NDS HF Warm-Up - KV Zürich Business School

NDS HF Warm-up
 WIRKSAM KOMMUNIZIEREN – ERFOLGREICH FÜHREN
 SITUATIV FÜHREN UND COACHEN IM ALLTAG
 MEIN TEAM FÜHREN UND ENTWICKELN
Ausgangslage
Weiterbildung ist ein wichtiger Bestandteil in unserem Leben. Eine Weiterbildung muss
jedoch gut geprüft werden. Eine solche Prüfung gelingt am besten, wenn man direkt
teilnimmt und sich mit anderen Teilnehmenden austauschen kann.
Damit Sie als Interessent/in einen echten Einblick in das Nachdiplomstudium NDS HF
Leadership und Management erhalten, bieten wir Ihnen ein «Warm-up» an.
Die Kosten für dieses «Warm-up» werden Ihnen bei Ihrer Anmeldung beim nächsten
Lehrgangs-Start angerechnet.
29.03.2016
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Ziele
 Sie erhalten innert Kürze einen echten Einblick in den Lehrgang.
 Sie erhalten erste Instrumente und praktische Tipps, die Sie in Ihrem Führungsalltag
unterstützen werden.
 Sie lernen Kolleginnen und Kollegen kennen und bauen ein wertvolles Netzwerk
unter Führungskräften auf.
 Nach dem NDS HF «Warm-up» haben Sie eine klare Entscheidungsgrundlage für
das weitere Vorgehen.
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Inhalt
NDS HF Warm-up
 WIRKSAM KOMMUNIZIEREN – ERFOLGREICH FÜHREN
 SITUATIV FÜHREN UND COACHEN IM ALLTAG
 MEIN TEAM FÜHREN UND ENTWICKELN
3 halbtägige Trainings werden Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln
und Sie in Ihrem Führungsalltag wirksam unterstützen.
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Wirksam kommunizieren
– erfolgreich führen
„Aus vielen Worten entspringt ebenso viel Gelegenheit zum Missverständnis.“
William James (1842-1910), amerik. Philosoph
Zu Recht heisst es: Führung ist Kommunikation! Kommunikationskompetenz ist die wichtigste Führungsqualität und die
Voraussetzung, dass alle anderen Kompetenzen im Unternehmen zum Tragen kommen. Gelingende Kommunikation
erhöht das Engagement und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und bestimmt die Effektivität der innerbetrieblichen
Abläufe. Die Bandbreite solcher Kommunikationsanlässe ist riesig: Sie reicht von A wie Auftragsübergabe bis zu Z wie
Zielvereinbarungen. Dabei entscheidet das „Wie” der Kommunikation in hohem Mass über die Qualität der
Führungsbeziehung und des Führungserfolgs. Eigene und Drittinteressen, Erwartungen und Ziele, bei gleichzeitig
erlebter Zeitknappheit unter einen Hut zu bringen, dabei wertschätzend, konstruktiv und lösungsorientiert zu bleiben, ist
und bleibt eine Meisterleistung.
Nutzen
Sie erhöhen die Wirkung Ihrer Führungskommunikation im beruflichen Alltag.
Sie trainieren wie Gespräche mit Ihren Mitarbeitern klar, verständlich, fair und überzeugend geführt werden.
29.03.2016
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Wirksam kommunizieren
– erfolgreich führen
Inhalte
Das eigene Kommunikationsverhalten verstehen (mit Transaktionsanalyse und Mini-Skript-Analyse)
Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation, u.a.

Allgemeiner Gesprächsleitfaden

Vorbereitung von wichtigen Gesprächen

Praxisbewährte Gesprächstechniken

Gruppendiskussionen

Umgang mit nicht gelungener Kommunikation

Kommunikation zwischen Männern und Frauen
Souverän argumentieren (auch unter Stress)
Schwierige Mitarbeitergespräche meistern
Vorgehensweise/Methode
Wir vermitteln Inhalte lebendig und praxisnah: Theorie-Inputs, Diskussion und Erfahrungsaustausch, praktische Einzelund Gruppenübungen, Workshop und Dokumentation.
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Situativ führen und
coachen im Alltag
„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein
können.“ Johann Wolfgang von Goethe
DEN einen richtigen Führungsstil gibt es nicht. Erfolgreiche Führungskräfte passen ihren Führungsstil an die
Mitarbeiter und die Anforderungen der jeweiligen Situation an. Aufgabenorientierung oder Mitarbeiterorientierung sind
keine Entweder/Oder-Stile, sondern der jeweilige Stil wird an den Reifegrad und an das Engagement des Mitarbeiters
angepasst. Jeder der vier Grundstile des situativen Führens kann je nach Situation besonders effektiv oder aber auch
kontraproduktiv sein. Der „coachende Führungsstil“ ist ein passender Führungsstil. Führungskräfte sind heute in Zeiten
knapper zeitlicher und finanzieller Ressourcen mehr denn je darauf angewiesen, ihre Produktivitätsziele mit Hilfe
besonders engagierter und kompetenter Mitarbeiter zu erreichen. So kommt der Förderungskompetenz der
Führungskraft eine grosse Bedeutung zu. In einer Kombination aus unterstützender Problembewältigung und
persönlicher Unterstützung, hilft die coachende Führungskraft einem Mitarbeiter, bei der Klärung und Bewältigung von
neuen und besonders schwierigen Herausforderungen.
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Situativ führen und
coachen im Alltag
Nutzen
Sie lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen, gewinnen Sicherheit in der Wahl des situativ geeigneten
Führungsstils und verbessern damit nachhaltig Ihre Führungswirkung.
Inhalt
Situatives Führen

Die vier Reifegrade / Entwicklungsstufen eines Mitarbeiters

Die vier dazu passenden Grundstile des Führungsverhaltens

Konkrete Verhaltensweisen des Vorgesetzten
Der coachende Führungsstil als ein passender Führungsstil

Anforderungen an den Vorgesetzten als Coach

Der Coaching-Prozess inkl. den dazu passenden Techniken

Das Coaching-Gespräch (inkl. Anwendung)
Vorgehensweise/Methode
Wir vermitteln Inhalte lebendig und praxisnah. Das gelingt uns durch Theorie-Inputs, mit Diskussionen und
Erfahrungsaustausch sowie praktischen Einzel- und Gruppenübungen.
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Mein Team führen und
entwickeln
„Niemand kann eine Sinfonie flöten. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen.“ Halford E. Luccock
An Mitarbeiter werden hohe Anforderungen hinsichtlich der Geschwindigkeit und der Qualität der Leistungen gestellt.
In Einzelleistung ist das kaum mehr zu erreichen. Teams versprechen die schnelle Kombinierbarkeit vieler
verschiedener Kompetenzen, um ein Problem rasch zu lösen. Sie sind flexibel einsetzbar, zügig formbar, relativ
unkompliziert wieder auflösbar und schnell im Informationsdurchsatz. Teams erarbeiten Ergebnisse häufig schneller
und besser als Einzelkämpfer. Zu den wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters gehört die richtige Auswahl der
Teammitglieder. Ebenso wichtig ist es, gute Arbeitsergebnisse zu erreichen, unterschiedliche Wertvorstellungen zu
vereinen und verschiedene Arbeitshaltungen zu koordinieren. Mit der Weiterentwicklung des «Gespürs» ist es dann
auch möglich, das Teamklima zu erkennen und positiv zu beeinflussen.
Die Liste liesse sich ohne Weiteres fortführen. In der Sache geht es um eins: Sind Sie als Führungskraft in der Lage,
die sozialen Aspekte Ihres Teams differenziert zu verstehen und entsprechend zu beeinflussen? Aus einer Gruppe von
Mitarbeitern ein Team zu machen und dieses auch zu führen?
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Mein Team führen und
entwickeln
Nutzen
Wir zeigen Ihnen Wege auf, ein «Dream-Team» zu formen, mit dem Sie nicht nur den Zusammenhalt, die Motivation und
die Leistungsfähigkeit steigern, sondern auch die Erfolgskultur in Ihrer Firma nachhaltig stärken.
Inhalte
Wissenswertes über Teams:

Kennzeichen erfolgreicher Teams

Strukturen und Massnahmen, die gute Teamarbeit erleichtern
Ein gutes Team zusammenstellen

Rollenverteilung in Teams: Wie setzt sich ein gutes Team zusammen?

Teamphasen richtig steuern
Teams wirksam führen

Führungsaufgaben und Führungsrollen

Führungsfehler, die Teams behindern können

Mitarbeiter führen und entwickeln

Im Team Ziele vereinbaren
Vorgehensweise/Methode
Wir vermitteln Inhalte lebendig und praxisnah: Theorie-Inputs, Diskussion und Erfahrungsaustausch, praktische Einzelund Gruppenübungen, Workshop und Dokumentation.
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Termine
In diesen drei Halbtagen entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten weiter.
Diese dazugewonnene Qualität wird Sie direkt in Ihrem Führungsalltag unterstützen.
Freitag,
17. Juni 2016
08.30 bis ca. 13.00 Uhr, Wirksam kommunizieren – erfolgreich führen
Freitag,
02. Sept. 2016
08.30 bis ca. 13.00 Uhr, Situativ führen und coachen im Alltag
Freitag,
16. Sept. 2016
08.30 bis ca. 13.00 Uhr, Mein Team führen und entwickeln
Das «Warm-up» findet im neuen Bildungszentrum, direkt neben dem Hauptbahnhof Zürich,
an der KV Zürich Business School statt.
Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie weitere Details.
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Kosten
CHF
880.-
Das Absolvieren und die Kosten für dieses «Warm-up» werden
Ihnen bei Ihrer Anmeldung für den nächsten Lehrgangs-Start,
Executive in Management und Leadership NDS HF,
vollumfänglich angerechnet.
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Anmeldung und
Kontakt
Hier erhalten Sie Unterstützung:
Bitte geben Sie uns per E-Mail
folgende Koordinaten bekannt
(Anmeldung)
Anmeldung
Natanya Sigel
Telefon direkt: 044 444 66 97
[email protected]
Lehrgang/Inhalt/Ablauf
Name/Vorname
Geburtsdatum
Wohnadresse
Telefon G
Telefon P
Mobile
Evtl. Rechnungsadresse
Dr. Daniel Beyeler
Mobile: 079 207 97 03
[email protected]
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NDS HF Warm-up
Freuen Sie sich jetzt schon auf einen grossartigen Einblick in die
Führungsthemen des
Executive in Management und Leadership NDS HF.
Sie werden sich persönlich und beruflich weiterentwickeln.
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