www.dalecarnegie.de Zielkompetenzen: PRIMÄRE KOMPETENZEN: • Leadership Geschäftsergebnisse durch Abstimmung von Vision, Mission und Werten steigern; den Unternehmenswert erhöhen; zu begeisterter Mitarbeit anregen; Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter einsetzen; die gewünschten Ergebnisse erzielen. • Flexibilität Offen für neue Ideen sein; flexibel auf berufliche Veränderungen reagieren; positive Einstellung gegenüber Neuem. • Offenheit Unterschiedliche Sichtweisen einnehmen; die Wirkung eigener Handlungen auf andere erkennen; offen für Weiterentwicklung sein. WEITERE KOMPETENZEN: • Vielfalt Unterschiede zwischen Menschen schätzen, unabhängig von ihrem kulturellen, ethnischen und persönlichen Hintergrund; ihre Stärken und Talente sinnvoll einsetzen. • Sozialkompetenz Tragfähige Beziehungen aufbauen, die von Vertrauen und Respekt geprägt sind – innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Führungsstile erkennen und effektiv nutzen INHALT Um maximale Ergebnisse in der Zusammenarbeit mit anderen zu erzielen, müssen Führungskräfte wissen, welche Führungsstile es gibt, und welche Vorteile diese haben. Im Beruf treffen Menschen unterschiedlichster Führungs- und Arbeitsstile aufeinander. Von allen Beteiligten ist Flexibilität gefordert! ZIEL Jeder von uns hat seinen eigenen Arbeits- und Führungsstil. Mit Menschen, die einen ähnlichen Führungsstil haben, ist die Kommunikation relativ einfach. Wenn wir hingegen mit Menschen zusammenarbeiten, deren Führungsstil anders als unser eigener ist, können Kommunikation und Zusammenarbeit eine echte Herausforderung darstellen. Am wichtigsten sind dann unsere Flexibilität sowie der Wille und die Fähigkeit, sich in den anderen hineinzuversetzen: Wir nehmen die Position des Gegenüber ein und sehen die Dinge auch aus dessen Perspektive. In diesem Modul werden vier Führungsstile bzw. verschiedene Arten der Zusammenarbeit analysiert. Die Teilnehmer untersuchen die Merkmale jedes Stils und finden für sich heraus, welchen Stil sie bevorzugen. Sie lernen, mit Personen zusammenzuarbeiten, die einen anderen Führungsstil als sie selbst haben. So bauen sie motivierende, erfolgreiche Beziehungen auf und erzielen bessere Ergebnisse im Beruf. ERGEBNIS Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmer: die Merkmale der vier Führungsstile erkennen beurteilen, welchen Führungsstil sie selbst einsetzen andere Führungsstile besser verstehen effektiver mit Personen zusammenarbeiten, die einen anderen Stil haben Copyright © 2009 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved.
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