De achterban aan het woord nieuwe kansen bij verandering Achterbancontact bij veranderingen •  Veranderingen in organisaties slagen alleen als de medewerkers zich ervoor inzetten. •  Kans voor de OR: door collega’s te betrekken bij veranderingen. •  Nieuwe impulsen voor contact met de achterban. De medewerker Gezien alle ontwikkelingen die op de organisatie afkomen: wat voor medewerker heeft de organisatie in de toekomst nodig? Wat wordt steeds meer van de medewerker gevraagd? •  •  •  •  •  Klantgericht Zelfstandig Initiatiefrijk Verantwoordelijk Professioneel De leidinggevenden Wat voor leidinggevenden hebben deze medewerkers nodig? Wat moeten de leidinggevenden vooral doen? •  Doelen en kaders stellen •  Medewerkers faciliteren •  Medewerkers in hun kracht zetten De ondernemingsraad Wat voor OR hebben deze medewerkers nodig? Een OR die de achterban laat spreken. Twee bewegingen in achterbancontact Beweging 1: Van informeren achteraf naar …. raadplegen vooraf. Beweging 2: Van overnemen naar …. het personeel zelf aan het woord laten. Hoe laat je de achterban spreken? Een aantal mogelijkheden uit de praktijk: 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  Klankbordgroep Hoorzittingen Social media Projectgroepen met niet OR-leden Modern werkoverleg OR-leden coachen medewerkers Nomineren van OR-kandidaten 1. Klankbordgroep Netwerk van contactpersonen uit achterban •  Vertegenwoordigers uit hele organisatie •  Geeft signalen door aan de OR, gevraagd en ongevraagd (‘voelsprieten voor de OR’) •  Soms hebben OR-leden ‘eigen’ contactpersonen met wie ze contact onderhouden. •  Soms faciliteiten voor deelname klankbordgroep. 2. Hoorzittingen Voorbeeld: OR Omring (VVT) Voor elke advies- of instemmingsaanvraag organiseert de OR een hoorzitting voor het betrokken personeel. Eerste vraag: ‘Is deze verandering met jullie besproken in het werkoverleg?’ Zo nee: terug. 3. Social media •  •  •  •  Informatie delen Discussie op gang brengen Mening peilen Ideeën uitwerken 4. Projectgroepen met niet OR-leden •  OR en bestuurder spreken af voor welke onderwerpen MZ gewenst is en hoe die wordt georganiseerd. •  Daarbij kan worden gekozen voor het instellen van een projectgroep met personeelsleden. •  Leden projectgroepen worden geselecteerd op basis van kennis en betrokkenheid. 5. Modern werkoverleg Traditioneel werkoverleg Modern werkoverleg •  Eenrichtingsverkeer •  Verkeer in alle richtingen •  Nadruk op informeren •  Afhankelijk van onderwerp: informeren, meepraten, meedenken of meebeslissen •  Medewerkers passief •  Actieve inbreng medewerkers 6. OR-leden als coach OR-leden stimuleren medewerkers, teams en leidinggevenden om met elkaar in dialoog te gaan. •  Ze bezoeken afdelingen en werkoverleg. •  Ze stimuleren medewerkers en teams hun vragen te stellen en problemen bespreekbaar te maken. •  Ze geven feedback, ook aan leidinggevenden. 7. Nomineren OR-kandidaten •  Nieuw elan geven aan de OR-campagne •  Elke medewerker activeren: ‘Heb jij de OR-factor?’ en/of ‘Wie nomineer jij?’ •  Vooraf draagvlak en vertrouwen creëren •  Meer (nieuwe) kandidaten voor de OR! Waar kan elke OR mee starten? 1.  Deel je eerstvolgende advies- of instemmingsaanvraag met (minimaal) 7 collega’s en vraag hun reactie. 2.  Kies bij elke OV één punt waarvoor je vooraf input vraagt aan de achterban: “wat moeten we vragen of meegeven?” 3.  Nodig elke OR-vergadering één leidinggevende uit om te vertellen waar hij mee bezig is, waar hij zich zorgen over maakt en hoe hij medewerkers / OR wil betrekken. De OR die zijn achterban laat spreken wordt zelf een betere adviseur.