「地域商業（商店街）活性化事業における実証研究」を読んで三谷瞳はじめに繁栄していると感じる地域商業（商店街等）は…１％ →日本全国約１５,０００の商店街 →約１５０の商店街しか繁栄していない選定された１５６事例のうち… はじめに商店街実態調査報告書商店街の活性化に関する調査報告書 p11 付表１衰退または停滞衰退または停滞 96.6％ 97.1％減少しているほとんどの商店街が将来に関して悲観的な状況はじめに  商店街衰退の理由  意思決定システム（二重の意思決定）の難しさ  「所縁型組織」「仲間型組織」  「所縁型組織」→ 商店街など自然発生的に成立目的意識が違う  「仲間型組織」→ 大型ショッピングセンターなど同質性が高い目的意識が同じ第一章タクソノミー（体系的類型型枠組み）ｐ１１付表３第一章商店街等活性化事例のタクソノミー(地域・店舗数）ｐ１２付表４番店舗数によってどの地域でどの事業をやればいいかわかる第一章効果的な地域別活性化事例ｐ１３付表５番 →付表４番を地域別に比較分析した第一章効果的な店舗数別活性化事例ｐ１３付表６番 →付表４番を店舗数別に比較分析した第二章ケーススタディ（茅ヶ崎商店街）問題：ジャスコの出店対策１：茅ヶ崎リターナブルワイン商連、酒販組合、環境市民団体が企画・製造  リターナブルのビン回収システム →茅ヶ崎のごみを減らす →消費者に５０円が払い戻される  対策２：自転車のまち茅ヶ崎自転車商業組合、慶応大学サイクルK、宮田工業(株)、ほっと茅ヶ崎準備室等  「made in chigasaki 自転車」販売  第二章ケーススタディ-2（萩市田町商店街）問題：商店街の衰退（空き店舗）対策１：空き店舗の再活用  「有限会社じーるファクトリー萩」対策２：来場者を増やす「萩おみやげ博物館」 →萩市内で製造されているもののみを取り扱う対策３：イベント  「萩焼祭り」  「萩城下の古き雛たち」  「花祭り」  第二章ケーススタディ-3 （伊賀上野地区中心商店街）問題：人口減少、郊外の大型ショッピングセンター、空き店舗の増加対策：一店逸品運動「こだわりのおすすめ商品」を発表 →１０日間の逸品フェア  お店めぐりツアー →新規顧客の開拓・売上あがる  第二章ケーススタディ-4 （長田神社前商店街）問題：商店街内のダイエーのポイントカード導入対策：「タメ店カード長田」以前はシール事業だった  １００円で１ポイント、１２０ポイントで１００円の金券  現在では１万５千枚以上発行  ちなみに…「まちづくり連携商業活性化賞」受賞第二章Ｐ１４付表７第二章  新しい組織変動メカニズム（ｐ１４）（１）第一ステップ「動機」第１、２ファクト →解決への動機（２）第二ステップ｢連携」第３、４ファクト →解決に向けてまとめる（３）第三ステップ「行動」第５、６ファクト →新しい組織として行動する（４）第四ステップ「学習」第７、８、９ファクト →新しい組織の基盤を発展システム化させる（５）第五ステップ「安定」第１０、１１、１２ファクト →他の組織とネットワーク化して連携する（６）第六ステップ「脱皮」第１３ファクト →解散という選択肢第二章  新しい組織新しい組織とは、既存の商店街を当てにせず外部資源に目を向けた人たちが作る組織のことである。新しい組織は以下のようなメカニズムを辿る。動機連携行動学習安定脱皮まとめ  この論文を読んで、地域活性化についての知識を得られた。今後ゼミで活用出来る知識がたくさんあったので活用していきたいと思う。しかしまだまだ知らないことばかりなので、またゼミを通していろいろな知識を身につけたいと思う。