「年功制」に関するインターネット調査;pdf

［報道関係各位］【2015 年 3 月 25 日】
年功制廃止に賛同は 40.8% 賛成派の意見と反対派の意見に違い
年功制廃止に賛成派の理由 1 位「賃金と頑張りが連動するから」
～中小企業の年功制に関する調査-従業員編-～
人事評価システム・運用支援を専門とする株式会社あしたのチーム(本社：東京都中央区、代表取締役社長：高橋恭
介、以下「あしたのチーム」)では、人事に関するインターネット調査を実施いたしました。
ホンダをはじめ、日立、Panasonic、三井物産など大手企業における年功制の見直しが相次いでいます。世間の注目度
の高い『年功制』の廃止を皮切りに、脱日本的経営が活発化しております。
今回は、中小企業の従業員 400 名を対象に「年功制」をテーマにインターネット調査を行ないました。
●トピックス
■中小企業の年功制の実態。自社の人事制度や慣習が「年功制」が強いと回答した方は 63.6%
あなたの会社では、「年功序列」と「成果主義」との人事制度や慣習ではどちらが強く感じるか聞いたところ、約 6 割
の方が『「年功序列」の人事制度や慣習が強い』『どちらかというと「年功序列」の人事制度や慣習が強い』と回答し
ました。
■年功制廃止について中小企業従業員の回答『いいと思う』40.8%
年功制廃止が従業員にとって好意的にとられているのか、それとも継続すべきか。「良いと思う」「まあ良いと思う」
と回答した方は合わせて 40.8%という結果になりました。
■年功制廃止を「良いと思う」「良くないと思う」人の傾向に注目
・年功制廃止に賛成派の理由 1 位「賃金と頑張りが連動するから」38.0%
年功制廃止を「良いと思う」と回答した方にその理由を聞いたところ、もっとも多い回答が「賃金と頑張りが連動する
から」38.0%という結果となりました。「良くないと思う」と回答した方は、1 位「社内の雰囲気に影響があるから」34.4%
という結果となりましたが、「良いと思う」と回答した方と最も乖離のある回答は「目先の成果に関心と努力が集中す
るから」という回答となりました。
・反対派は年功制を廃止することで「成果に変化はない／両方とも成果が下がる」と回答した方が最も多い結果に
「年功序列制度廃止」で成果があがると思うのは若者とベテランではどちらだと思いますか。という質問に対してし
ての結果が反対派では「成果に変化はない／両方とも成果が下がる」とネガティブな意見が大半に。
●調査方法
１．調査の方法：株式会社ネオマーケティングが運営するアンケートサイト「アイリサーチ」のシステムを利用した
WEB アンケート方式で実施
２．アイリサーチ登録モニターのうち、従業員 300 名未満の会社で、従業員の方 400 名を対象に実施
３．有効回答数：400 人
４．調査実施日：2014 年 2 月 26 日（木）～2014 年 2 月 27 日（金）
【報道機関からのお問い合わせ】
広報事務局（one 内）：熊崎（[email protected]）
TEL:03-6328-2883 FAX:03-3770-6611
1
［報道関係各位］【2015 年 3 月 25 日】
●年功制の実態
① 年功序列と成果主義
Q.あなたの会社では、「年功序列」と「成果主義」との人事制度や慣習ではどちらが強く感じますか。（お答えは 1 つ）
n=400
従業員に対し、あなたの会社では、「年功序列」と「成果主義」との人事制度や慣習ではどちらが強く感じますかという質問
に対して、『「年功序列」の人事制度や慣習が強い』、『どちらかというと「年功序列」の人事制度や慣習が強い』と回答した
方が合わせて 63.6%となりました。一方『「成果主義」の人事制度や慣習が強い』と感じる方は全体の 36.5%となりました。
「年功序列制」と「成果主義」の差は 27.1 ポイントとなりました。
Q.あなたが思う年功序列制度のメリット･デメリットをお答えください。（お答えはいくつでも） n＝400
＜メリット＞
＜デメリット＞
現代の中小企業でも年功制が強い傾向であることが伺えましたが、年功序列制度のメリット・デメリットをお答えいただい
たところ、メリット 1 位は「上司が部下を指導しやすい」53.5%、デメリットは「成果や頑張りと昇進が賃金アップに連動されな
い」51.8%という結果がでました。
【報道機関からのお問い合わせ】
広報事務局（one 内）：熊崎（[email protected]）
TEL:03-6328-2883 FAX:03-3770-6611
2
［報道関係各位］【2015 年 3 月 25 日】
② 年功制廃止を「良いと思う」「良くないと思う」人の傾向に注目
Q.「年功序列制度廃止」について、あなたの気持ちを下記の項目からお答えください。（お答えは 1 つ） n=400
年功制の廃止についてあなたの気持ちを聞いたところ、「良いと思う／まあ良いと思う」40.8%、「どちらとも言えない」41.5%、
「あまり良くないと思う、良くないと思う」17.8%という結果となりました。
Q.「年功序列制度廃止」について、「良いと思う」「良くないと思う」と答えた方々にその理由についてお選びください。（お答
えは 1 つ） n=234
年功制廃止の賛否の理由を選んでいただいたところ、「良いと思う」方と「良くないと思う」方の理由の違いが明らかになり
ました。年功制廃止を「良いと思う」と回答した方の 1 位は「賃金と頑張りが連動するから」38.0%となりました。「良くないと
思う」と回答した方の 1 位は「社内の士気に影響があるから」32.4%、2 位「社内の雰囲気に影響があるから」33.8%となりまし
たが、3 位にもっとも意見の乖離する項目として「目先の成果に関心と努力が集中するから」26.8%という結果になりました。
年功制廃止にネガティブに捉えている方は年数を積み重ねることへの重要性を訴えているのかもしれません。
【報道機関からのお問い合わせ】
広報事務局（one 内）：熊崎（[email protected]）
TEL:03-6328-2883 FAX:03-3770-6611
3
［報道関係各位］【2015 年 3 月 25 日】
Q. 「年功序列制度廃止」について「良いと思う」「良くないと思う」と答えた方々に、「年功序列制度廃止」で成果があがる
と思うのは若者とベテランではどちらだと思うかお聞きしました。（お答えは 1 つ）
「年功序列制度廃止」で成果が上がるのは、『若者※20～30 代』と『ベテラン※40 代以上』のどちらか聞いたところ、年功
制の賛否に関わらず『若者※20 代～30 代』と答えた方が最も多い結果となりました。しかし、年功制廃止に賛同する方は
『両方とも成果があがる』のではとポジティブな回答が多く、年功制廃止に反対する方は『成果に変化はない／両方とも成
果が下がる』とネガティブな回答をされている方が目立ちました。
●報道関係者様へ
■引用・転載時のクレジット表記のお願い
※本リリースの引用・転載は、必ずクレジットを明記していただきますようお願い申し上げます。
＜例＞「あしたのチームが実施した調査結果によると…」
「あしたのチーム調べ」など
●会社概要
会社名
代表取締役社長
本社所在地
事業内容
資本金
設立
HP
株式会社あしたのチーム
高橋恭介
104-0061 東京都中央区銀座 6-4-1 東海堂銀座ビル
・人事評価システム ASP「コンピリーダー」
・人事評価制度構築コンサルティング
・人材紹介事業（ベンチャー求人紹介）
・採用代行事業
2 億 3855 万円（資本準備金含む）
2008 年 9 月 25 日
http://www.ashita-team.com/
6F
【報道機関からのお問い合わせ】
広報事務局（one 内）：熊崎（[email protected]）
TEL:03-6328-2883 FAX:03-3770-6611
4

Download Report