日本経済論Ⅱ⑬ • • • • • • VTR質問 Q1 管理職の3条件？ Q2 「名ばかり管理職」とは？ Q3 名ばかり管理職の比率？ Q４名ばかり管理職が存在する理由？ Q5 有効な対抗手段？回答 • Q1 企業の決定に参加、労働時間が管理されない、ふさわしい待遇 • Q2 権限なしで責任だけ、長時間労働、低賃金 • Q3 全国アンケート 1000人 57% • Q4 人件費抑制と営業拡大主義 • Q5 裁判、労働基準監督署、自己防衛今週のひとこと • • • • • • • 変化する雇用制度・昇進制度かつての長期雇用・終身雇用、年功序列現在の不安定雇用、成果主義の普及変化のカギー1990年代初めバブル崩壊経済の右肩上りの限界限られたパイの奪い合い年功とともに管理職ポストを配分できなくなる日本型雇用制度 • • • • • 1980年代末まで長期雇用が中心年功とともに昇進、昇給が確実であったそれだけ十分なポストが存在し、作られたその限界が1990年代初めに起こった 1990年代以降の新資本主義（ライブドア事件） • 人件費の抑制 • 株主への配当の引き上げ新しい経営条件 • • • • • • • 人件費抑制のなかでいかにして営業拡大？大規模チェーン店の展開ー現在の流通名ばかり店長の登場権利なき責任だけの「管理職」格差社会の一環かつてのヒトを大切にした日本的経営からヒトを軽視する経営へ経営とは何か？ • • • • • • • 資本主義である以上、企業は利益第一だが、企業は社会的存在である社会なしには企業は存続できない従業員の生活をあずかる企業利益第一、効率性最優先のまえに社会的影響を考慮する必要「まとまな経営」とはなにか？倫理