■公共施設マネジメント（今回の質問）の概要公共資産のアセットマネジメントの対象公共施設マネジメントミクロの視点各管理者による建物管理の視点マクロの視点全市的な行政経営の視点市全体の施設の保有状況、用途別 ○運営面での管理利用者数および利用率の向上、満足の利用状況、地区別の配置・利用度の向上のための取り組みと経費の状況などを把握・分析し、公共施抑制を同時に行いながら、費用対効設を資産として捉えて、その資産果の最適化を図る。を有効に利活用する。民間のアイデアが期待できる施設 ➤指定管理者制度※２の活用質問ア ■公共施設再整備計画（未策定）質問ウ -（ｴ）・ＰＦＩ手法※１の活用質問ウ－（ｱ）　・公共事業評価の実効性質問ウ－（ｲ） ○物理的な管理安全性・快適性の確保 ➤維持補修費の確保（表 2）質問イ－（ｲ） ➤計画的な予防修繕などによる中長期修繕計画（学校分は未策定）質問ウ－(ｳ) 耐震化促進計画（学校・一般建築物）質問イ－（ｲ）市営住宅ストック活用計画→再整備計画技術や理念の共有質問イ -（ｱ）既存の各施設の価値の最大化道路・橋りょう …長寿命化計画（一部策定中）公園・街路樹（樹木・遊具など）　…緑の基本計画（維持管理経費を度外視）水道施設（管含む）…ウォーターリニューアル２１（質問イ -（ｳ））下水道施設（管含む）…下水道事業中期経営計画（質問イ -（ｳ））土地、水路修繕の効率化、長寿命化 ➤耐震化公共建築物（学校・市営住宅・保育所・その他の施設）車両情報システム財政負担の将来予測と準備→持続可能性 ※１）ＰＦＩ(Private Finance Initiative ：プライベート･ファイナンス･イニシアティブ )…従来公共が行ってきた公共施設の整備・管理について、公共施設の建設から維持管理・運営を、民間の資金、経営上のノウハウ及び技術的能力を活用して一体的に行う手法。「同一の公共サービスならば、より低い事業コストで提供すること」、「同一の事業コストならば、より質の高い公共サービスを提供すること」を民間事業者に期待して導入される。 ※２）指定管理者制度…公の施設の維持管理・運営を民間事業者や NPO 等が行う制度。