日本型成果主義国際経済学部４年下田ゼミ松崎高志第一章成果主義の現状第一節はじめに-成果主義とは第二節日本の社会形式第三節成果主義の調査結果第四節問題定義第二章制度改革第一節人事部の主な役割第二節住友商事・プルデンシャルにおける人事部改革第三節社員に対する「場」の提供第四節多面評価制度第三章目標管理における目標設定第一節目標管理とは１－１目標管理の基本１－２目標管理の評価との連動１－３評価連動型の目標管理１－４ノルマ管理第二節目標管理による目標設定２－１目標設定の流れ２－２目標設定の基本条件２－３個人目標の設定２－４目標の水準設定２－５目標設定における誤解第三節目標管理研修３－１新入社員研修３－２人事考課と目標管理の研修３－３育成面接による研修第四章日本型成果主義へ４－１目標管理を起とした新成果主義制度（ver.SG ４－２総論第一章成果主義の現状・成果主義とは「年功主義」や「能力主義」から離れた新しい体制・なぜ成果主義が求められているのか →市場変化に素早く対応できる →個々の人材の高い生産性等日本能率協会による調査結果・上図成果主義の導入と運用に関する調査・下図成果主義を導入している企業の運用状況機能しない成果主義 • • • • 不透明な評価制度年功型の温存社員能力をいかしきれていない人材の流動化が怠慢である第二章制度改革 • • • • 成果主義の浸透人事部改革人材流動化へ（場の提供等評価体制改革（多面評価等企業の主な改革 • • • • デンソー社内求人・求職活動 NEC トレードマネー・キャリアアドバイザー松下電器３６０度評価日清食品SBU制度３６０度評価体制３６０度評価体制とは ○２０項目からなる評価を上司、同僚、そして部下が評価を下す ○あくまでも本人の問題意識改善のための、一人手段の一つ SBU制度とは • • • • ６～７人でのチーム構成１～５までの相対評価制リーダーから部下への明確な評価の説明不満があれば人事部、社長に直訴可能第三章成果主義における目標管理 • 目標管理とは →社員個々人が目標設定（MBO） • 目標管理の種類 • 目標設定の流れ（個人・企業単位別） • 研修制度目標のブレイクダウン • 目標の分割上位目標を単純に分割して、下位の目標に設定する方法 • 目標の分解上位目標を達成するための手段として下位目標を割り当てる方法第四章真成果主義ver.SG • • • • • 特徴企業の業績UPが最大かつ唯一の目標（ブレイクダウンによる企業単位の一致団結日本独自の集団主義を目指す（変則SBU制度社員の意識改革を優先昇給の値は企業の利益に左右（簡単に言うと次にいかす評価制度（非給与評価真成果主義ver.SG導入への道順壱．成果主義導入による企業再生の提案１.企業の業績UPが最大のテーマ 2.ブレイクダウンによる会社単位での一致団結弐.自分の会社が何を求めているのかを模索参.成果主義の社員教育徹底and浸透 ○社員の意識改革四.社員のための見返り制度制定 ○社内公募制・３６０度評価・SBU制度等その２五.客観性の高い評価制度の確立 ○３６０度評価・絶対評価体制等六.会社単位の目標設定and目標のブレイクダウン七.成果主義の開始八.成果主義による問題点の調査・改善九.成果主義の結果における社員に対するフォロー・改善十.蓄積経験による成果主義のレベル向上以下６～９の繰り返しこれぞ私の求める成果主義の形の原型ですしげちゃん心プレゼン前や日はマジ死ぬ思 • い • の俳句りままたすの。お越しをお待ちしており長がいと間うおご付ざきい合まいしいたた。だき、あム以は上終で了今で回すの。プログラ