ロールプレイの進め方

各グループから
【食・農系】
 こんなに食・農にかかわってるんだ！（驚きと喜び）
 プロ農家・就農者を増やすのは難しい。。
 食・農にかかわる団体で「コンソーシアム助成」申請！
【ベテラン系】
 運動と事業：「価値の再創造」とバランス
【若者系】
 「学生インターンによる営業」！
 新規参加者にどう情報を提供するか？
 組織内の情報共有→携帯電話でも見れるSNS
「事業の拡大（を支えること）」だけが、
「組織基盤」強化の課題ではない！
 企業は、分配する利益の最大化のために
規模の最大化をめざす。
 ＮＰＯは、課題解決や理想実現のために
価値の最適をめざす。
最適な規模や、最適なスタイルは？
規模よりも、影響力（+持続力）！
中期計画は「事業」じゃなく「社会」のために！
「借り物競争」と「協働」は得意？
事業の持続可能性を高めるポイント
 事業のニーズはあるか？
 事業を続けるのか？
 対価は取っているか？
 対価は適切か？
 質を高める努力は適切か？
 固定費を減らす努力は十分か？
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補填ではなく「投資」として助成を受けているか？
 外部と連携・協働しているか？
 ブランディングしているか？
詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５３号特集を参照
企業・行政に「影響力のあるプログラム」をつくるには？
→ 欧米の大きなＮＰＯなら、「調査」する！
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ＳＴＥＰ１
自分たちの活動分野の主な課題に対する
企業・行政の取り組みを調査し、比較する。
ＳＴＥＰ２調査結果をマスメディアに報道してもらうとともに、
団体のウェブサイトでも「概要」を開示し、
社会的な関心を高める。
ＳＴＥＰ３調査結果をもとに、企業・行政を対象に、
有償で「報告会」を開催する。
ＳＴＥＰ４「もっと詳しく知りたい」という企業・行政を対象に、
個別に有償で「勉強会」を開催する。
ＳＴＥＰ５「本格的に取り組みたい」という企業・行政に、
対策プロジェクトを実施する。
ＳＴＥＰ６その後も定期的に、調査と事例を発表し、
「次にすべきこと」を具体的に提案し続ける。
詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５３号参照
（「薄書」でいいから）「白書」を出そう！
たとえば
 「北海道若者エコ」白書
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「大豆コミュニティ」白書
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「着地型自然体験」白書
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有機生産者の増減傾向？
良い団体のある地域の変化
「愛知県農活動」白書
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イケてる地域・ダメな地域？
団体と協力者（行政・企業）
「北大阪花とみどり」白書
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イケてる市・町内会は？
「紅茶フェアトレード」白書  「九州若者エコ」白書
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「地域エコツーリズム」白書
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すごい地域・ダメな地域？
「おこめエコ」白書
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どんなエコ？
なぜ続かない？
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イケてるお店？
「環境経営『者』」白書
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本業への影響浸透度？
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ezorockと連携して！
「東北地産地消」白書
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イケてる県・市はどこ？

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