RHONE-ALPES AUVERGNE Projet d'évolution de la DSBA / Centricité Clients 2018 Le projet d’évolution des Unités Métiers de la DSBA sur RAA (Lyon, Grenoble, Valence) prévoit une baisse de 11% des effectifs d’ici fin 2015. Les départs potentiels en retraite (27% des collègues de la DSBA) seront donc partiellement remplacés. Pour les recrutements, la priorité sera donnée à une mobilité interne LCL et un passage en poste à la DSBA s'inscrira désormais dans un parcours de carrière chez LCL. L’unité Image Lyon fermera d’ici fin 2014 et le site de Grenoble Banque Courante courant 2015. La charge de travail devrait progressivement diminuée en fonction des effectifs restants. L’unité métier Trade va être rattachée à la Direction Paiements et Commerce international très prochainement. Il s’agit d’un rattachement administratif sans conséquence sur le fonctionnement de l’unité. L’évolution de la DSBA Successions envisage le transfert des dossiers supérieurs à 50K€ à la DdRL dans le cadre du lancement d’un Pôle d’expertise Clients laboratoire à Lyon. Devant les interrogations de vos élus, la Direction Nationale Métier Trams nous indique que la feuille de route de ce “laboratoire” n’est pas encore rédigée. A ce jour, aucune description précise du projet n’existe... Si vous êtes concernés par les fermetures et que vous n’avez pas encore été reçu par les GRH, la CFDT vous recommande de contacter votre gestionnaire pour faire le point avec lui. Les négociations nationales sur les modalités d’accompagnement social de Centricité 2018 sont toujours en cours. Restent à déterminer notamment les conditions d’obtention des mesures d’accompagnement (dont la majoration de l’indemnité de départ à la retraite), les critères de mobilité géographique et fonctionnelle, la prise en charge des Risques Psycho-Sociaux, le budget destiné à la formation suite aux mobilités fonctionnelles... Pour le site de Lyon, d’autres Unités Métiers sont présentes sur la ville, les collègues souhaitant rester en DSBA doivent l’indiquer à leur GRH. La CFDT, porteuse de nombreuses revendications, espère que la Direction va enfin l’entendre et entamer un véritable dialogue social. Pour le site de Grenoble où la DSBA ne sera plus présente, la CFDT demande à la Direction que les souhaits des salariés soient écoutés et que l’équilibre vie professionnelle et vie privée de chacun soit respecté. Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner, n’hésitez pas à nous appeler : Pour la CFDT, le salarié doit, après réflexion, prendre librement sa décision entre une mobilité fonctionnelle et/ou géographique. Sections syndicales de Rhône-Alpes Auvergne 5ème étage Côté République 18 rue de la REPUBLIQUE 69002 LYON 04 78 92 23 68 / 06 70 74 62 18 Lotus : [email protected] Mail : [email protected] Jean-Pierre DECRETTE Joëlle ROSCOUET Guillaume MARSOT-BOERI Maud DESJOURS Vos questions nous intéressent : N’hésitez pas à nous les poser !!! 04 78 92 21 09 04 78 92 26 88 06 36 66 86 00 04 78 92 23 68 Banque Privée Lyon Centre Est etOuest Lyonnais Pour favoriser le développement de la Banque Privée et être au plus près des quartiers à potentiel, la Direction envisage de délocaliser, à l'agence de Tassin (aménagée au concept "Banque Privée"), 10 personnes du Pôle Ouest Lyonnais (création d'un poste CEP) et d'en maintenir 3 à Lyon République . La Banque Privée Lyon Centre Est reste à Lyon République et va être partagée en deux pôle distincts (création d'un poste de Responsable de Pôle et d'un poste CBP) : -Le pôle Lyon Centre couvrira le périmètre des DGA République, Victor Hugo et Kléber Part-Dieu, -Le pôle Lyon Est couvrira le périmètre des 6 autres DGA. La Direction profitera de ce projet pour mettre au concept "Banque Privée" les pôles de Lyon avec les collègues en open space et des salons de réception pour la clientèle. Budget CE RAA En 2013, l’arrêté des comptes du Comité d’Entreprise de RAA se traduit par un déficit de 145 000 € qui entame les fortes réserves du CE (à ce jour, les réserves représentent encore 8 mois de la subvention annuelle reçue par le CE RAA). Pour la CFDT, ces sommes ont vocation à être distribuées aux salariés travaillant dans l’entreprise et non à être placées. La CFDT regrette donc que le budget 2014, voté par l’alliance FO/SNB, subisse un coup de rabot pour "ne pas trop dépenser". Au final, la ligne Voyages a été réduite de 50 % et l’aide du CE RAA pour les enfants partant dans les colonies du Comité Central d’Entreprise du LCL a été supprimée…. L'équipe CFDT à votre service : Catherine MAGNE – Emilie ROSSI - Joëlle CHEYERE - Nicolas PERRIN Maud DESJOURS – Cyrielle TERAZZI – Amélie BARBIER Jean-Pierre DECRETTE - Joëlle ROSCOUET - Valérie PERRIOLLAT Christelle BATTINI - Jean-Marc MORIN – Marie-Christine DONCQUES Florence SZEZUREK - Aude PILON –Guillaume MARSOT-BOERI Katy DUGLOUD – Hubert HILAIRE – Sophie RENAUD – Joseph PERROUD Charlotte GARRIGOU – Julie HUYNH - Nicolas WEISSENBACHER Objectifs 2014 Vous avez 5 points de retard sur vos lignes budgétaires ? Félicitations, vous faites mieux que la BDP ! Après une année 2013 où la BDP n’a pas bouclé son budget, elle accuse déjà un retard de plus de 5 points sur une grande partie de ses lignes budgétaires au 1er trimestre 2014. La CFDT vous rappelle que, malgré la non réalisation des objectifs 2013, le PNB commercial de LCL a augmenté de plus de 6 % sur la même année. Pour vos élus, comme en 2013, les objectifs 2014 sont disproportionnés et justifient le retard sur le respect du cadencement. Avant de vous critiquer, la hiérarchie devra comparer vos résultats à ceux de votre DR et à ceux de la BDP. Bilan RVP Au premier trimestre 2014, la rémunération variable a baissé de plus de 10 % par rapport au 1er trimestre 2013 (notamment à cause de la baisse du plafond de la partie “création de valeur”) !! Cette rémunération variable étant budgétisée en début d'année, la Direction affirme vouloir distribuer la totalité de cette enveloppe sur l'année et organise des "challenges". Ne voyez donc pas ces enveloppes dédiées comme un bonus mais bien comme un rattrapage sur les commissions que vous ne toucherez pas !
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