経営安全 企業・経営が健全な活動を展開しているかど うかを調べる。 ・ ｘ－Ｒ管理図 ・ 経営安全率 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 損益分岐点（ｂｒｅａｋ ｅｖｅｎ ｐｏｉｎｔ） 利益も損失も出ない売上高。 収益と費用が均衡したときの売上高。 企業の利益計画の根拠となる。 経営安全率 損益分岐点の位置が高いか低いかを示す 数値。 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 例 売価３万円／ダース、変動費２万円／ダースの商品を製造してい る工場がある。 この品物の固定費は１５０万円／月である。 損益分岐点は？ （生産高の単位はダース、その他は万円） 生産高 固定費 変動費 ０ １５０ ０ ５０ １５０ １００ １００ １５０ ２００ １５０ １５０ ３００ ２００ １５０ ４００ 費用 １５０ ２５０ ３５０ ４５０ ５５０ 売上高 ０ １５０ ３００ ４５０ ６００ 損益 －１５０ －１００ －５０ ０ ５０ この表より、売上高４５０万円のとき損益がゼロとなることが分かる。 この点を境にして、売上高が超過しておれば、その超過分が利益と なる。もし、売上高が損益分岐点に及ばなければ、その及ばない分 だけ損失となる。 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 売上高 （万円） 利益 利益 ６００ 損益分岐点 変 動 費 ４５０ （費用線） ３００ 原 価 （売上高線） 損失 １５０ 固定費 ５０ １００ １５０ ２００ ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 生産高（ダース） 売 上 高 損益分岐点 損益分岐点は、以下のような経営諸問題の解明 に役立つ。 ① 希望利益を達成するためには、売上高を いくらにすればよいか。 ② 設備投資の投資限度額はどこまでにするか。 ③ ベース・アップの要求にどう対処するか。 ④ 収益性の健全度はどの程度か。 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点（売上高）の求め方 損益分岐点（売上高）＝ 固定費 変動費 １－ 売上高 または 損益分岐点（売上高）＝ ∵ 変動比率＝ 固定費 １－変動費率 変動費 売上高 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点（売上数量）の求め方 損益分岐点（売上数量）＝ 固定費 変動費 販売単価－ 売上高 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 下図から分かるように、利益を増大させるためには、損益分岐点の位置を下げな ければならない。 そのためには、売上高線の角度を大きくするか、 あるいは費用線を下げる（固定費を減少するか、変動費線の角度を小さくする）か しかない。 金 額 利益 売上高（金額または数量） 固定費：高 固定費：高 固定費：低 固定費：低 変動費：高 変動費：低 変動費：高 変動費：低 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 新たな設備投資を行って生産能力を増大させようとすると、 当然、固定費の増加をまねき損益分岐点は上昇する。し たがって、将来の確実な売上高の伸びが期待できないの に設備投資することは非常に危険である。 経営安全率（％）＝ 売上高－損益分岐点 売上高 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ ×１００ 経営安全率から見た企業タイプ 経営安全率 タイプ 必要な対策 ４５％以上 超健全型 売上高をどうやって伸ばしたらよいかを図る。 ３０～４５％ 健全型 〃 ２０～３０％ 普通型 経費の節減を検討し、費用線を下げる。 １０～２０％ 不健全型 積極的な市場戦略が必要。 １０％未満 超不健全型 計画的に企業を縮小する。 経営安全率が４％以下の場合は、別の製品を 製造することに切り替える必要がある。 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・２ ある会社の今月の予算数字は以下の通りである。この会社は減収何割 まで持ちこたえられるか。 売上高 １４，４５０万円 費 用 １１，５００万円 （内訳 固定費 ６，９６６万円 変動費 ４，５３４万円） 税込利益 ２，９５０万円 【解説】 損益分岐点＝６９６６÷ １－ ４５３４ １４４５０ ＝１０１５１ １４４５０－１０１５１ 経営安全率＝ ×１００＝２９.８％ １４４５０ 答．２割９分８厘 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・３ Ａ社の７月分の予算数字は以下の通りである。 売上高 ７，０００万円 変動費 ３，６４０万円 固定費 ３，１００万円 利 益 ２６０万円 したがって、経営安全率は７.７％で超不健全企業である。 そこで、経営安全率を２０％にするためには変動費と 固定費をどれほどに押さえなければならないか。 ただし、変動費率は６０％とする。 ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・３ （解説） 【解説】 経営安全率を２０％にするための損益分岐点をｘ万円とすると、 ７０００－ｘ ２０＝ ７０００ ×１００ より ｘ＝５６００ （万円） この損益分岐点が売上高５６００（万円）のときの変動費と固定費は、 変動費＝売上高×変動比率＝５６００×０.６＝３３６０ （万円） よって、 固定費＝５６００－３３６０＝２２４０ （万円） 従って、売上高７０００（万円）のときの変動費と固定費は、 変動費＝７０００×０.６＝４２００ （万円） 固定費＝２２４０ （万円） よって、利益は ７００００－（４２００＋２２４０）＝５６０ （万円） ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・３ （図解） 売上高 売上高線 （万円） 費用線 ７０００ ５６００ 変動費 ３３６０ （４２００） Ｘ ２２４０ ２２４０ ©ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 固定費 （２２４０）
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