ごみ処理券事業（PDF：22KB）

事務事業評価表（平成１７年度）
ごみ処理券事業
事務事業名
整理番号
所属名（部・課・係）清掃環境部計画管理課管理係
基本計画の体系
実施計画事業
昭和
事業開始年度
平成
205
8
5
3
コード 3
地域社会づくりの方向
美しい環境と共生する
コード
施策の体系（大項目）
リサイクル・ごみ減量
コード
〃（中項目）
資源循環型清掃事業の推進
〃（小項目）
補完計画上の位置付け
無
年度
コード
豊島区一般廃棄物処理基本計画
有（計画名）
１事務事業の概要
事業の区分
事業の目的(豊島区の特性を踏まえて対象をどのような状態にしたいのか）
指導・規制等民間の活動を規制する事業
補助金等民間活動を助成するもの
民間活動を補完するもの
公共でのみ実施できる事業
根拠法令等（法令による義務付け）
有
(1) 廃棄物の処理及び清掃に関する法律
ごみ処理券事業の適正な運用を図り、負担の公平を期する。
個人
対象（何、誰を）
その他
団体
世帯
事業者及び粗大ごみ等の排出者
無
(2) 豊島区廃棄物の発生抑制、再利用による減量及び適正処理に関する条例・規則
(3) 豊島区ごみ処理券取扱要綱
活動内容（具体的に､簡潔に記入）
・コンビニ・スーパー等の取扱所に対する廃棄物処理手数料の
徴収事務委託
・有料ごみ処理券の印刷
活動指標（事業の活動量を表す指標。計算式があれば、式も記入）
(1) 廃棄物処理手数料徴収額
活動の目標
成果指標（目標の達成状況を具体的に表す指標）
(2)
(3)
(1)
ごみ処理券の適正な発行
(2)
2 指標値・事業コストの推移
区分
活動指標 (1)
単位
Ａ
１２年度
１３年度
１４年度
１５年度
１６年度
１７年度
（実績）
（実績）
（実績）
（実績）
（実績）
（計画）
562,243
512,325
446,536
432,727
392,070
423,913
千円
目標値
19
年度
目標値に対する
１６年度の達成度
423,913
92%
指活動指標 (2)
標活動指標 (3)
値
成果指標 (1)
成果指標 (2)
廃棄物処理手数料徴収額
0
600,000
1
500,000
1
400,000
1
300,000
1
200,000
0
100,000
0
0
１２年度
１３年度
１４年度
１５年度
0
１２年度
１６年度
特記事項（目標値設定の根拠）
ごみ量の推移を踏まえ、目標設定し
た。
１３年度
１４年度
１５年度
１６年度
30,559
35,405
31,515 効率性（単位当たりコストの推移状
事業費
千円
その他経費
千円
人件費
千円
11,059
10,332
13,947
8,391
12,283
10,172 区共通の管理システムを運用してお
千円
50,865
46,755
47,188
38,950
47,688
41,687
総事業費
Ｂ
39,806
36,423
33,241
況）に対するコメント
印刷発注、販売委託料管理は、２３
職員数(正規｜非常勤)
人
職員分
千円
11,059
10,332
13,947
8,391
9,244
10,172
非常勤分
千円
0
0
0
0
3,039
0
国・都支出金
財
源受益者負担分Ｃ
内
訳その他特定財源
差引：一般財源
千円
（単位当りコスト名称）（Ｂ÷Ａ）
千円
受益者負担率（Ｃ÷Ｂ）
1.3
0.0
1.2
0.0
1.6
1.0
1.1
1.0
1.2
事業費、その他経費、人件
費に対するコメント
千円
１７年度より、清掃事務所で実施して
千円
1
1
1
1
1
千円
50,864
46,754
47,187
38,949
47,687
41,686
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
％
り、区単独での見直しは難しい項目
がある。
0%
0%
0%
0%
0%
1 いた事業を計画管理課に統合し、人
0%
件費の削減を図った。
３事務事業の評価
(1) 区で行う必要のあるサービスですか
A 区で行う必要がある
Ｂ民間でも行っている
A
Ｂ少し変化している
B
区による実施が「豊島区廃棄物の発生抑制、再利用による減量及び適正処理に関する条例」により
必定められている。
要
性
(2) 区民ニーズや、社会ニーズの変化等、事業をとりまく環境に変化がありませんか
A 変化している
ごみ処理券事業が、リサイクル・ごみ減量、事業者の自己責任意識の高揚等に有効であることに変Ｃ変わらない
化はない。
(3) 目標に対する達成状況は順調ですか
達事業系有料ごみ処理券については、一部、適正に貼付されていない実態もある。
成
度
(4) 他の23区のサービスの水準と比較してどの程度ですか
各区ほぼ同様の事業内容であり、２３区共同で発注システム、販売システムを運用している。
(5) 単位当たりコストを下げることは可能ですか
効２３区統一単価で実施している。
率
性 (6) 事務の手順を改善することで、事務量・所要時間の軽減ができますか
本年度、清掃事務所の事業を計画管理課に一本化し、事務の効率化を図った。
協 (7) NPO、ボランティア団体、町会、街づくり活動団体、区民、企業等と協働していますか
働
性区の事業であり、性格上、協働は難しい。
A 順調である
Ｂあまり順調でない
Ｃ順調でない
B
A 上位である
Ｂ中位である
Ｃ下位である
B
A できる
Ｂ少しできる
Ｃできない
C
A まったくない
Ｂ少しある
Ｃかなりある
B
A 協働している
B 協働を検討している
Ｃ協働していない
C
総合評価（今後の事業の方向性）
拡充
改善・効率化
縮小
休廃止
改善余地なし
４ 16年度実施の事務事業評価取り組み状況
清掃事務所との事業統合により、経費の削減や、事務の効率化を図った。
５ 17年度事務事業評価の改善事項
18年度の方針、改善点など
18年度予算への反映
管
理上位の施策の推進に貢献していますか
A 貢献度大
職
Ｂ貢献度中
評事業系ごみ処理券の購入により、事業者がごみ処理経費を負担する仕組みが確立されており、区清掃事業
Ｃ貢献度小
価に対する貢献度は高い。
欄
Ａ

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