1 2015 年 5 月 14 日２．２．寡占と規制緩和現実の市場は完全競争でも独占でもない寡占：少ない企業数で、競争あるいは協調複雑な「戦略的相互依存」：ゲーム理論をつかって分析（ここではきちんとは説明しない） 2 ケーススタディー：アメリカ航空産業規制緩和（1970 年代後半）規制緩和以前：新規参入全面禁止、価格競争全面禁止 3 規制緩和をめぐる事前の論争航空産業は「自然独占」である：固定費用が大きい（規模の経済性）一社で操業した方が効率いい：参入規制独占価格阻止：価格規制カーター大統領：規制緩和によって航空産業を活性化、効率化したい問題点：実際に複数企業が同一路線に参入しないと競争はおこらないのでは？規制緩和と規模の経済性は相いれないのでは？ 4 コンテスタブル市場（William Boumol et al.）独占企業の「戦略的な行動選択」に着目ライバルが実際に参入しなくても「参入の脅威」さえあれば独占企業は低価格をつける ⇒ ∴ 独占企業が価格を平均費用より高く設定（正の利潤）ライバルは参入して、独占企業よりすこし低く価格設定して顧客を奪い、正の利潤を稼ぐことが出来る独占企業は、ライバルの行動を戦略的に読み込む結果、価格を平均費用とほぼ同じに低く設定することになる生産費用： q  0 の場合 q  0 の場合 cq  F （可変費用＋固定費用） 0 5 平均費用より高い価格（参入の脅威） ⇒ 平均費用イコール価格 pcon （コンテスタブル）（これはパレート最適ですか～？） 6 コンテスタビリィティーに対する反論：サンクコスト（埋没費用）の存在生産費用：固定費用 F はサンクコストかもしれない q  0 の場合 cq  F q  0 の場合 F ( 0) 参入すると、価格競争の結果、「価格＝限界費用」になってしまう。サンクコスト F 分赤字になる ∴ ライバルは参入するインセンティブもたない ∴ 独占企業は独占利潤最大化価格を設定できる（もし参入すれば p  c まで競争（略奪価格）） 7 さらなる議論：参入後の「協調（Collusion）」の可能性実際にライバルが参入しても熾烈な価格競争をするとは限らない参入後、サンクコストを回収できる程度に、価格カルテルを形成しようとするに違いない ∴ 複数企業が同一路線にて共存 ⇒ 規模の経済性の観点からは非効率アメリカ政府の判断固定費用は無視できないがサンクコストではないだろう競争によって安全性が侵害される危険性はないだろう ⇒ コンテスタビリティーを根拠に、徹底した規制緩和を断行その結果は？ 8 規制緩和の効果事前の予測は大きく外れた：現実はもっと複雑だった、しかし理解可能な範囲寡占企業行動の戦略的理解が必要だった：ゲーム理論の重要性（1980 年代より急速に応用経済学に浸透していく） 9 航空産業規制緩和の効果についての４つのポイント・・・・バブ＆スポーク・ネットワークシステム暗黙の協調略奪価格価格差別化 10 バブ＆スポーク・ネットワークシステム短期間で自生的に秩序付けられた市場構造規模の経済性（ネットワーク外部性）：ハブ空港（大都市）経由ハブ間で大型輸送、低需要空港の閉鎖（ハブ・スポークは最適なネットワークか？）製品（サービス）差別化、あるいは、テリトリー化：ハブ周辺ごとに航空会社が棲み分け企業合同、アライアンス：ハブ間での連携強化 11 暗黙の協調と略奪価格略奪価格（Predatory Pricing）：新規参入に対して、限界費用未満の価格をつけて、退出するまで報復：企業倒産（ex. パンナム）寡占化促進暗黙の協調：長期的協調関係明文化された契約なくても「自発的に」カルテル価格を設定ゲーム理論による説明：繰り返しゲーム囚人のジレンマカルテル価格競争的価格カルテル価格１０１００１５競争的価格１５０１１囚人のジレンマが（無限に）繰り返されるとどうなる？ Grim Trigger Strategy 12 価格差別化価格差別化によってさらに独占利潤高められる！ Why？ 13 個別消費者に「willingness to pay（限界効用）」そのものを支払わせる：パレート最適達成！（供給 D( c ) ）だが、如何にして可能か？？消費者は willingness to pay を低く偽って申告するだろう（本当は 1000 円だしてもほしいのに、「500 円以下じゃないと買わないぞー」） 14 航空会社がとった価格差別化戦略購入時期に応じて価格を変更！複雑な価格差別化戦略を如何に実行するか？ CRS（Computer Reservation System）の導入ソフトウェア開発業者が航空会社とタイアップ（ex. IBM と American Airline によるセイバー）代理店に普及排他的取引「SABRE ではアメリカン航空のチケットしか表示されない（？）」