Situatives Führen - PME - Personalmanagement und

Coaching: Situatives Führen
Kurzanleitung und Empfehlung
Achim Stams
-InhaberPME – Personalmanagement und -entwicklung
Ferrenbergstr. 84
D-51465 Bergisch Gladbach
Tel.:
Fax:
Mobil:
E-Mail:
URL:
+49(0)2202/92827-20
+49(0)2202/92827-19
+49(0)172 - 6793348
[email protected]
www.pme-stams.de
1
Das Situative Modell der Führung
Hersey und Blanchard unterscheiden zwischen
• einem aufgabenbezogenen und
• einem personenbezogenen Führungsstil.
Je nach „Reifegrad“ der geführten Mitarbeiter ist ein anderes Verhalten des
Vorgesetzten Erfolg versprechend. Diese Grundbegriffe wurden von Hersey und
Blanchard wie folgt definiert:
Aufgabenorientierung besagt, dass der Vorgesetzte es vorzieht, detaillierte
Anweisung zu geben, er formuliert klare Erwartungen und Vorgaben im Hinblick
darauf, was bis wann wie erledigt werden muss.
Im Falle der Beziehungsorientierung legt der Vorgesetzte großen Wert auf gute
persönliche Kontakte, er bietet Unterstützung an, lobt und ermuntert seine
Mitarbeiter.
•
•
Den Führungserfolg definieren Hersey und Blanchard als Zielerreichung und
Einflussnahme, bei der die Mitarbeiter eine bestimmte Aufgabe erledigen.
Diese Effektivität ist dann gegeben, wenn der gewählte Führungsstil zum
Reifegrad der geführten Mitarbeiter passt.
2
Führungsstile
Reifegrade
Entwicklungsstufen und Führungsstile
Kann
Kann
Kann nicht
Kann nicht
und
aber
aber
und
will
will nicht
will
will nicht
S4
E4
S3
E3
S2
E2
S1
E1
F4
F3
F2
F1
DELEGIEREN
die Verantwortung
für RoutineEntscheidungen
übertragen
UNTERSTÜTZEN
ÜBERZEUGEN
ANWEISEN
anerkennen,
zuhören,
fördern
dirigieren
sekundieren
strukturieren,
kontrollieren,
supervidieren
3
Das „Reifemodell“ der Führung
Mitarbeiterbezogener
Führungsstil
hoch
unterstützen
überzeugen
F3
F4
delegieren
F2
F1
anweisen
niedrig
niedrig
Aufgabenbezogener
Führungsstil
4
hoch
Fazit
1. Unterschiedliche Situationen verlangen unterschiedliche
Führungsstile, wenn eine effektive Lösung angestrebt werden
soll.
2. Es gibt keinen besten oder idealen Führungsstil, der universell
und immer effektiv, also erfolgreich ist.
⇒ Führungskräfte müssen ihr Führungsverhalten der Situation
anpassen, um die höchstmögliche Effizienz zu erzielen.
⇒ Wir helfen Ihnen dabei, den Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
richtig einzuschätzen und daraus den angemessenen
Führungsstil abzuleiten.
5
Ihr Ansprechpartner
Achim Stams
-InhaberPME – Personalmanagement
und -entwicklung
Ferrenbergstr. 84
D-51465 Bergisch Gladbach
Tel.:
Fax:
Mobil:
E-Mail:
URL:
+49(0)2202-92827-20
+49(0)2202-92827-19
+49(0)172- 6793348
[email protected]
www.pme-stams.de
6

Download Report