自治体新任管理者基礎 256KB;pdf

一般研修
組織運営の基礎知識を学ぶ
自治体新任管理者基礎
～自治体における管理職の役割～
研修目標
特徴ＰＲ
特徴ＰＲ
組織運営の基礎を総合的に学ぶ
管理職の役割を具体的に修得
組織を統轄していく上で必要となるマネジメ
ントの知識や、部下の労務管理、知っておく
べき法律問題を学び、管理職として必須の基
礎知識を身につける。また、これからの環境
変化に対応できる管理者となるために必要な
今後の行動指針を明確にする。
自治体を取り巻く環境が大きく変化している中、
今後、管理職としてどのような役割を担い、環境変
化に対応し効率的に組織を運営していくか、また、
部下に対する労務管理やマネジメントについて、講
義と演習を通して自ら考え行動につなげていけるよ
う学んでいただきます。
詳　細
＊開催日 ①７月２日/３日
②１０月８日/９日　＊定員
３０名
＊日数２日
＊研修場所
＊対象者
＊研修方法
予定研修科目
道庁別館
昇格後３年程度までの課長(同相当職)
講義、事例研究、グループワーク
※持参物・研修会場等の詳細は、受講決定後に「指定通知文書」と
「研修生の皆様へ」にて、お知らせします。
１管理者の役割と条件
５様々な職員への対応策
(1)社会・経済環境の変化と組織の対応
(2)管理者の役割と職務 (3)管理者の条件
(1)欠勤や遅刻が多い (2)居残り残業が多い
２仕事の管理と部下の労務管理
(3)上司の指示命令に従順でない (4)職場のメンバーと協調性がない
(1)管理の機能 (2)管理者が行う労務管理について
(5)精神疾患の疑い (6)言ったことしかしない職員
６仕事の改善と問題解決
(3)マネジメントと就業規則
３新任管理者として知っておくべき法律問題　(1)仕事の改善の意義 (2)職場における改善
(1)コンプライアンスについて (2)管理者の法的地位
(3)問題解決への取り組み (4)創造性発揮
７人間理解と部下指導の基本
(3)最近の法改正
４部下の労務管理のポイント
(1)人間理解と職場のコミュニケーション (2)部下を指導する基本
(1)残業の与え方と留意点 (2)部下への安全配慮義務
(3)雇用契約の違いを理解する (4)部下への分限・懲戒
(3)指導育成の実際 (4)人事考課について
８管理者自身のマネジメント
(5)「パワハラ」と「叱る」の違い
(1)心身両面での健康管理 (2)情報管理 (3)時間管理
予定講師
山口貞利
やまさだ経営コンサルティング代表特定社会保険労務士
関西学院大学文学部卒業、株式会社千趣会入社。社会保険労務士の登録とともに人事部の配属となり、目標管
理制度を始め一連の人事制度改革（人事考課・教育・給与・退職金制度など）を果たした後、人事労務・採用
のマネージャーを務める。また、社内に経営人材育成のための企業内大学院の立ち上げ・運営も果たす。平
成１９年人事コンサルタント・特定社労士として独立。元大阪府社会保険労務士会理事、元大阪地方裁判所
労働審判員経験。執筆としてＭ＆Ａ関連書籍や月刊人事マネジメントにマネジメント関連記事連載他。
回数を１回増やして２回開催とします。
予定研修日程
※１日目と２日目の時間帯が異なりますのでご注意ください。
第１日目
第2日目
9:00 開始
9:30
12:00
13:00
開講・オリエンテーション
仕事の改善と問題解決
管理者の役割と条件
人間理解と部下指導の基本
仕事の管理と部下の労務管理
管理者自身のマネジメント
新任管理者として知っておくべき法律問題
様々な職員への対応策/部下の労務管理のポイント
17:00
16:00～事後調査　閉講
終了
※研修の進め方、内容が変更になることもございますのでご了承ください。

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