特別セミナー「アメーバ経営」 AMOEBA MANAGEMENT 奇跡とも言われたJAL再建を見事成功に導いたことにより、ここ数年、再び大きな注目を集めている京セラ名誉会長稲盛和夫氏が生み出した経営手法「アメーバ経営」。 AMOEBA Management アメーバ経営では、大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが主役となり、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現するもので、京セラやKDDIだけでなく、多くの企業で導入し、飛躍的に業績を伸ばしている手法です。 TPAではこの度、京セラ副社長として稲盛和夫京セラ名誉会長とともにJALグループの再建に参画し、その再建に貢献したアメーバ経営のプロフェッショナル森田直行KCCSマネジメントコンサルティング会長を講師にお招きし、1989年まで門外不出とされていた「アメーバ経営」のセミナーを開催いたします。是非、この機会にアメーバ経営の正しい理解を深め、企業体質の強化のため参加をご検討下さい。 AMOEBA MANAGEMENT 特別セミナー「アメーバ経営」講師森田直行（もりたなおゆき）堀直樹（ほりなおき）アメーバ経営の創始者の一人であり、最も経験あるアメーバ経営の実践者経営企画室室長・事業部長 KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）代表取締役会長日本で500社以上にアメーバ経営導入/運用を指導 KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC） 50社以上の企業にアメーバ経営の導入コンサルティングを実施講義は日本語からタイ語へ通訳します。プログラムアメーバ経営とは・京セラの成長とアメーバ経営・アメーバ経営とは・アメーバ経営誕生の背景・アメーバ経営の３つのポイントアメーバ経営の特長・営業と製造を分けて採算管理を行う・時間当り採算表の様式・営業部門と製造部門の及び製造部門間の稼ぎの捉え方・人件費の取り扱い・財務会計とアメーバ経営との連携・予定を立てる（ＰＤＣＡサイクル）・経営会議についてアメーバ経営の実践事例とアメーバ経営がもたらすもの・アメーバ経営の導入・実践事例（製造業）・アメーバ経営の導入・実践事例（販売業) ・アメーバ経営がもたらすもの∼何が日本航空（ＪＡＬ）を変えたのか∼ 日時： 2015年7月21-22日（火・水） 9：00 - 16：30 会場： S31 Sukhumvit Hotel 参加費会員 8,500 + VAT 7% (595) = 9,095 Baht 一般 9,000 + VAT 7% (630) = 9,630 Baht 問い合わせ先： Technology Promotion Association (Thailand-Japan) Phattanakan Branch TEL. 02-717-3000 EXT. 628/629 Ms.Panita : [email protected] Ms.Piyawan : [email protected]