Führungsstile erkennen und effektiv nutzen

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Zielkompetenzen:
PRIMÄRE
KOMPETENZEN:
• Leadership
Geschäftsergebnisse durch
Abstimmung von Vision,
Mission und Werten
steigern; den
Unternehmenswert
erhöhen; zu begeisterter
Mitarbeit anregen;
Fähigkeiten und Kenntnisse
der Mitarbeiter einsetzen;
die gewünschten
Ergebnisse erzielen.
• Flexibilität
Offen für neue Ideen sein;
flexibel auf berufliche
Veränderungen reagieren;
positive Einstellung
gegenüber Neuem.
• Offenheit
Unterschiedliche
Sichtweisen einnehmen;
die Wirkung eigener
Handlungen auf andere
erkennen; offen für
Weiterentwicklung sein.
WEITERE
KOMPETENZEN:
• Vielfalt
Unterschiede zwischen
Menschen schätzen,
unabhängig von ihrem
kulturellen, ethnischen und
persönlichen Hintergrund;
ihre Stärken und Talente
sinnvoll einsetzen.
• Sozialkompetenz
Tragfähige Beziehungen
aufbauen, die von
Vertrauen und Respekt
geprägt sind – innerhalb
und außerhalb des
Unternehmens.
Führungsstile erkennen und
effektiv nutzen
INHALT
Um maximale Ergebnisse in der Zusammenarbeit mit anderen zu erzielen,
müssen Führungskräfte wissen, welche Führungsstile es gibt, und welche
Vorteile diese haben.
Im Beruf treffen Menschen unterschiedlichster Führungs- und Arbeitsstile
aufeinander. Von allen Beteiligten ist Flexibilität gefordert!
ZIEL
Jeder von uns hat seinen eigenen Arbeits- und Führungsstil. Mit Menschen, die
einen ähnlichen Führungsstil haben, ist die Kommunikation relativ einfach.
Wenn wir hingegen mit Menschen zusammenarbeiten, deren Führungsstil
anders als unser eigener ist, können Kommunikation und Zusammenarbeit eine
echte Herausforderung darstellen. Am wichtigsten sind dann unsere Flexibilität
sowie der Wille und die Fähigkeit, sich in den anderen hineinzuversetzen: Wir
nehmen die Position des Gegenüber ein und sehen die Dinge auch aus dessen
Perspektive.
In diesem Modul werden vier Führungsstile bzw. verschiedene Arten der
Zusammenarbeit analysiert. Die Teilnehmer untersuchen die Merkmale jedes
Stils und finden für sich heraus, welchen Stil sie bevorzugen. Sie lernen, mit
Personen zusammenzuarbeiten, die einen anderen Führungsstil als sie selbst
haben. So bauen sie motivierende, erfolgreiche Beziehungen auf und erzielen
bessere Ergebnisse im Beruf.
ERGEBNIS
Nach Abschluss dieses Moduls können die Teilnehmer:
die Merkmale der vier Führungsstile erkennen
beurteilen, welchen Führungsstil sie selbst einsetzen
andere Führungsstile besser verstehen
effektiver mit Personen zusammenarbeiten, die einen
anderen Stil haben
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