就職について４４０２００２浅野淳一 1 職種への要求        興味がある物づくり大学での専門をいかす収入が良い将来成長する業界社会に貢献、還元できる適性がある 2 適合する職種専門統計製薬企業品質管理自動車企業電気・家電企業情報処理ソフトウエア企業サービス企業 3 ウエイトのつけ方       興味（10）適性（８）専門をいかす（８）収入（７）将来性（７）社会貢献（６） 4 Relevance Matrix法を用いた評価ウエイト製薬電気・家電自動車ソフトウエアサービス興味 10 10 6 7 5 7 適性専門をいかす収入 8 8 7 7 9 9 7 5 7 7 6 9 7 8 7 8 6 8 将来性 7 10 6 6 8 9 社会貢献 6 9 6 5 8 9 評価値 415 295 309 323 355 5 考察     自分の行きたい職種が製薬企業と評価された評価結果は自分の希望していた職種と合致した仕事は職種によってではなく、組織の属する場所によって大きく異なる企業の職種だけではなく、組織内の職種についても考える必要がある 6 製薬企業での職種株主総会取締役会海外本部財務本部総務本部管理医薬情報本部営業生産本部研究開発本部 7 企業に求めるもの       教育キャリアパス労働環境待遇賞与キャリアアップ 8 キャリアップの評価基準   職位があがることによる報酬の増大を意味しているキャリアップしたときにその報酬の増大率が大きい部門に高い評価を与える 9 キャリアパスの評価基準   職位が上がったり、違う職につくことであるキャリアパスのしやすい部門に高い評価を与える 10 教育の評価基準   OJTやOFFJT、社員の他の教育機関への派遣のことを指す教育を多く行う部門、つまり教育費の高い部門に高い評価を与える 11 労働環境の評価基準   職場での労働環境労働環境が良い、または良く考慮されている部門に高い評価を与える 12 賞与の評価基準   ある目標や成果を上げた場合に払われる対価のこと賞与制度を積極的に設けている部門に高い評価を与える 13 待遇の評価基準   有給休暇の使用状況、子育てなどの時の待遇待遇の良い部門に高い評価を与える 14 ウエイトのつけ方  仕事への満足度を上げる項目を重視       教育（９）キャリアパス（８）労働環境（８）待遇（７）賞与（７）キャリアアップ（６） 15 Relevance Matrix法を用いた評価ウエイト営業研究開発生産管理海外教育キャリアパス労働環境 9 8 8 5 9 8 10 7 8 9 7 8 5 8 8 9 8 5 待遇 7 6 9 9 9 6 賞与キャリアアップ評価値 7 6 8 9 333 8 8 377 7 8 361 6 7 320 7 8 324 16 考察（１）    結果より、研究開発部門が一番よいと評価された自分は直感的には研究開発部門が良いと考えていたので、この結果には満足している自分のやる気、興味などの抽象的な評価基準がなかったので、このような評価基準も設けるべきであったと考える 17 考察（２）   今回、定量的基準で評価しようとした。しかしその元となる情報が少なすぎ為、予想した定量的な値で評価してしまった。これを改善する必要がある評価基準の内容は各企業で大分違うので、企業の選定評価を行ってから、その企業を題材として今回の評価をもう一度行うという２重の形にしたほうが、より正確な評価になったと考える 18 参考文献  http://www.seiyakunavi.co.jp/shigoto/index.html 19 大成先生のお言葉   企業から要求から、自分を評価する結論とものづくりという要求とのギャップが存在する 20