会計学総論Ｂ第８回 CVP分析と直接原価計算 2 短期利益計画目的の原価計算短期利益計画原価・営業量・利益（cost-volume-profit：CVP）関係にかかわる情報が必要 3 CVP分析  原価・営業量・利益関係の分析損益分岐点＝売上高と総原価の金額が一致し、利益も損失も発生しない売上高（販売量）  損益分岐点分析と売価・販売量・変動費・固定費が変動した場合の利益への影響度合いの分析 4 損益分岐点図表（利益図表）  原価・営業量・利益関係を総合的に表した図表損益分岐点図表金額売上高線利益総原価線変動費損失固定費 45° 損益分岐点売上高 6 損益分岐点における販売数量固定費損益分岐点に＝おける販売数量販売単価－単位当たり変動費固定費＝ 1単位当り限界利益 7 損益分岐点における売上高固定費損益分岐点に＝おける売上高変動費１－売上高固定費＝限界利益率 8 希望利益を達成するための販売量固定費＋希望利益希望利益を達成＝するための販売量販売単価－単位当たり変動費 9 希望利益を達成するための売上高希望利益を達成＝するための売上高固定費＋希望利益変動費１－売上高 10 希望売上利益率を達成するための売上高希望売上利益率を達成するため＝の売上高固定費変動費１－－希望売上利益率売上高固定費＝変動費１－＋希望売上利益率売上高 11 安全余裕率（Ｍ/Ｓ比率）現在の売上高がどれくらい減っても大丈夫か、余裕を示す比率売上高－損益分岐点売上高安全余裕率＝ ×100 売上高 12 損益分岐点比率現在の売上高に対する損益分岐点の割合損益分岐点売上高損益分岐点比率＝ ×100 売上高安全余裕率と損益分岐点比率金額売上高線総原価線損益分岐点比率安全余裕率ＢＥＰ売上高売上高 14 直接原価計算直接原価計算(direct costing)とは、製造原価や販売費および一般管理費を固定費と変動費とに分解し、売上高から変動費を差し引いて限界利益を算定し、当該限界利益から固定費を差し引いて営業利益を算定する方法 15 直接原価計算の目的  短期利益計画  経営管理  外部報告 16 計算構造  全部原価計算損益計算書売上高－）売上原価売上総利益－）販売費・一般管理費営業利益  直接原価計算損益計算書売上高－）変動費限界利益－）固定費営業利益会計学総論Ｂ 17 直接原価計算と外部報告直接原価計算は、外部報告目的のため全部原価計算に調整計算しなければならない。 18 固定費調整直接原価計算による営業利益＋期末棚卸資産に含まれる固定製造間接費－期首棚卸資産に含まれる固定製造間接費＝全部原価計算による営業利益