高低点法・ビジュアルフィット法・最小自乗法  高低点法・ビジュアルフィット法・最小自乗法は過去のデータを用いる・判断よりも確かな証拠（過去のデータ）に基づいている。 ↓ 工学的分析手法より客観的である・１期間のコストと活動より多くの情報を利用 ↓ 勘定科目分析より客観的である  ただし、これら３つの方法では多くの過去のコストデータが必要となるので、勘定科目分析や工学的分析がコストビヘイビア測定の主要な方法であることにかわりはない 1 問題点と注意事項  製品・サービス・技術・組織はグローバル競争の激化に応じて急速に変化・問題点・十分な過去のデータを収集するまでに、データが陳腐化・組織の変化→生産工程の変化→製品の変化・注意事項・予測しようとしている将来の環境は、データが得られた過去の環境と同じままであるかどうか・過去のデータには、分かっていれば無くせたはずの過去の不能率が隠れていることにも注意 2 例示のための過去データ  高低点法、ビジュアルフィット法、最小二乗回帰法を説明するに当たっては、前述のParkview Medical Centerの施設メンテナンス部門費の、過去データを利用する  以下の表は、施設メンテナンス部門費と19x8年度に提供した患者日数について収集した月次データを示す月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月Ｘ）Ｙ）患者日数（施設メンテナンス部門費（ 37,000 ㌦ 23,000 ㌦ 37,000 ㌦ 47,000 ㌦ 33,000 ㌦ 39,000 ㌦ 32,000 ㌦ 33,000 ㌦ 17,000 ㌦ 18,000 ㌦ 22,000 ㌦ 20,000 ㌦ 3,700 1,600 4,100 4,900 3,300 4,400 3,500 4,000 1,200 1,300 1,800 1,600 3 高低点法ＨＩＧＨ－ＬＯＷＭＥＴＨＤＯ  過去のコストデータから線形の原価関数を測定する３つの方法のうち最も簡単第１ステップ・過去のデータの点をグラフ上にプロット → 高低点法では、最高の活動の点と最低の活動の点に着目 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 4 高低点法（続き）第２ステップ・最高の活動の点と最低の活動の点を直線で結ぶ注：どちらかの点の１つが「外れ値」であれば、次に高い次動点か次に低い次動点を用いる 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 5 高低点法（続き２）第３ステップ・先ほどの直線を、グラフの縦（Ｙ）軸線まで伸ばす → このとき延長部分は、コストが正常操業圏外では線形でないかもしれないことを示すために点線になっていることに注意・直線とY軸が交差する点は、固定費の見積額をしめす 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  傾き：V 切片：F 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 6 高低点法（続き３）  高低点法で切片と傾きを知る最も明確な方法は、代数を利用する月最高： 4月最低： 9月差額  施設メンテナンス部門費（Ｙ）患者日数（Ｘ） 47,000 ㌦ 17,000 ㌦ 30,000 ㌦ 4,900 1,200 3,700 傾き：１患者日当たりの変動費＝コストの変化量÷活動の変化量＝（47,000－17,000）÷（4,900－1,200）＝30,000÷3,700 ＝8.1081㌦ 7 高低点法（続き４）  切片：月間固定費（Ｆ）＝準変動費総額－変動費総額Ｘ（高点）：Ｆ＝47,000－8.1081×4,900 ＝7,270㌦Ｘ（低点）：Ｆ＝17,000－8.1081×1,200 ＝7,270㌦  従って、高低点法で測定した施設メンテナンス費関数はＹ＝7,270㌦＋（8.1081㌦×患者日数） 8 高低点法（続き５）  高低点法の良い点・悪い点・良い点：・容易に利用できる・コストドライバーの変化がどのように総コストを変化させるか容易に説明できる・悪い点：・信頼性が低い・データ点を多く収集しても、２期の原価実績を利用するので、非効率な情報利用となる 9 ビジュアルフィット法  ビジュアルフィット法は・利用可能な全てのデータを利用できる・高低点法よりも信頼性が高い 10 ビジュアルフィット法（続き）第１ステップ・利用可能な全ての点をプロットする 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 11 ビジュアルフィット法（続き２）第２ステップ・目分量で直線を当てはめる 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 12 ビジュアルフィット法（続き３）第３ステップ・直線をグラフの縦軸と交差するところまで伸ばす 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 Ｆ＝10,000ドル 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 13 ビジュアルフィット法（続き４）原価関数・Ｙ＝Ｆ＋ＶＸ（Y：総額Ｆ：固定費Ｖ：変動費Ｘ：日数におけるコストドライバー活動）  ・Ｆ：固定費グラフより F＝１０，０００㌦・Ｖ：変動費１：ある活動量（例えば１，０００患者日）を選択２：その活動量における総原価（＄１７，０００）を見る３：変動費（＝総コストー固定費）を活動量で割る変動費＝（＄１７，０００－＄１０，０００）÷１，０００患者日＝＄７／患者日 14 ビジュアルフィット法（続き５）ビジュアルフィット法による線形の原価関数はＹ＝＄１０，０００／月＋（＄７×患者日） 50,000 施設メンテナンス部門費（Ｙ）  45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 1,000 2,000 3,000 4,000 患者日数（Ｘ） 5,000 6,000 15 ビジュアルフィット法（続き６）  良い点・悪い点・良い点・全てのデータを利用できる・簡単に行える・最小自乗回帰が統計を用いて達成しようとすることの、よい手始めとなる・悪い点・直線の配置、固定費、変動費の測定が主観的 →実務ではあまり利用されない 16 最小自乗回帰法  統計を用いて全てのデータに原価関数をフィットさせることにより、客観的に原価関数を測定すること単純回帰 simple regression ・原価関数の測定にあたり、１つのコストドライバーを利用すること多重回帰 multiple regression ・１つのコストに複数のコストドライバーを利用する分析 17 最小自乗回帰法（続き）  回帰分析は・他の原価測定手法よりも信頼性の高いコストドライバーを測定する・原価見積の信頼性に関する重要な統計情報も得られる ↓ ・分析担当者は、原価尺度の信頼性を評価し、最善のコストドライバーを選択することができる 18 最小自乗回帰法（続き）  決定係数R2 ・コストの変化のうち、どれだけがコストドライバーの変化によって説明されるかを示す →実際のコストをデータに対する原価関数の適合度を評価するため・コストドライバーをよく説明している場合ほどデータ点は直線に近い０＜R2<1 ・ R2が０の場合コストドライバーがコストを全く説明していない・ R２が１の場合コストドライバーがコストを完全に説明している 19 最小自乗回帰法（例示）  コストドライバーを患者日数とした場合月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月施設メンテナンス部門費（Ｙ）患者日数（Ｘ） 37,000 ㌦ 23,000 ㌦ 37,000 ㌦ 47,000 ㌦ 33,000 ㌦ 39,000 ㌦ 32,000 ㌦ 33,000 ㌦ 17,000 ㌦ 18,000 ㌦ 22,000 ㌦ 20,000 ㌦ 3,700 1,600 4,100 4,900 3,300 4,400 3,500 4,000 1,200 1,300 1,800 1,600 20 最小自乗回帰法（例示）  第１ステップ・考え得るコストドライバーのそれぞれに対してコストをプロットするなぜか？１：データが非線形の傾向であることが明らかになるかもしれない２：「外れ値」の識別に役立つ（ストライキ期間や自然災害） 21 最小自乗回帰法（例示）  表計算ソフトウェアにより、以下の数値を導ける患者日数によって説明された施設メンテナンス部門費回帰アウトプット定数 constant Yの推定値の標準誤差 standard error of Y estimate R2 観察数 No. of observations 自由度 degrees of freedom X係数 X coefficient 係数の標準誤差 standard error of coefficient $9,329 $2,145,875 0,9546625 12 10 6,9506726 0.478994 22 最小自乗回帰法（例示）   固定費の値は、「定数constant」や「切片intercept」と呼ばれる →データより、固定費は＄９，３２９／月変動費の値は、「X係数」と呼ばれる →データより、患者日当たり＄６．９５０６７２６ 23 最小自乗回帰法（例示）   線形の原価関数は施設メンテナンス部門費＝＄９，３２９／月＋＄６，９５１×患者日すなわち Y＝＄９，３２９／月＋＄６，９５１×患者日決定係数R2は０．９５５があらわす意味・患者日数が施設メンテナンス部門費を極めてよく説明している・患者日数が施設メンテナンス部門費の変化の９５．５％を説明 24 最小自乗回帰法（例示２）  コストドライバーを病室の部屋代にした場合月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月施設メンテナンス部門費（Ｙ）病院の部屋代（ X2) 37,000 ㌦ 23,000 ㌦ 37,000 ㌦ 47,000 ㌦ 33,000 ㌦ 39,000 ㌦ 32,000 ㌦ 33,000 ㌦ 17,000 ㌦ 18,000 ㌦ 22,000 ㌦ 20,000 ㌦ 2,983,000 ㌦ 3,535,000 ㌦ 3,766,000 ㌦ 3,646,000 ㌦ 3,767,000 ㌦ 3,780,000 ㌦ 3,823,000 ㌦ 3,152,000 ㌦ 3,625,000 ㌦ 2,315,000 ㌦ 2,347,000 ㌦ 2,917,000 ㌦ 25 最小自乗回帰法（例示２）  表計算ソフトウェアにより、以下の数値を導ける病院の部屋代によって説明された施設メンテナンス部門費回帰アウトプット定数 constant －$8,627.01 Yの推定値の標準誤差 standard error of Y estimate $7,045,371 R2 0,511284 観察数 No. of observations 12 自由度 degrees of freedom 10 X係数 X coefficient 0.011939 係数の標準誤差 standard error of coefficient 0.003691 26 最小自乗回帰法（例示２）  R2の値が、０．５１１２８４より →病院の部屋代を利用した原価関数は、患者日数を利用した原価関数ほどは施設メンテナンス部門費に適合していない 27 各アプローチの整理   では最後に、各アプローチによる原価関数を比較する  工学的分析Ｙ＝10,000㌦＋（5㌦×患者日数）  勘定科目分析Ｙ＝9,673㌦＋（7.5㌦×患者日数）  高低点法Ｙ＝7,270㌦＋（8.108㌦×患者日数）  ビジュアルフィット法Ｙ＝10,000㌦＋（7㌦×患者日数）  最小二乗回帰法Ｙ＝9,329㌦＋（6.951㌦×患者日数）マネージャーは、どのアプローチによって測定された原価関数を信頼すべきなのであろうか？ 28 考察～勘定科目分析と回帰分析の比較  各方法間の結果の違いを検討する  勘定科目分析と回帰分析を用いて、正常操業圏の境界に近い 1,000患者日と5,000患者日における、施設メンテナンス費総額を予測してみることにする 29 予測結果勘定科目分析回帰分析（単位：㌦）差額 1,000患者日固定費変動費 7.5×1,000 6.951×1,000 予測総原価 9,673 9,329 344 17,173 6,951 16,280 549 893 9,673 9,329 344 34,755 44,084 2,745 3089 7,500 5,000患者日固定費変動費 7.5×5,000 6.951×5,000 予測総原価 37,500 47,173 30 結論  低い患者日水準ではどちらもほぼ同じ原価予測額となるが、高い患者日水準になるにしたがって、予測額の差は増大する   マネージャーは、どちらの予測額を信頼するであろうか？  回帰分析による原価測定値は、統計的分析という基礎があることから、おそらく他の方法よりも信頼性が高い従って、回帰分析による原価関数を基にした原価予測額の方を、信頼するであろう 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53