特集社員一人ひとりを幸せにする会社「社員を幸せにしたい」と願ってはいても、厳しい経営環境になれば非情な決断もせざるを得ないのが企業社会の現実だ。特集で紹介する二つの事例は、社員一人ひとりの幸せを考えた会社経営の難しさと、それを乗り越えたときの喜びの大きさを物語っている。平坦な道ではない。事例② こに出てくる次の言葉は亡き夫、創長の挨拶文が掲載されているが、そ株式会社クラロンのホームページ上の会社案内には、田中須美子会毎朝遺影の前で会話を楽しむ亡き夫を〝神様〟と呼んで崇拝社員一人ひとりを慈しんだ葉である。び、働く楽しさを身につけ、未来になったのは一九五六（昭和田中善六氏が株式会社クラロンの前身会社「錦メリヤス」の社長に）年。そ希望と夢をもって働く姿に感動」「障がいがある人々が、生きる喜のだという。業社長の善六氏から引き継いだもだからこそ、めざす会社風土が醸成されてくると至福感に包まれるのではなかろうか。事例① 障がい者雇用率三五・五㌫職場ぐるみで親身になって自立を支援する社風を醸成障がいをもつ子の定期採用を続け、どんな苦境にも障がい者から職の「人が人を育て、一人を疎かにしなが東京で開催されることが決まる。の三年後、アジア初のオリンピック機会を奪わなかった創業者・田中善六氏と、その遺志を受け継ぐ須美い教育の大切さ」おろそ子会長。一部社員の拒否反応や世間の白眼視、採算性との両立など、国を挙げてスポーツ熱が高まるな幾多の壁を夫婦二人三脚で乗り越え、会社ぐるみで障がい者の自立。か、善六氏はメリヤス肌着市場ではを支援する社風を築きあげた、株式会社クラロンの足取り ─ 障がい者雇用を通して、田中善六しの氏の人柄と経営姿勢が偲ばれる言ぜんろく 31 56 理念と経営 04 / 2015