行動規範、戦略、組織、情報収集体制 税務ガバナンスの 整備の要点 税務ガバナンスの整備を短期間で 行うことは難しく、企業グループ全 体の取組みとして相互の理解を深め ながら、一定の期間をかけ段階的に 取 り 組 ん で い く こ と が 必 要 と な る。 また、税務ガバナンスを整備する具 構築しようとするガバナンスの水準 体的なアプローチは、企業の状況や て、企業グループの税務に関する透 などによって異なってくる。海外で 白崎 亨 中原 拓也 値の向上を図っていくため、今後も 明性を確保し、ステークホルダーへ の事業活動の規模、海外子会社の所 ＰｗＣ税理士法人 公認会計士・税理士 ＰｗＣ税理士法人 税理士 海外展開を拡大していくことが不可 の説明責任を果たしていくことが可 を行っていくことが必要となる。 あわせ、絶えず、見直しを図り 改善 環 境や 企 業グループの状 況の変 化に とが非 常に重 要である。 また、外 部 それ を 適 切に運 用・実 践 していくこ 構築すれば十分というわけではなく、 さ らに、 税 務 ガバナンスは 体 制 を ていくのが効果的であると考える。 性を考慮しながら、段階的に整備し 別の取組みについて、重要性・緊急 し、それを実現するために必要な個 適な税務ガバナンスのあり方を検証 しながら、自社グループにおいて最 念・ビジョン、企業文化なども考慮 部門との関係などを踏まえ、経営理 務部門の人員体制や事業部門・本社 欠な日本企業は、こうした税をめぐ 税務ガバナンスの 整備の進め方 税務ガバナンスの 意義とその必要性 ループ全体による取組みとして、税 在する国、地域統括会社の有無、税 今、税をめぐる世界的な潮流とし の透明性を確保し、国内外のあらゆ 税務ガバナンス Tax Governance 税務リスクマネジメント Tax Risk Management 能となる（図表１）。 て、税務当局だけでなく投資家や市 るステークホルダーに対して説明可 税務に関する透明性の確保・ステークホルダーへの説明責任 る 世 界 的 な 潮 流 に 適 応 し、 企 業 グ 民・社会も含めたステークホルダー これを実現するためには、「税」を 能な税務行動を実践していくことが た す こ と の 必 要 性 が 増 加 し て い る。 経営課題として捉え、日本親会社が に対して、企業グループの税務に関 経 営 者 は、 自 社 グ ル ー プ に お い て、 中心となり、企業グループにおける 必要になる。 事業活動の実態に即した適切な納税 税務行動を指揮・統制し、合理的な する透明性を確保し、説明責任を果 が行われているか、グループ全体で 意思決定を行うことができるしくみ とが重要な課題となる。有効な内部 の税務リスク管理は適切に行われて 無駄な税務コストが発生していない 統制を基盤とした税務ガバナンスの である税務ガバナンスを整備するこ か、などといった問に対してきちん しくみのなかで、税務コンプライア いるか、あるいは、二重課税による と説明できる体制を整備することが ンス、および税務リスクマネジメン トを適切に実行していくことによっ 求められている。 持続的な成長と中長期的な企業価 （図表１） 税務ガバナンスの意義 税務コンプライアンス Tax Compliance 有効な内部統制 Internal Control Ⅲ 18 経理情報●2016.10.20（No.1460）
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