管理会計担当浅田孝幸『管理会計・入門ー戦略経営のためのマネジリアル・アカウンティング』、有斐閣、1998 目第１章第２章第３章第４章第５章第６章第７章第８章第９章第１０章第１１章第１２章第１３章第１４章第１５章次管理会計のフレームワーク管理会計の歴史原価計算制度と原価情報 ABC/ABMと原価情報総合的会計情報システムにおける管理会計全社戦略のための管理会計事業戦略のための管理会計製品開発のための管理会計短期利益計画予算管理生産管理会計事業部製組織と業績管理会計研究・開発活動のための管理会計マーケティングのための管理会計投資計画のための管理会計第１章管理会計のフレームワーク１．管理会計の学習の意義２．管理会計と財務会計３．管理会計と資源配分４．管理会計と人間・組織との関係５．管理会計と意思決定支援との関係第1章管理会計のフレームワーク１．管理会計の学習の意義管理会計の機能 ① 戦略・計画策定：財務計画としての管理会計 ② 短期の予算管理、原価管理：プラニングとしての管理会計 ③ 個別問題への意思決定の支援管理会計とは企業経営において必要な財務関連数値の生成方法。それをもとにした財務データを主な対象に、また非財務数値を、その経営者・経営管理者の目的に応じて、彼らの意思決定の目的に適合的な情報として提供するシステム管理会計システムとそれにかかわる企業と市場の関係経営環境企業経営者管理者企業目的利潤最大化管理会計：現在、将来がどうなりうるかを経済的価値（過去の会計情報を中心にして）で示す情報に関連企業資源組織構造全社計画戦略立案プログラム計画・管理責任計画業績評価管理会計システム会計データ・物量データ経営者・経営管理者の目的 ① 利潤最大化に貢献 ② 株主、経営者、従業員、労働組合、顧客、供給者、政府、地方自治体などとの関係を調節する同時に、長期的には企業の利益、すなわち株主の目的の達成に貢献するように機能することが重要である。管理会計の領域企業非営利組織企業組織を対象した管理会計の意義企業目的の実現に各部分が貢献しているか、あるいはしうるを予測し、その結果を測定、意思決定に管理会計システムが利用される。２．管理会計と財務会計管理会計の意義 ①製品やサービスが、経済的に見合った価格に準じて作られ、売れているか。 ②経営者のねらいが実現され、株主から提供された資本に見合う利益を上げているかをチェックすること。財務会計の意義 ①市場システムと企業システムを結びつけるもの。 ②資本を提供した資本家に見返りとして配当やキャピタル・ゲインと会計報告を通じて結びつける ③個別の企業システムへの投資決定に必要な情報提供 ④現在の経営者をモニタリング３．管理会計と資源配分管理会計の意義資源配分を明らかにすること 1．どの活動にどれだけ資源が必要かを明活動らかにする２．ヒト、設備、キャッシュなどの資源をどの程度有効に活用するか３．現在の問題と将来の問題にどの程度資源を割り振るか４．管理会計と人間・組織との関係管理会計は内部会計とも呼ばれている。なぜなら、企業システムの経営に関して会計情報を生成、活用する側面があるから。経営における会計情報の重要性自動車の運転と同じように企業の経営者は会計情報を用いて運営する。経営者が毎日の企業の状況をみるのに、速度計や回転計にあたるものが、経営日報と呼ばれるものであり、１日の販売高、生産高、生産コストなどが実績として報告されます。 Column 1 コントロールコントロールとは、人と情報との相互作用によって手段を操作することで、ある目的を達成することをさしている。企業経営目的：利益獲得手段：管理会計システム情報：会計情報人：経営者、管理者。コントロールとは人と人との関係が問題 5．管理会計と意思決定支援との関係情報システムと会計会計情報は、会計システムを通じて利用される情報である。企業内で生成される多様なデータと統合され、経営者に有用な情報となる。支援システム意思決定会計情報主要A製品の売上高の低減はB社の強力な製品Cによる影響とA製品の高価格にあると仮設を立てる。 ⇒A製品ラインの数量や売上、地域別の売上を追跡し、今後の製品構成戦略を考える。また、他社のCの売上高と自社の製品の売上高比較からどの時点とどの地域でA製品に力を入れるべきかを分析する。 1章で学んだキーワード管理会計企業システムコスト利益管理（コントロール）財務会計資源配分第２章管理会計の歴史１．管理関係の発展経過２．管理会計モデル３．管理会計と大企業４．管理会計と情報システムの変遷５．管理会計の課題第2章管理会計の歴史管理会計の発展経営管理の革新アメリカにおいて19世紀末から発展した大企業組織の革新的試みと管理会計の関連性戦後の日本の自動車産業におけるマネジメントコントロールの発展管理会計の発展戦略計画戦略経営イノベーション第３次産業においても情報システムの活用により、コストに関する分析手法の発展から収益に関する新たな視点を提供１．管理会計の発展経過アメリカでの発展アメリカにおける管理会計の萌芽１９世紀からのアメリカでの産業革新：繊維、鉄鋼、化学、大手小売チェーンなどのイノベーションに起因繊維産業イギリス資本集約度労働資本の希少性から設備投資を行う管理方法として標準原価計算を活用現場における能率管理に大きな貢献をし、生産技術としてのIE（生産工学）の将来の発展につながっていく。鉄鋼産業１トン当たりの鉄鋼の原価を測定し、管理する手法が非常に発展した。そして原料の投入をできるだけ節約することが能率の向上になり、同時に利益獲得につながった。鉄道会社能率の概念が活用された。１トン・キロ当たりのコストと管理する概念が管理指標として、１８５０年前後から。使われたとされる。 Column ２イノベーションイノベーション：革新と訳され、ある手段、方法・製品など、これまで市場になかったものを創造し、経営・社会に大きなインパクトを与える行為・事象をさす。だとえば、自動車、ワープロ、パソコンなどは、それぞれ馬車、タイプライター、計算機にとって代わったイノベーションである。 20世紀前半における管理会計の発展１デュポン 1920年代 ROI(Return on Investment)を開発：各事業に投資された資本との関係で、利益を図るが、経営効率性をみるうえで重要な意味を持つ。 ROI＝売上高利益率＊資本回転率利益率の推移シアーズ・ローバック資産効率の推移利益構造の変化を追跡大手小売企業売上高粗利益率管理 →各商品の利益率や店舗の利益業績を評価在庫回転率 →各店舗における不良在庫のチェックを行う手段を獲得 20世紀前半における管理会計の発展２フォード 1920年代フォード社はGM社に生産能率では勝ったが、市場競争で敗れた。理由市場が消費者の嗜好や購買力によりセグメント化させていた。それぞれのお好みにあった自動車を製造・販売する組織と管理会計を提案された。事業部制組織 ROI 戦後における管理会計の革新 1860年代科学的管理運動による標準原価計算の進歩生産能率管理の革新 1920年代事業管理手法としてROI手法の進歩事業管理の革新売上高粗利益率管理店舗管理の革新戦後日本やドイツにおける管理会計の革新キャプランとジョンソン（Kaplan and Johnson）戦後における大きな革新は財務会計を中心にした会計のために、管理会計が実務における適合性を喪失したことが指摘されている。管理会計研究者の実務への関心を刺激した。管理会計の戦後の発展で特質すべき4点がある。戦後における管理会計の革新 2 戦後の発展で特質すべきもの ①全社的利益管理と総合予算管理システムの普及と利用 ②製品開発管理のためのマネジメントとして原価企画の生成 ③活動に注目するABC (activity-based costing ：活動基準原価計算)の生成 ④分権管理制度としてのROIやRI（Residual Income:残余利益）などの管理システムの普及と一層の精緻化（EVAの普及:Economic Value-Added）２．管理会計モデル予算管理モデルマネジメントコントロールモデル PPM (Product portfolio management) 工場、販売の現場での業務意思決定に会計情報を活用。分業の調節に利用。経営者の全社的計画、その管理手法として活用(全社計画・プログラム・予算)。全社戦略に必要な製品別の分析方法：市場の製品別売上成長率と当核製品事業での自社の市場シェアｰを尺度に各製品事業を評価する。価値連鎖モデル利益目標水準を前提にコストと売上水準をプロセスの連鎖としてシミュレーションする。短期利益計画単年度の利益・収益・コストの計画、損益分岐点分析モデルを活用。正味現在価値モデル（資本予算）特定のプロジェクトを単位に、資本予算、設備投資期間計画としてキャシュフローやリスクを考慮して、プロジェクトの採否の評価を実施。３．管理会計と大企業史大企業における管理会計のイノベーション 1920年代インベストメント・センターを前提した事業部制 1970年代日本企業による経営革新の影響 Ex) ボーイング社垂直的内部製造１９８０年 Column ３設計、最終製品の組立、品質検査に特化日本・中国社に本体、部品加工などの委託設計と組立に関連した管理会計が原価企画日本から始まった原価計画はアメリカの航空機製造メーカーにも移植されていた。 TOC（theory of constraint）エリヤフ・ゴールドラットにより1990年出版された。生産管理に関する理論の１つで、生産過程の中のボトルネックに注目し、どのようにそれを発見し取り除くといったように、制約要因を遂次的に分析するための方法論。 ABCとTOC理論 ABC(activity-based costing): 正確に間接費を製品やサービスに配賦するもの。さまざまな管理費用が発生し、知らない間（情報の非対称性）に競争力を喪失する。半導体産業大きな固定費をもっている。最新の製品ですら 2年程度で陳腐化してします。固定費を無視したのでは、資本コストは回収できない。精度の高い原価計算システムが開発された。 TOC理論(theory of constraint) 製造もできるだけキャッシュの回収を短期的に行うべきだとする考え方である。時間あたりの売上高ｰ材料費＝粗付加価値付加価値に注目製造総時間４．管理会計と情報システムの変遷情報システムの一部として会計情報システムの一部として会計 ERP：総合パッケージ・ソフト生産管理・原価管理・財務管理・会計管理など複数の機能を同時に達成するために、データベースを部門間で共有する。管理会計は、情報システムや社内コンサルティング手法として組織や情報システムのデザインにかかわる役割が大きくなっているといえる。情報システムの発展 EDP (electric data processing) 簿記 MIS(management information system) 取引の自動化、コンピュータの容量と計算の制約 DSS(decision support systems) 意思決定モデルをベースにそれに必要な会計データベース多数開発 EIS (executive information support systems) 外部と内部のデータベース利用クライアント・サーバ・システムイントラネット仕訳が機械に置き換えられた戦略モデルを含む方向に進み始めたが実現できなかった。定型的意思決定問題への支援に成果があった。機械の処理能力や記憶能力向上。シミュレーション・モデルの利用・進化コミュニケーション・ツール部署・地域関係なく自由に低コストで伝達されるようになった。５．管理会計の課題管理会計の大きなテーマ経済そのものがモノからサービス、知的価値に競争力の源泉が移っている 今後は知的資産をどのように生産するかといったマネジメントが重要な問題である。 またそれが市場取引をベースにできれば、おのずと価格は決定される。 組織の中で生成された物的なものと一体化して価値をもつときどのように価値付けをするか。２章で学んだキーワード ROI 科学的管理運 ABC DSS 売上高粗利益率管理原価企画 EDP MIS EIS