日本データマネジメント・コンソーシアム (Japan Data Management Consortium) 2014年度活動報告テーマ4 実践を語ろう MDMワークショップ 2015/5/20 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 報告実践を語ろう MDMワークショップ 1.活動 2.成果物 3.引継 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 2 活動 1. 目的テーマ4 テーマ4 実践を語ろう MDMワークショップ MDM=マスタデータマネジメント正しいマスタで、データはもっと活用できる目的実践実践者による現実的な達成方法の研究ワークショップ問題・体験の共有 ⇒ ナレッジ化参加者のおみやげ ⇒ 知識と気付き 3 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 活動 2. 実施月例の研究会途中参加あり路線変更参加者 16名 ⇒ 21名 9回 6名富士通水谷哲メトロ坪内大輔ベルウエザー國正興一島津ビジネスシステムズ矢野徹コニカミノルタ武藤崇志セイコーエプソン中村悟 MBC(Method Based Consulting) 大島正善データアーキテクト真野正 SAPジャパン賞雅明日香東京海上日動システムズ高橋待矢味の素浅間貴久富士通轟木美穂メトロ野宮将己基本への回帰事例共有 ⇒ 「とは」の追求リーダサブリーダクオリカ佐野努 NEC 木戸真貴子 NEC 望月昭彦 MSD 范薇（ふぁんうぇい) 帝人ファーマ株式会社田水港一株式会社エスプリライン木暮魁内閣官房ＩＴ総合戦略室会田信弘 NEC 石井悠一株式会社東京商工リサーチ永山徳雄 4 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 活動 3. 成果 MDM地図問題意識・・・MDMという三文字いかにもシステム⇒ビジネスユーザーに伝わらない議論その1 わかりやすさが重要新しい名前とコンセプトを ⇒ 我々の理解も共通か? 議論その2 MDMの基礎を整理すべし咬み合わない議論があるね ⇒ 定義の「軸」を議論議論その3 MDM地図をつくろう軸と候補と絞り込み ⇒ 軸を組み合わせた「地図」へ 5 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 地図に至る道定義の軸 + 問題意識フェーズ別 1.実施重要だと思っているが維持・劣化防止実施維持・劣化防止 (やりきる苦労) (止めない苦労・育てる苦労) (やりきる苦労) (止めない苦労・育てる苦労) 企画を通せない企画・予算化企画・予算化 (はじめる苦労) (はじめる苦労) ドメイン別個人個人製品・商品系製品・商品系顧客・組織系顧客・組織系用途別区分・単位区分・単位社内データ社内データ目的別全般系全般系コンテンツ管理タグ・階層・分析軸コンテンツ管理 2. タグ・階層・分析軸みんなが知らない社内データのバラバラ状態他社データ公共データソーシャルデータ公共データソーシャルデータ他社データビジネスルールビジネスルールデータ種別法人法人 SCM系 SCM系マーケティング・プロモーション系マーケティング・プロモーション系オペレーションオペレーション (いわゆる業務系) (いわゆる業務系) アナリティクスアナリティクス (いわゆるレポート系)) (いわゆるレポート系)) 整備系整備系 (脱メインフレーム) (脱メインフレーム) 基盤系基盤系 (次世代IT基盤) (次世代IT基盤) 3. テクノロジ別 (世間のいわゆるMDM関連製品との対応) 連携機能連携機能単発機能単発機能マスタ整備マスタ整備 (ETL, (ETL, ESB等) ESB等) (名寄せ) (名寄せ) (データモデル) (データモデル) 今のマスタのままでは量・速度ユーザビリティ量・速度ユーザビリティ情報が可視化できない (ビッグデータ) (ビッグデータ) (自動生成・Excel) (自動生成・Excel) 6 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 地図 (現状) あなたの問題はどこですか? 実施段階やる前(企画) ⇒ 途中(移行) ⇒ 運用企画技術論移行ユーザーの悩み定義の共有ビジネスのキーとして分析意義と攻め方「守る」と「攻める」人間系のテクニック予算が出せない事業部横串、事業部内縦串の人材発掘メインフレーム時代のような一枚岩システムを今やるのがＭＤＭ実践者の山場 IT系のデータの源泉調査方法テクノロジー「マスタ担当の現実の苦労」と「原因」調査の方法論運用 BI通じてデータ価値向上 Excel活用未確定のマスタも受け入れる仕組みが欲しいベンダーの売込み転記を抜いて直接データ活用できる仕組マスタの積み上げ拡張性確保製品総合データ紐付け in‐memory技術 7 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium 2015年度継続活動事例を通じた知識集積実施段階やる前(企画) ⇒ MDM実践の課題企画移行途中(移行) ⇒ 運用運用 BI通じてデータ価値向上ベンダ「MDMはいいですよ」は出来姿定義の共有意義と攻め方技術論ビジネスのキーとして Excel活用システム部門は「経営貢献のアイデア」で悩む「守る」と「攻める」分析未確定のマスタも受け入人間系の実践者の苦労は「人の説得」「あるべきマスタ」れる仕組みが欲しい予算が出せない事業部横串、事業部内テクニック縦串の人材発掘メインフレーム時代のような一枚岩システムを今やるのがＭＤＭ「マスタ担当の現実の苦労」と「原因」調査の方法論我々の貢献転記を抜いて直接データ活用できる仕組マスタの積み上げ拡張性確保建設的な議論による知識の集積 IT系の製品総合データ紐付けデータの源泉調査方法 in‐memory技術テクノロジー新たな同志へのハードル下げ 8 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium その他うるさいオヤジ募集データマネジメントスキル調査＋実感つづけるために「思い」が大事坪内サブリーダ魂の「書」 9 Copyright 2015 Japan Data Management Consortium