurders of eindverantwoordelijk leidinggevenden bij andere onderwijsinstellingen binnen het voortgezet onderwijs uit de directe omgeving; personen die deel uitmaken van het college van burgemeester en wethouders of de raad van een gemeente waar een van de scholen van de stichting gevestigd is. Voorts kunnen leden van de raad van toezicht geen andere functies of nevenfuncties bekleden (bezoldigd of onbezoldigd) die zouden kunnen leiden tot (de schijn van) belangenverstrengeling waar het de stichting betreft of het lid van de raad van toezicht onevenredig zouden kunnen belemmeren (in tijd of aandacht) in de uitoefening van zijn functie als toezichthouder. 7. Bezoldiging De leden van de raad van toezicht van de Cedergroep ontvangen een vergoeding die in overeenstemming is met de ‘Code Goed Onderwijsbestuur VO’ en het maatschappelijk belang van de functie en is vastgesteld op basis van de richtlijnen van de VTOI. 8. Verdere informatie en procedure Het betreft een toezichthoudende functie waarvoor een vacatieregeling van kracht is. Uw brief en cv kunt u mailen naar [email protected], t.a.v. mevrouw drs. M.M. de Kruif o.v.v. vacaturenummer 20140256. Meer informatie via www.vanbeekveldenterpstra.nl en telefonisch: 0229 - 249 000. Uw reactie dient uiterlijk 19 september 2014 in ons bezit te zijn. Van Beekveld & Terpstra 5 van 5 20140256NO01c-MdK
© Copyright 2024 ExpyDoc