方で、計画段階において臨時的な意析︶、予算管理等があげられる。一管理会計を使った経営管理︵設備投資の意思決定︶︿管理会計とは﹀思決定をするときにも﹁管理会計﹂﹁差額原価﹂︵代替案間で異なる将来ことであり、この分析で用いるのがられるのである。そして、この﹁将ローを現在価値に割引くことが求めたり、予想した将来キャッシュフ短期の意思決定は、製造業等においてその効果を発揮しやすいため、ンフローを、見込めるのか﹂という難しいことのように感じるが、要は、﹁初期投資以上のキャッシュイさせる必要も出てくる。却に係る売却損益に租税公課を反映済的効果︵ｅｘ・減価償却費︶や売また、法人税等を考慮する場合には、その案を採用することによる経投資案の是非の検討を行う。の︵正味現在価値ＮＰＶ︶によりから﹁初期投資額﹂を差し引いたも来キャッシュフロー現在価値合計﹂の発生予測原価︶である。品の製造を始めるにあたり専用の機今回はＪＡでの利用・役立ちを考え、意思決定械が必要になり購入をするか否か、長期の意思決定に注目することとすは用いられる。例えば、新しい加工﹁組織の様々な階層における経営管という状況において、いずれの判断る。﹁管理会計﹂は、利益獲得のための経営管理を適切に行うために利用理者が組織の目的達成のために行うを下すか決めるため︵有利な判断をされる。ここでいう経営管理とは、仕事﹂であり、ＰＤＣＡサイクルのことである。︿拡張投資におけるＮＰＶ法の活用備投資の意思決定は、長期的な事象するものであるといえる。この、設これらは生産・販売能力の変更に関の買換え等に係る意思決定があり、とする。する。なお、資本コスト︵※︶は五％械についての条件は下記のとおりと否かを検討している。なお、当該機ＪＡはこのたび、加工事業施設に新しく米粉の製粉機を導入するか﹀︵法人税等を考慮しない場合︶意思決定には、主に二つの種類があり、それぞれにおいて用いられるを対象とするため、貨幣の時間価値︵※︶企業が資本を調達・維持する長期の意思決定とは、前述した例示にもあるように、拡張投資や設備のが﹁差額原価収益分析﹂である。﹁差を考慮する必要がある。つまり、将︿意思決定に役立つ管理会計﹀額原価収益分析﹂とは、代替案間で来のキャッシュフローを考えるにあために必要なコスト異なる未来の収益・原価を比較する計の手法について解説する。今回はこの、意思決定に係る管理会会計﹂である︵設備投資の意思決定︶。選択するため︶に用いるのが﹁管理例えば、直売所において、﹁売上高五〇〇万円﹂という利益目標をたて、それを達成するための行動計画を設定したとする。そして、その行動計画を実施し、結果を踏まえた分析を行い、是正措置を行動計画等に反映させる。この一連の業績管理の過程において用いられるのが﹁管理会計﹂なのである。業績管理をする方法としては、原価計算や損益分岐点分析︵ＣＶＰ分︿正味現在価値︵ＮＰＶ︶﹀循環により実行される。長期の意思設備投資決定（ex. 拡張投資、の意思決定設備の買換え）絆 2015 . 4 16 短期の意思決定（ex. 業務的自製か購入意思決定か、価格決定）具体的な計算方法・考え方 ᾋᜂவˑᾍᴾ ᾋྵ̖̞ૠᾍᴾ ទλ̖఍ᾉᾀ὿὿ɢόᴾ ᴾ ᎑ဇ࠰ૠᾉᾄ࠰ᴾ ᾄήᴾ ἾὊἚᴾ ࠰ૠᴾ ᾀᴾ ὿ώᾈᾄᾁᾃᴾ ᾁᴾ ὿ώᾈ὿ᾆ὿ᴾ ᾂᴾ ὿ώᾇᾅᾂᾇᴾ ᾃᴾ ὿ώᾇᾁᾁᾆᴾ ᾄᴾ ὿ώᾆᾇᾂᾄᴾ ൑࠰ỉʖेỿἵἕἉἷỶὅἧἿὊίᾒᾘᾕὸᾉᾃ὿ɢόᴾ ൑࠰ỉʖेỿἵἕἉἷỴỸἚἧἿὊίᾒᾞᾕὸᾉᾀᾁɢόᴾ ถ̖ΝҲ૾ඥᾉസ‫̖܍‬఍ἎἿẆ‫ܭ‬᫇ඥᴾ ḷ൑࠰ỉถ̖ΝҲᝲᾁ὿ᴾ ᾄ࠰ࢸỉ٥Ҳ̖᫇ᾉᾀᾄɢόᴾ ῃᾄ ᾒᾘᾕᴾ ῃ὿ᴾ ৲᝻᫇ᴾ ᾀ὿὿ɢόᴾ ᾒᾞᾕᴾ ῃᾃᴾ ῃᾀᴾ ῃᾁ ᾃ὿ɢόᴾ ᾃ὿ɢόᴾ ᾃ὿ɢόᴾ ᾃ὿ɢόᴾ ᾃ὿ɢόᴾ ᾀᾁɢόᴾ ᾀᾁɢόᴾ ᾀᾁɢόᴾ ᾀᾁɢόᴾ ᾀᾁɢόᴾ ᵐᵖᶣᵎᵌᵗᵓᵐᵒᴾ ῃᾂ ᵐᵖᶣᵎᵌᵗᵎᵕᵎᴾ ᵐᵖᶣᵎᵌᵖᵔᵑᵖᴾ ᾀᾄɢόᴾ ᵐᵖᶣᵎᵌᵖᵐᵐᵕᴾ ᵒᵑᶣᵎᵌᵕᵖᵑᵓᴾ ᶒᵎᵘṵᵏᵎᵎᴾ ᶒᵏᵘᵐᵔᵌᵔᵔᵕᵐᴾ ᶒᵐᵘᵐᵓᵌᵑᵗᵔᴾ ᶒᵑᵘᵐᵒᵌᵏᵖᵔᵒᴾ ᶒᵒᵘᵐᵑᵌᵎᵑᵓᵔᴾ ᶒᵓᵘᵑᵑᵌᵔᵗᵎᵓᴾ ᶒᵏᵉᶒᵐᵉᶒᵑᵉᶒᵒᵉᶒᵓᵛᵏᵑᵐᵌᵗᵕᵓᵕίኺฎႎјௐỉྵ‫̖͌נ‬ӳᚘὸᴾ 㹌㹎㹔㸻⤒῭ⓗຠᯝࡢ⌧ᅾ౯್ྜィ‫ڹ‬ᢞ㈨㢠㸻㸯㸱㸰㸬㸷㸵㸳㸵‫ڹ‬㸯㸮㸮㸻㸱㸰㸬㸷㸵㸳㸵上記結果より、投資額を上回る価値があることから、この投資案は採用すべきである、ということが分かる。つまり、ＮＰＶが正の値になる場合、当該投資案は合理的なものである、ということができる。︿最後に﹀今回は拡張投資に係る設備投資の意思決定について解説したが、上記方法を使用することで、いくつかの 17 投資案︵現在使用している機械を使い続けるか、新しいものに買い換えるか︶を比較し、より有利なものを採用することもできる。また、実際に使用する際には、ＣＦの見積もりは不確実性を伴うことを念頭に置き、リスクの大きい投資案ほど①ＣＦは低めに見積もる②高い資本コストを用いる③目標回収期間は短く設定する、等の対処が必要である。管理会計の使用により、より合理的な経営判断・経営管理が可能となる。︵中央会経営対策部︶絆 2015.4