ファミリー企業の衰退例

ファミリー企業の衰退例
の前に…..
後々、大
事になるこ
と！！
冒頭で説明した４ｃとは！！
Continuity
継続性（トップの継承性）
Community 人々の結束による組織文化
Connection 外的な良き隣人、良きパートナー
Command
職務の指揮、監督権限
サンリオの経営不安
• 企業のトップ辻信太郎氏８６歳と高齢….
だからこそ….
その息子である辻邦彦氏がトップ継承をする
理由：帝王学を授かっているから！
しかし、邦彦氏は２０１３年１１月急死してしまう。
＊株価暴落に
陥り、さらには…
＊収益牽引した
ライセンス事業撤退！
結果的に
なぜ落ち込んだか？
その背景は？
継続性の
崩壊
外部企業と
のコネクショ
ンの崩壊
指揮、命令
の不安定さ
従業員コミ
ニュティの欠
如
トップマネジメ
ント
ミドルマネ
ジメント
ローワー
マネジメン
ト
衰退例から学ぶこと
• ４ｃは連鎖的に崩壊していく！！
そこで崩壊していかないための最重要要因
それこそがトップの継承性！！
だからこそ、組織はまず従業員みんなの指標と
なるトップマネジメントの育成を複数用意し
ておく必要があるのではないかと考える。

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