Satory le 24/03/2015 NAO SALAIRES Groupe NEXTER Croissance à Nexter, mais pas pour les salaires ! Alors que la direction de Nexter communique, par flash info, sur les bons résultats 2014 qui s’inscrivent dans une « croissance confirmée », elle aborde la négociation des salaires avec une approche peu engageante. Bien qu’elle se défende de mélanger les genres entre dividendes versés aux salariés et négociation salariale, la direction semble se servir de la coïncidence du calendrier pour espérer que les salariés se contentent de miettes pour les augmentations salariales 2015. La CFDT a rappelé la forte attente des salariés tant en terme de salaires au regard de leur investissement que de promotions 2015. Au final, la direction n’aura fait aucune proposition concrète et remet la poursuite de la NAO salaires à mi-avril. Anorexie salaires ? sur les Indicateurs 2015 Suivant un discours bien rodé du patronat français, la direction nous a déjà resservi, en ce début d’année, les contraintes de concurrences à l’export qui exigent de toujours réduire les coûts et donc les marges. Le PDG semble vouloir suivre cette voie du zéro inflation / zéro augmentation de salaires. Pourtant, la croissance doit profiter à tous ceux qui font la richesse de l’entreprise et donc aux salariés de Nexter. C’est dans ce climat que s’est ouverte la négociation de ce jour. Propositions CFDT En début de séance, chaque délégation syndicale a fait sa proposition sur la politique salariale 2015. Consciente du niveau des NAO en France cette année, la CFDT s’est voulue pragmatique : Enveloppe AG + AI + AC = 3% Des AG pour les mensuels avec mesures spécifiques bas salaires Des AC qui intègrent les rattrapages d’écarts de postes, le traitement des mobilités, des évolutions des métiers vers l’ingénierie, etc. Primes Exceptionnelles à l’identique de 2014 Promotions de 15% minimum, compte tenu des rattrapages qui restent à traiter et des nombreuses mobilités engagées ou à réaliser cette année. + Une prime pour tous de 500 €, quel que soit son statut (CC, FD, OSD). M. Benetti s’est dit « très étonné » par le niveau des revendications de toutes les délégations. Selon lui il ne faut pas faire de relation entre les bons résultats de Nexter, pour lesquels les salariés ont la Participation et l’Intéressement, et la politique salariale. Le DCRH a poursuivi en expliquant que la NAO doit répondre à la valorisation et à la rétribution des compétences, de l’expertise, en rapport avec le marché de l’offre et la demande, et la capacité à conserver les talents à Nexter. Ensuite, la direction est revenue sur les politiques salariales de ces dernières années, qui étaient toujours plus élevées que l’IPC (Indice des Produits à la Consommation). Pour exemple, l’IPC 2014 est à 0.4% et l’accord salarial 2014 était de 1.7%. Rappelant que pour cette année, le gouvernement prévoyait une inflation proche du zéro et que les prévisions de l’IPC 2015 étaient au même niveau, le DCRH a annoncé les tendances de la politique salariale défendue par la direction de Nexter : « Il faudra opérer des choix » « On sera très éloigné des écarts avec l’IPC constaté les années précédentes » « On poursuivra la politique d’AC et d’accompagnement de promotions » « L’abondement (PEE – PERCO) sera à peu près du même niveau qu’en 2014, mais dépendra aussi de la négociation globale ». M. Benetti a poursuivi en reconnaissant tout de même qu’un certain nombre de demandes des délégations pouvaient s’entendre. « Pour autant, au regard de l’IPC, nous avons des positions très éloignées » a-t-il ajouté. Cette première NAO s’est terminée sur la volonté de se donner un temps de réflexion avant de se revoir mi-avril. RPS : intégrer les mesures dans l’accord QVT L’accord sur les Risques PsychoSociaux arrivait à son terme des 3 ans. Conformément à l’accord interprofessionnel, les RPS seront intégrés dans notre accord Qualité de Vie au Travail signé l’an dernier. Cette première séance a permis de faire un bilan succinct de l’application de l’accord RPS, ce qui a été l’occasion de dire à la direction ce qui ne fonctionne pas bien. Les débats furent parfois houleux car certaines situations ne semblent pas être traiter correctement, jusqu’à éviter le GPS parfois. Sans nier l’engagement de beaucoup d’acteurs, il n’est pas faux d’admettre que l’on peut mieux faire et surtout mieux partager. D’ici la prochaine réunion, les partenaires sont invités à faire des propositions d’améliorations sur le thème des RPS…